隨著我國(guó)與周邊國(guó)家戰(zhàn)略防范趨于緊張,戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)抗的風(fēng)險(xiǎn)在逐步放大。由于針對(duì)不同的區(qū)域形勢(shì)和作戰(zhàn)要求,軍方對(duì)近、中、遠(yuǎn)程導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的需求并存并重,同時(shí)啟動(dòng)生產(chǎn)并同時(shí)交付的情況屢見(jiàn)不鮮。因此確保多型號(hào)混批生產(chǎn)進(jìn)度,確保型號(hào)產(chǎn)品按時(shí)交付變得尤為重要。本文界定了航天型號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目概念以及多項(xiàng)目管理的特點(diǎn),同時(shí)對(duì)QH廠的實(shí)際情況以及現(xiàn)階段的特點(diǎn)進(jìn)行了充分的調(diào)查和研究,對(duì)現(xiàn)階段的多型號(hào)項(xiàng)目混批生產(chǎn)進(jìn)度管理方法存在的問(wèn)題和根源進(jìn)行深入的分析,表明進(jìn)行全局協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、消解資源需求矛盾是QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)進(jìn)度管理中重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,對(duì)多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度體系以及方法進(jìn)行了重點(diǎn)深入的研究。本文對(duì)多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理模型進(jìn)行了建立,根據(jù)建立的模型提出了PBS的分解方法,對(duì)分解后的產(chǎn)品進(jìn)行了有效的分類,使得混合使用資源的弊端得到了有效的解決。根據(jù)關(guān)鍵鏈方法來(lái)對(duì)關(guān)鍵資源以及項(xiàng)目?jī)?yōu)先度進(jìn)行識(shí)別。對(duì)關(guān)鍵鏈識(shí)別以及設(shè)置緩沖區(qū)的方法進(jìn)行了提出,有效的消解了關(guān)鍵資源的競(jìng)爭(zhēng)。在該方法中,在確保單型號(hào)的基礎(chǔ)上有效的優(yōu)化了多型號(hào),使得其在QH廠的多型號(hào)混批生產(chǎn)過(guò)程中能夠更好的進(jìn)行運(yùn)用。同時(shí),有效的改善了多型...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 論文主要內(nèi)容、方法和框架
        1.3.1 論文主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文的研究方法與技術(shù)路線
        1.3.3 論文的組織結(jié)構(gòu)
第二章 航天型號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)及面臨的問(wèn)題
    2.1 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
        2.1.1 航天型號(hào)生產(chǎn)項(xiàng)目
        2.1.2 廠級(jí)多項(xiàng)目管理
        2.1.3 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)特點(diǎn)
        2.1.4 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理
    2.2 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及原因分析
        2.2.1 多型號(hào)混批生產(chǎn)計(jì)劃間缺乏全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
        2.2.2 軍品任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的首尾不能兼顧的情況客觀存在
        2.2.3 項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間估算不合理、存在工期浪費(fèi)現(xiàn)象
        2.2.4 缺乏有效的進(jìn)度控制體系
    2.3 本章小結(jié)
第三章 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定及進(jìn)度控制
    3.1 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)目標(biāo)
    3.2 基于能力驅(qū)動(dòng)的多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理模型
        3.2.1 模型構(gòu)建
        3.2.2 多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制流程
    3.3 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目分解
    3.4 基于關(guān)鍵鏈法的多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        3.4.1 基于關(guān)鍵鏈法的多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟
        3.4.2 確定關(guān)鍵資源及項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)
        3.4.3 錯(cuò)開(kāi)活動(dòng)避免資源沖突
        3.4.4 關(guān)鍵鏈識(shí)別
        3.4.5 緩沖區(qū)設(shè)置和調(diào)整
    3.5 多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制
        3.5.1 QH廠多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程與原則
        3.5.2 多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及偏差修正
        3.5.3 資源再調(diào)度
    3.6 本章小結(jié)
第四章 實(shí)施效果分析
    4.1 多型號(hào)混批生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制應(yīng)用實(shí)例
    4.2 資源共享與多項(xiàng)目共贏狀況評(píng)估
    4.3 重點(diǎn)優(yōu)先與成本最小化狀況評(píng)估
    4.4 多層次、多項(xiàng)目協(xié)同配合狀況評(píng)估
    4.5 動(dòng)態(tài)控制與彈性管理狀況評(píng)估
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果



本文編號(hào)：3738583