發(fā)布時間：2023-02-16 09:07

　　2020年突如其來的新冠肺炎疫情對全社會都產生了巨大沖擊和深刻影響。后疫情時代,如何在不確定性環(huán)境中提升可持續(xù)競爭力成為企業(yè)關注的重要問題。另外,面對競爭加劇的全球化市場和復雜多變的時代環(huán)境,“面向全球,打造世界一流”成為很多中國企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在這種背景下,傳統(tǒng)財務管理模式不再適應企業(yè)的發(fā)展。TX電網作為省級電力企業(yè)集團,其業(yè)務范圍廣,業(yè)務集中度低,管理中出現了標準化程度低、業(yè)財分離、業(yè)務繁多、效率低下、內控薄弱等多方面問題,財務共享的建設迫在眉睫。自財務共享這一概念誕生以來,學術界對其研究頗多,然而其研究只是集中于財務共享中心的建設研究,對于建設完成后如何進行優(yōu)化去確少有研究。本文運用文獻研究法、定性定量結合法、案例分析法和實地調研法創(chuàng)新性地對TX電網財務共享中心建設后的應用效果進行展現,在實地調研的背景下分析出TX電網財務共享中心在實際應用中存在的問題和問題背后的原因,最后提出優(yōu)化方案。通過對TX電網財務共享中心相關問題的研究,本文得出以下結論:一、進一步加強集團管控和成本控制是優(yōu)化財務共享中心的重要動機;二、業(yè)財流程、信息系統(tǒng)、組織人員和預算管理是財務共享中心能夠實現理想優(yōu)化效...

【文章頁數】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景與研究問題
    1.2 研究價值與創(chuàng)新點
        1.2.1 研究價值
        1.2.2 創(chuàng)新點
    1.3 研究方法與研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
2 文獻回顧與理論基礎
    2.1 文獻回顧
        2.1.1 財務共享
        2.1.2 電力行業(yè)財務共享建設
        2.1.3 業(yè)財融合
        2.1.4 流程再造
        2.1.5 概括性評述
    2.2 理論基礎
        2.2.1 規(guī)模經濟理論
        2.2.2 流程再造理論
        2.2.3 組織扁平化理論
        2.2.4 財務共享標準化理論
3 TX電網財務共享中心應用現狀分析
    3.1 TX電網基本概況
        3.1.1 TX電網簡介
        3.1.2 TX電網企業(yè)特點分析
    3.2 TX電網財務管理現狀
        3.2.1 財務發(fā)展情況
        3.2.2 財務共享實施動因
    3.3 TX電網財務共享中心現狀
    3.4 本章小結
4 TX電網財務共享中心效果與問題分析
    4.1 案例分析框架
    4.2 TX電網財務共享中心效果分析
        4.2.1 節(jié)省企業(yè)開支,降低企業(yè)經營成本
        4.2.2 資金集中管理,提升企業(yè)管控能力
        4.2.3 工作效率提升,財務管理水平提高
        4.2.4 重塑財務流程,實現財務集中作業(yè)
        4.2.5 打造專業(yè)團隊,培養(yǎng)“復合型”人才
    4.3 TX電網財務共享中心現存問題
        4.3.1 流程管理問題
        4.3.2 系統(tǒng)管理問題
        4.3.3 人員管理問題
        4.3.4 預算管理問題
    4.4 問題背后的原因分析
        4.4.1 系統(tǒng)雜亂不成熟
        4.4.2 培訓機制欠妥
        4.4.3 員工激勵欠佳
        4.4.4 績效考核機制不完善
    4.5 本章小結
5 TX電網財務共享中心優(yōu)化方案
    5.1 財務共享中心優(yōu)化目標與原則
        5.1.1 優(yōu)化目標
        5.1.2 優(yōu)化原則
    5.2 流程優(yōu)化
        5.2.1 優(yōu)化業(yè)財流程
        5.2.2 優(yōu)化流程內部控制
        5.2.3 統(tǒng)一數據口徑,深化業(yè)財協(xié)同
    5.3 系統(tǒng)優(yōu)化
        5.3.1 優(yōu)化信息系統(tǒng)模塊
        5.3.2 優(yōu)化單據審核系統(tǒng)
        5.3.3 優(yōu)化資金管理系統(tǒng)
        5.3.4 其他系統(tǒng)優(yōu)化措施
    5.4 人員管理優(yōu)化
        5.4.1 明確晉升路徑
        5.4.2 完善績效體系
        5.4.3 加強員工培訓
        5.4.4 健全財務機制
    5.5 預算體制優(yōu)化
    5.6 本章小結
6 結論與不足
    6.1 結論
    6.2 不足
參考文獻
作者簡歷及攻讀碩士/博士學位期間取得的研究成果
學位論文數據集



本文編號：3743938