發(fā)布時間：2022-11-05 00:38

　　現(xiàn)代社會經(jīng)濟迅速和高新科技不斷發(fā)展,對企業(yè)環(huán)境造成了一定影響。第一,在生產(chǎn)的過程中,自動化程度較高,在一定程度上,就使得人工成本逐步下降;第二,人們需求日益趨于多樣化,也就促使了生產(chǎn)的多樣化發(fā)展,就會使得費用和成本逐步增加,同時也存在很多分攤成本不合理的問題,應(yīng)當制定合適的減少成本的策略。而作業(yè)成本法能夠高效處理這些些問題,因此作業(yè)成本法逐漸引起了人們的重視。LM發(fā)動機制造公司生產(chǎn)多種航空發(fā)動機相關(guān)產(chǎn)品,并且在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中,過程十分復(fù)雜,也就比較適合借助于作業(yè)成本法對成本進行核算。在本研究中,主要使用的理論依據(jù)是作業(yè)成本法理論,以LM公司為例,進行具體的分析和研究。首先論述了 LM公司的成本核算方法和公司管理中出現(xiàn)的問題及問題存在的原因,其次基于作業(yè)成本法的應(yīng)用研究其必要性和可行性,不僅可以有效解決原有成本核算過程中存在的諸多問題,其生產(chǎn)特點要求公司必須實施作業(yè)成本代替原有的成本核算方法;與此同時,LM公司內(nèi)部環(huán)境使作業(yè)成本法應(yīng)用具有了比較充分的條件。在此基礎(chǔ),本文提出了 LM公司作業(yè)成本法核算系統(tǒng)的設(shè)計。對于作業(yè)成本法核算系統(tǒng)的研究具有一定的意義。本文重點是針對LM公司的作業(yè)成本... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究方法與框架
    1.4 創(chuàng)新與不足
2 作業(yè)成本法理論概述
    2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)概念
        2.1.1 作業(yè)
        2.1.2 作業(yè)鏈與價值鏈
        2.1.3 成本動因
        2.1.4 作業(yè)中心與成本庫
    2.2 作業(yè)成本法的概念與原理
        2.2.1 作業(yè)成本法的概念
        2.2.2 作業(yè)成本法的原則
    2.3 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本核算的區(qū)別
        2.3.1 產(chǎn)品成本的內(nèi)容不同
        2.3.2 適用的企業(yè)類型不同
        2.3.3 成本核算的對象不同
    2.4 作業(yè)成本法在成本管理中的作用
        2.4.1 成本分配更加合理
        2.4.2 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)更加真實可信
        2.4.3 成本管理方法更加高效
        2.4.4 企業(yè)效益的提高更加顯著
3 LM公司成本核算現(xiàn)狀及分析
    3.1 公司介紹
    3.2 LM公司成本構(gòu)成及核算方法
    3.3 LM公司現(xiàn)行成本核算與管理存在的問題
        3.3.1 制造費用分配存在偏差
        3.3.2 成本控制過于籠統(tǒng)
        3.3.3 缺乏有效的成本管理執(zhí)行力
    3.4 LM公司現(xiàn)行成本核算與管理存在問題的原因
        3.4.1 對成本的理解狹隘
        3.4.2 沒有考慮成本的動因
        3.4.3 成本預(yù)測不準確導致定價偏差
        3.4.4 不利于對成本進行控制和管理
4 LM公司作業(yè)成本法的應(yīng)用研究
    4.1 LM公司作業(yè)成本法應(yīng)用的必要性和可行性
        4.1.1 必要性分析
        4.1.2 可行性分析
    4.2 LM公司作業(yè)成本法設(shè)計和應(yīng)用的原則
        4.2.1 全面性原則
        4.2.2 權(quán)責相結(jié)合
        4.2.3 成本效益原則
        4.2.4 因地制宜
    4.3 LM公司作業(yè)成本核算系統(tǒng)的構(gòu)建
        4.3.1 確認作業(yè)和主要作業(yè)并劃分作業(yè)中心
        4.3.2 確定資源動因,建立作業(yè)成本庫匯集費用
        4.3.3 確立作業(yè)動因,將作業(yè)成本庫的成本分配至最終產(chǎn)品
        4.3.4 編制管理報告
    4.4 LM公司作業(yè)成本管理的實施
        4.4.1 作業(yè)調(diào)研與作業(yè)認定
        4.4.2 資源動因分析與建立作業(yè)成本庫
        4.4.3 作業(yè)成本分配
        4.4.4 設(shè)計作業(yè)成本核算模型
        4.4.5 選擇或開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)
        4.4.6 作業(yè)成本運行與分析
        4.4.7 持續(xù)改善和優(yōu)化作業(yè)—價值鏈
    4.5 LM公司實施作業(yè)成本法的預(yù)期效果
        4.5.1 產(chǎn)品成本信息計算準確度可以得到提高
        4.5.2 通過作業(yè)成本法對企業(yè)經(jīng)營流程進行改善
5 LM公司作業(yè)成本法的應(yīng)用的實施保障
    5.1 強化宣傳教育培訓
        5.1.1 強化宣傳教育,改變傳統(tǒng)成本觀念
        5.1.2 通過專業(yè)培訓提高員工素質(zhì)
    5.2 落實部門責任并相互支持
        5.2.1 落實各部門職責
        5.2.2 各部門必須通力協(xié)作
        5.2.3 實施過程小能急于求成
    5.3 合理確定作業(yè)動因,遵循成本效益原則
        5.3.1 合理確定作業(yè)動因
        5.3.2 與績效考核制度相結(jié)合
    5.4 加快企業(yè)信息化建設(shè)
6 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]基于作業(yè)成本法的機床再制造成本分析[J]. 張旭剛,敖秀奕,江志剛.  制造技術(shù)與機床. 2018(07)
[3]作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]. 李瑋.  財會學習. 2018(17)
[4]作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 司鐵英.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(06)
[5]作業(yè)成本法在制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J]. 任瑞澤.  河北企業(yè). 2018(06)
[6]制造企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究[J]. 徐莉婷.  納稅. 2018(16)
[7]基于作業(yè)成本法的中小制造企業(yè)成本管理[J]. 郭玲.  今日財富. 2018(11)
[8]作業(yè)成本法在A公司的應(yīng)用研究[J]. 鄧雅蘭.  財會學習. 2018(11)
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[10]作業(yè)成本法在家電制造業(yè)的應(yīng)用研究——以A公司為例[J]. 董亞茹.  知識經(jīng)濟. 2018(04)



本文編號：3701596