<正>從精益管理著手,掌握施工控制和減少損失的方式,以最小資源投入,為業(yè)主創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,就能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,從而在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)久屹立。精益管理在工程建設(shè)中的原則一、減少非增值活動(dòng)通過提高流動(dòng)效率和轉(zhuǎn)化效率,以及精煉工藝來提高過程效率并減少損失。但是,這一原則不能被發(fā)揮到極致,有些活動(dòng)雖然并沒有增加價(jià)值,但是對(duì)于整體 

【文章來源】：國(guó)際工程與勞務(wù). 2020,(08)

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【文章目錄】：
精益管理在工程建設(shè)中的原則
    一、減少非增值活動(dòng)
    二、減少過程中可變性
    三、縮短生產(chǎn)周期
    四、減少過程步驟
精益管理在海外工程中的應(yīng)用步驟
    一、定義項(xiàng)目關(guān)鍵人員
    二、會(huì)議地點(diǎn)和展板設(shè)置
    三、精益管理實(shí)施
    四、精益管理的PDCA



本文編號(hào)：3564645