當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,由此帶來(lái)的市場(chǎng)需求推動(dòng)了汽車(chē)零部件行業(yè)的崛起。但與汽車(chē)企業(yè)的穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比,我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展相對(duì)滯后,主要產(chǎn)品集中在中下游低端產(chǎn)業(yè),技術(shù)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,在全球汽車(chē)零部件供應(yīng)鏈里處于不利地位。為了獲取國(guó)外優(yōu)秀汽車(chē)零部件企業(yè)的核心技術(shù)和優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源,我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)紛紛開(kāi)展跨國(guó)技術(shù)并購(gòu)。均勝電子作為國(guó)內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭迅猛的汽車(chē)零部件供應(yīng)商,通過(guò)系列并購(gòu)和整合,公司在十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從國(guó)內(nèi)低附加值汽車(chē)功能件生產(chǎn)商到集汽車(chē)安全、汽車(chē)電子和智能車(chē)聯(lián)三大領(lǐng)域的全球化汽車(chē)零部件優(yōu)秀供應(yīng)商的跨越。研究像均勝電子這樣大規(guī)模的汽車(chē)零部件企業(yè)進(jìn)行技術(shù)并購(gòu)的績(jī)效和并購(gòu)后續(xù)整合,對(duì)我國(guó)其他汽車(chē)零部件企業(yè)開(kāi)展技術(shù)并購(gòu)具有一定的參考意義。本文采取理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,選取均勝電子并購(gòu)日本高田作為分析案例。本文首先交代了研究背景和意義,其次系統(tǒng)的梳理了技術(shù)并購(gòu)及并購(gòu)績(jī)效等相關(guān)文獻(xiàn),在基于協(xié)同效應(yīng)理論、資源基礎(chǔ)理論及技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)其技術(shù)并購(gòu)的動(dòng)因、方案及過(guò)程進(jìn)行剖析。本文基于對(duì)均勝電子和高田公司雙方情況進(jìn)行綜合調(diào)查的基礎(chǔ)上,采用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、事件...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、實(shí)踐意義
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        一、技術(shù)并購(gòu)相關(guān)研究
        二、技術(shù)并購(gòu)績(jī)效相關(guān)研究
        三、文獻(xiàn)述評(píng)
    第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、技術(shù)路線
    第五節(jié) 本研究的創(chuàng)新之處
第一章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、技術(shù)并購(gòu)
        二、并購(gòu)績(jī)效
        三、技術(shù)整合
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、協(xié)同效應(yīng)理論
        二、資源基礎(chǔ)理論
        三、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論
    第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        一、事件研究法
        二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法
        三、創(chuàng)新投入產(chǎn)出分析法
第二章 均勝電子并購(gòu)高田過(guò)程分析
    第一節(jié) 并購(gòu)雙方公司概況
        一、均勝電子概況
        二、高田公司概況
    第二節(jié) 并購(gòu)歷程介紹
    第三節(jié) 技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因分析
        一、獲取核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
        二、豐富產(chǎn)品類(lèi)型,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        三、打破貿(mào)易壁壘,布局全球市場(chǎng)
第三章 均勝電子技術(shù)并購(gòu)績(jī)效分析
    第一節(jié) 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        一、盈利能力分析
        二、償債能力分析
        三、營(yíng)運(yùn)能力分析
        四、成長(zhǎng)能力分析
    第二節(jié) 市場(chǎng)績(jī)效分析
        一、窗口期界定
        二、超額收益率計(jì)算
    第三節(jié) 創(chuàng)新績(jī)效分析
        一、創(chuàng)新投入
        二、創(chuàng)新產(chǎn)出
第四章 均勝電子技術(shù)并購(gòu)后續(xù)整合與啟示
    第一節(jié) 均勝電子技術(shù)并購(gòu)后續(xù)整合措施
        一、技術(shù)整合
        二、組織結(jié)構(gòu)整合
        三、客戶(hù)與市場(chǎng)整合
        四、文化與人力資源整合
    第二節(jié) 均勝電子技術(shù)并購(gòu)及整合的啟示
        一、持續(xù)提升研發(fā)能力
        二、注重并購(gòu)后續(xù)整合
        三、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望及不足
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3743568