目前國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了謀求更好的發(fā)展,石油工程建設(shè)公司積極全方位參與競(jìng)爭(zhēng),提升自身業(yè)務(wù)能力。受2008年全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的影響,世界石油工程建設(shè)市場(chǎng)的景氣周期發(fā)生了標(biāo)志性逆轉(zhuǎn),國(guó)際油價(jià)急劇下滑。面對(duì)不景氣的石油價(jià)格市場(chǎng),石油工程建設(shè)企業(yè)的國(guó)際化事業(yè)面臨著新的選擇。本文選擇A石油工程建設(shè)公司作為研究對(duì)象,結(jié)合目前國(guó)際石油工程建設(shè)行業(yè)的新時(shí)代和新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),來(lái)系統(tǒng)研究A石油工程建設(shè)公司未來(lái)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。論文首先闡述了研究的背景與意義,接著對(duì)A石油工程建設(shè)公司海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題進(jìn)行分析。論文重點(diǎn)分析了A石油工程建設(shè)公司海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、自身發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。通過(guò)SWOT分析,為公司的海外市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇。并確定優(yōu)化了A石油工程建設(shè)公司海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略方案及實(shí)施保障措施。文章的結(jié)尾也對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行分析和探討。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

A石油工程建設(shè)公司的組織機(jī)構(gòu)圖

圖 2.2 公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖Fig 2.1 Company employee age structure map（3）設(shè)備狀況公司配備的先進(jìn)設(shè)備，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)，屬先進(jìn)行列。其中配工機(jī)械關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量為：計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 9457 臺(tái)套、焊接設(shè)備 7950 臺(tái)套輸車(chē)輛 1615 輛、機(jī)加工設(shè)備 706 臺(tái)套、工程勘察設(shè)備 460 臺(tái)套、起重設(shè)備臺(tái)套、各類(lèi)出版設(shè)備 160 臺(tái)套。（4）技術(shù)狀況公司實(shí)現(xiàn)了從井口、內(nèi)部集中運(yùn)輸及處理到長(zhǎng)輸管道、存儲(chǔ)入庫(kù)等一系工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)。其中，在油氣集輸及處理、天然氣液化等方面整體處內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平，其余技術(shù)水平也達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先高度；同時(shí)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)的還有油氣管道、儲(chǔ)氣庫(kù)領(lǐng)域。（5）海內(nèi)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍與服務(wù)方式A 石油工程建設(shè)公司的海內(nèi)外服務(wù)范圍為：①負(fù)責(zé)對(duì)石油天然氣田生產(chǎn)設(shè)

對(duì)形成的四種不同類(lèi)型的戰(zhàn)略進(jìn)行分析， A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展的分析表，見(jiàn)表 4.1。根據(jù)對(duì) A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威對(duì)比分析，進(jìn)行組合匹配，得到四個(gè)備選戰(zhàn)略，即 SO（開(kāi)拓增長(zhǎng)型）服加強(qiáng)型）戰(zhàn)略、WO（支持引導(dǎo)型）戰(zhàn)略和 WT（完善防御型）戰(zhàn)略油工程建設(shè)公司發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)以上四個(gè)備選戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化選定 SO 戰(zhàn)略（開(kāi)拓增長(zhǎng)型）是目前最適合 A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化市場(chǎng)良性循環(huán)發(fā)展；利用成本和綜合一體勢(shì)，極大提升設(shè)備運(yùn)載能力和先進(jìn)技術(shù)水平；兼顧內(nèi)源式和外延式的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，迅速占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。4.2 A 石油工程建設(shè)公司海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體目標(biāo)A 石油工程建設(shè)公司發(fā)展的總體目標(biāo)可以概括為：力爭(zhēng)到 2025 國(guó)際一流石油工程公司。

【參考文獻(xiàn)】：
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