當今社會,全世界范圍內的經濟呈現(xiàn)一體化的高速發(fā)展趨勢,而且來自于市場的競爭也更加迅猛,所以企業(yè)現(xiàn)在所面對的挑戰(zhàn)是以前從未有過的,但這也給它們的發(fā)展帶來了很多機遇。供應商整合是供應鏈管理研究的重要內容之一,它是供應商管理與開發(fā)的基礎。本文先后對BZ公司供應商整合戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、外部環(huán)境和內部條件進行了分析,進一步基于SWOT矩陣進行了供應商整合戰(zhàn)略定位。文章沿著分析現(xiàn)狀,提出問題,立足實踐解決問題的主體思路展開系統(tǒng)研究。研究’分析認為BZ公司的供應商整合戰(zhàn)略應該定位于低成本戰(zhàn)略。當然此處的低成本戰(zhàn)略是基于BZ公司供應鏈最優(yōu)的低成本戰(zhàn)略,供應鏈最優(yōu)體現(xiàn)在BZ公司和供應商之間是雙方雙贏關系,低成本主要體現(xiàn)在整合后供應商管理的敏捷化、信息化。BZ公司供應商整合戰(zhàn)略重點在于建立基于信任和互贏的供應商合作伙伴關系,基于敏捷性構建供應鏈中供應商管理節(jié)點,加強供應商資源的精益化信息化管理。為使得BZ公司供應商整合戰(zhàn)略得到實施,提出了要從組織、制度、人才、技術等五個方面提供保障。研究成果不僅可以在實踐中為BZ公司的供應商整合戰(zhàn)略提供直接的參考,為其他相關企業(yè)的供應商整合戰(zhàn)略提供借鑒,也為今后的相關理論研究奠... 

【文章來源】：內蒙古大學內蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 研究思路及方法
    1.5 主要研究內容
第二章 BZ公司供應商管理現(xiàn)狀評述
    2.1 BZ公司簡介
    2.2 BZ公司供應商管理歷程與現(xiàn)狀
        2.2.1 BZ公司供應商管理歷程
        2.2.2 BZ公司供應商管理現(xiàn)狀
    2.3 BZ公司供應商管理中存在的問題
        2.3.1 缺少供應鏈管理理念,短期行為影響了長期合作
        2.3.2 信息溝通不暢,市場響應能力遲鈍
        2.3.3 企業(yè)各部門間、企業(yè)與供應商間配合不力,協(xié)調難度大
        2.3.4 對質量和交貨期進行事后把關,造成供應風險
        2.3.5 供應商的績效評估與激勵不當
第三章 BZ公司供應商整合戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境
        3.1.2 經濟環(huán)境
        3.1.3 技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征分析
        3.2.2 競爭環(huán)境分析
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    3.3 BZ公司供應商整合的機遇和挑戰(zhàn)
        3.3.1 供應商整合的機遇
        3.3.2 供應商整合的挑戰(zhàn)
第四章 BZ公司供應商整合戰(zhàn)略的內部條件分析
    4.1 供應商整合戰(zhàn)略的資源條件分析
        4.1.1 雄厚的技術力量
        4.1.2 完善的質量保證體系
    4.2 供應商整合戰(zhàn)略的能力條件分析
        4.2.1 先進的管理手段
        4.2.2 全方位的服務能力
    4.3 供應商整合的優(yōu)勢和劣勢
        4.3.1 供應商整合的優(yōu)勢
        4.3.2 供應商整合的劣勢
第五章 BZ公司供應商整合戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT矩陣分析
        5.1.1 SO戰(zhàn)略
        5.1.2 OW戰(zhàn)略
        5.1.3 ST戰(zhàn)略
        5.1.4 TW戰(zhàn)略
    5.2 供應商整合戰(zhàn)略定位
        5.2.1 供應商整合戰(zhàn)略愿景
        5.2.2 供應商整合戰(zhàn)略選擇
        5.2.3 供應商整合戰(zhàn)略構想
    5.3 供應商整合戰(zhàn)略重點
        5.3.1 建立基于信任和互贏的供應商合作伙伴關系
        5.3.2 基于敏捷性構建供應鏈中供應商管理節(jié)點
        5.3.3 加強供應商資源的精益化信息化管理
第六章 BZ公司供應商整合戰(zhàn)略的實施保障
    6.1 高層領導的重視與支持
    6.2 組織保障
    6.3 制度保障
    6.4 人才保障
    6.5 技術保障
第七章 研究結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]協(xié)同創(chuàng)新視角下戰(zhàn)略性模塊供應商的評價及管理機制研究[J]. 王海軍,馮軍政,鄒華.  科研管理. 2016(03)
[2]供應鏈內部整合與外部整合的匹配研究[J]. 霍寶鋒,曹智,李絲雨,趙先德.  系統(tǒng)工程理論與實踐. 2016(02)
[3]供應商整合與產品創(chuàng)新關系實證分析——組織學習中介作用[J]. 何文章.  價格理論與實踐. 2016(01)
[4]供應商整合能力對漸進式創(chuàng)新與突破式創(chuàng)新的影響——基于環(huán)境動態(tài)性的調節(jié)作用[J]. 李隨成,武夢超.  科技進步與對策. 2016(03)
[5]新經濟時代企業(yè)采購戰(zhàn)略研究[J]. 王柏誼.  北華大學學報(社會科學版). 2015(04)
[6]市場穩(wěn)定情境下成本導向型制造企業(yè)供應鏈整合與運作績效關系研究[J]. 吳寶林,裴學亮,李華山,田也壯.  東北農業(yè)大學學報(社會科學版). 2015(01)
[7]供應商整合與企業(yè)績效:IT能力的調節(jié)作用[J]. 許德惠,馮泰文,趙剛.  工業(yè)工程與管理. 2015(01)
[8]供應鏈關系質量與企業(yè)創(chuàng)新價值鏈——知識螺旋和供應鏈整合的作用[J]. 徐可,何楨,王瑞.  南開管理評論. 2015(01)
[9]制造企業(yè)供應商整合對供應商創(chuàng)新性影響研究[J]. 李勃,李隨成.  科技進步與對策. 2015(04)
[10]戰(zhàn)略采購導向對制造企業(yè)競爭能力的影響研究:供應商網絡視角[J]. 黃聿舟,李隨成.  預測. 2014(06)



本文編號：3595176