對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),成本核算是其財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重,也是評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、衡量行業(yè)發(fā)展前景的有效因素之一。當(dāng)前,大部分制造企業(yè)的成本核算工作以服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,無(wú)法脫離財(cái)務(wù)部門,這使得企業(yè)的成本核算與管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題,如成本核算方法不科學(xué)、成本控制失效等,影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。文章以制造企業(yè)為主體,探討產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算與管理的有效對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(22)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 制造企業(yè)開展成本核算與管理的意義
2 當(dāng)前制造企業(yè)成本核算與管理中存在的不足之處
    (1)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平有待提升。
    (2)成本核算方式不夠科學(xué)。
    (3)對(duì)工藝流程與生產(chǎn)工序控制不嚴(yán)。
    (4)ERP系統(tǒng)應(yīng)用成熟度不足。
3 制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)成本核算與管理的相關(guān)建議
    (1)創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境基礎(chǔ)。
    (2)改進(jìn)成本核算的方法。
    (3)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)布局的管理。
    (4)充分應(yīng)用ERP管理技術(shù)。
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]生產(chǎn)型企業(yè)成本核算方法與核算管理研究[J]. 李露.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2018(11)
[2]制造企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理問(wèn)題探討[J]. 王徐策.  企業(yè)改革與管理. 2017(19)
[3]制造企業(yè)成本核算與管理問(wèn)題之研究論述[J]. 張培培.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(06)



本文編號(hào)：3559002