隨著信息時代的高速發(fā)展,越來越多的大型企業(yè)公司為了適應時代的發(fā)展,保持其相對優(yōu)勢,進而開始著手完善自已的經(jīng)營管理結構,拓展市場規(guī)模,發(fā)展新興業(yè)務。然而隨著公司發(fā)展速度越快,規(guī)模拓展越大,對公司的管理能力要求相應更高。如果公司發(fā)展和提升的速度與管理能力不平衡,容易導致公司的發(fā)展失衡,比如會出現(xiàn)分公司信息反饋與集團信息不匹配、集團公司銷售收入速度放緩、集團間系統(tǒng)流通不順暢等問題。因此,為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生,開始著手進行財務共享中心的規(guī)劃設計,即設計適合本公司發(fā)展模式的財務共享中心。通過對財務共享中心的信息歸集、財務制度的規(guī)范化以及系統(tǒng)集成的高度流通性,實現(xiàn)企業(yè)高效率、低成本的發(fā)展模式,以期幫助企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中,及時獲取企業(yè)發(fā)展過程中的弊端,找到更適合本企業(yè)的發(fā)展方向。集團中財務共享中心的產(chǎn)生,并不是由財務管理部門提出的,而是一種順應時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,是集團為得到更好的發(fā)展所必須的改革產(chǎn)物。財務共享中心的產(chǎn)生是集團財務的集中統(tǒng)一,是一種資源集中管理的模式。要想財務共享中心能夠在企業(yè)中順利實施,必須改變原有的管理模式,對傳統(tǒng)財務的思維方式進行轉變,這種轉變需要集團領導,以及基層員工的...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外文獻研究綜述
        1.2.1 文獻綜述
        1.2.2 關于財務共享服務中心相關概念的文獻綜述
        1.2.3 關于財務共享服務中心構建的文獻綜述
        1.2.4 關于財務共享實踐的文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 基本理論和理論基礎
    2.1 財務共享中心的基本理論
        2.1.1 財務共享服務概念
        2.1.2 財務共享中心核心要素
        2.1.3 財務共享中心的應用模式
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 信息化管理理論
3 B集團財務管理現(xiàn)狀
    3.1 B集團基本概況
    3.2 B集團財務管理存在問題
        3.2.1 財務流程設計繁瑣
        3.2.2 流程制度考核缺乏規(guī)范性和明確性
        3.2.3 人員構架不合理
4 B集團財務共享中心的構建
    4.1 財務共享服務中心構建分析
        4.1.1 財務共享中心構建的必要性
        4.1.2 財務共享中心構建的可行性
    4.2 構建財務共享中心總體方案與目標
        4.2.1 構建財務共享中心總體方案
        4.2.2 構建財務共享中心目標
    4.3 財務共享中心信息平臺搭建
        4.3.1 網(wǎng)上智能報賬模塊
        4.3.2 核算自動化引擎模塊
        4.3.3 財務智能管控分析模塊
    4.4 實施財務共享模式的保障措施
        4.4.1 搭建共享中心運營分析會和質量分析會
        4.4.2 引入六西格瑪(DMAIC)優(yōu)化法
        4.4.3 構建共享服務中心運營鐵三角協(xié)同機制
5 構建B集團財務共享服務中心的指導對策
    5.1 構建財務共享服務平臺的標準化財務體系
    5.2 關注內(nèi)部控制,降低集團財務風險
    5.3 適當保留當?shù)刎攧?做到兩種財務模式共存的狀態(tài)
    5.4 完善企業(yè)業(yè)務流程和系統(tǒng)硬件設備配置
    5.5 建立專業(yè)化稅務籌劃團隊
    5.6 提升相關人員專業(yè)素養(yǎng),關注員工發(fā)展和績效考核
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 未來展望
致謝
參考文獻
作者簡介



本文編號：3752213