大宗商品交易市場(chǎng)作為連接現(xiàn)貨和期貨的中間市場(chǎng),是構(gòu)成現(xiàn)代市場(chǎng)體系不可或缺的一部分。其在我國起步較晚,但發(fā)展很快,特別是近年,隨著網(wǎng)上交易的日益普及,其較傳統(tǒng)貿(mào)易方式能夠降低交易成本、提高交易效率、提前定價(jià)等優(yōu)點(diǎn)被更多企業(yè)了解、接受。G商品交易中心珠寶玉石平臺(tái)成立于2016年,作為一個(gè)專業(yè)購銷珠寶玉石、茶葉的大宗商品中遠(yuǎn)期交易市場(chǎng),屬于交易交收標(biāo)準(zhǔn)化程度較差的大宗商品中遠(yuǎn)期交易市場(chǎng),盡管經(jīng)過多年發(fā)展,在交易模式和招商策略方面進(jìn)行了多種探索,但是總體來說尚處于發(fā)展階段,在招商中仍存在諸多需要探索之處。本文分為六個(gè)章節(jié)。第一章通過對(duì)我國大宗商品交易市場(chǎng)的招商現(xiàn)狀以及G商品交易中心珠寶玉石平臺(tái)的典型性,提出了研究的背景與意義,并確定了研究的內(nèi)容與思路、方法。第二章則對(duì)招商的概念、特征、意義、流程、一般方法等進(jìn)行闡述,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí),是為本文研究的理論基礎(chǔ)。第三章則重點(diǎn)總結(jié)了G珠寶玉石平臺(tái)的招商現(xiàn)狀及其存在問題,在充分地介紹了其發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、報(bào)酬等方面分析平臺(tái)的招商現(xiàn)有策略;認(rèn)為其存在招商項(xiàng)目要素供應(yīng)不足、招商方式...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究思路及方法
2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 招商概念、特征和意義
        2.1.1 招商的概念
        2.1.2 招商的特點(diǎn)
        2.1.3 招商的意義
    2.2 招商的流程和方法
        2.2.1 招商的流程
        2.2.2 招商的方法
    2.3 招商管理理論
    2.4 供應(yīng)商管理理論
        2.4.1 供應(yīng)商的選擇
        2.4.2 供應(yīng)商的評(píng)估
    2.5 客戶服務(wù)理論
        2.5.1 客戶需求理論
        2.5.2 客戶效應(yīng)理論
        2.5.3 客戶滿意度理論
3 G珠寶玉石平臺(tái)的招商現(xiàn)狀及問題
    3.1 G商品交易中心的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及趨勢(shì)
        3.1.1 G商品交易中心的發(fā)展歷史
        3.1.2 G商品交易中心的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 G商品交易中心的發(fā)展趨勢(shì)
    3.2 G商品交易中心珠寶玉石平臺(tái)的招商現(xiàn)狀分析
        3.2.1 產(chǎn)品分析
        3.2.2 價(jià)格分析
        3.2.3 渠道分析
        3.2.4 促銷分析
        3.2.5 關(guān)聯(lián)分析
        3.2.6 反應(yīng)分析
        3.2.7 關(guān)系分析
        3.2.8 報(bào)酬分析
    3.3 G商品交易中心珠寶玉石平臺(tái)的招商存在的問題
        3.3.1 招商項(xiàng)目要素供應(yīng)不足
        3.3.2 招商方式手段單一
        3.3.3 招商存在盲目性
    3.4 G珠寶玉石平臺(tái)的招商問題原因分析
        3.4.1 缺少科學(xué)的長遠(yuǎn)規(guī)劃
        3.4.2 招商角色錯(cuò)位
        3.4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善
        3.4.4 招商專業(yè)化程度不高
        3.4.5 缺乏對(duì)供應(yīng)商與市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)了解
4 G珠寶玉石平臺(tái)招商采購和招商效益評(píng)估管理研究
    4.1 G珠寶玉石平臺(tái)招商采購管理
        4.1.1 招商采購管理的目標(biāo)和原則
        4.1.2 招商采購管理的流程
        4.1.3 對(duì)品牌供應(yīng)商的調(diào)研分析
        4.1.4 對(duì)品牌供應(yīng)商的選擇評(píng)估
    4.2 招商效益的評(píng)估管理
        4.2.1 招商效益的評(píng)估主體
        4.2.2 招商效益的評(píng)估周期
        4.2.3 招商效益的評(píng)估過程
        4.2.4 招商效益的評(píng)估指標(biāo)
        4.2.5 評(píng)估后的品牌調(diào)整
5 G珠寶玉石平臺(tái)實(shí)施有效招商策略的保障措施
    5.1 制度保障
        5.1.1 建立健全招商管理制度
        5.1.2 建立健全公司各項(xiàng)人員和物品的管理制度
    5.2 公司組織機(jī)構(gòu)保障
    5.3 有效建立和推廣G珠寶玉石平臺(tái)的品牌
    5.4 人才管理保障
        5.4.1 壯大專業(yè)人才隊(duì)伍
        5.4.2 建立有效的激勵(lì)體系
        5.4.3 人才定期培訓(xùn)
    5.5 資金管理保障
        5.5.1 公司自有資金的保障
        5.5.2 供應(yīng)商資金的保障
    5.6 信息管理保障
        5.6.1 加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
        5.6.2 加強(qiáng)供應(yīng)商信息的采集和分析
    5.7 客戶服務(wù)策略
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3749248