在現(xiàn)代企業(yè)和組織的管理過程中,激勵機制的問題一直都作為焦點,受到理論研究者和實際實踐者的廣泛關(guān)注。中國建筑裝飾行業(yè)從1990年代開始起步,伴隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、國民收入水平的提高,家裝的市場需求逐年增高。行業(yè)的發(fā)展勢必會帶動和影響行業(yè)內(nèi)家裝企業(yè)的發(fā)展機會。在巨大的行業(yè)發(fā)展勢頭影響下,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著規(guī)模擴張的發(fā)展時機。越來越多的家裝企業(yè)借此機會迅速擴張,在不同的城市開設(shè)分公司,以此來迎接行業(yè)內(nèi)的機遇和挑戰(zhàn)。JLF家裝集團涉足城市家裝行業(yè)20載,立足西南,面向全國家裝市場積極進行戰(zhàn)略布局。目前擁有5個城市分公司,而城市分公司總經(jīng)理的崗位是制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的重點,也是JLF集團進行公司治理的橋頭堡工程。本文著眼于科學(xué)合理地解決城市分公司這一關(guān)鍵崗位的激勵機制的問題入手,從該崗位的勝任能力模型、現(xiàn)行薪酬制度對該崗位的激勵效果等角度進行分析,通過對行業(yè)市場薪酬水平、該崗位現(xiàn)有員工對現(xiàn)有激勵模式的反饋等方面進行數(shù)據(jù)調(diào)查、收集與分析,提出JLF家裝集團城市分公司總經(jīng)理這一關(guān)鍵崗位的月度短期績效激勵、中期年度獎金激勵及長期事業(yè)合伙人股權(quán)激勵相結(jié)合的綜合激勵機制。以此來改善關(guān)鍵崗位高流失的企業(yè)... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１城市分公司總經(jīng)理勝任素質(zhì)模型??

圖４．?２分公司總經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系圖??


本文編號：3521783