在研究當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)情況時(shí),必須首先掌握的一個(gè)立足點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)全球化。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生,從政治上看,受益于上世紀(jì)九十年代初兩極格局的瓦解,以及世界各國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力支持。而具體到制造業(yè)方面,則出現(xiàn)了生產(chǎn)、消費(fèi)、服務(wù)和研發(fā)的全球化傾向,這是由于經(jīng)濟(jì)全球化的外部環(huán)境和各國(guó)發(fā)展的內(nèi)部要求的內(nèi)在一致性所產(chǎn)生的。同時(shí),還出現(xiàn)了制造業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,其最明顯的特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分,而跨國(guó)公司又是推動(dòng)這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要力量。由于經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大,以及國(guó)際化分工的進(jìn)一步加強(qiáng),產(chǎn)生了生產(chǎn)過程在世界范圍內(nèi)分離的現(xiàn)象。而在產(chǎn)權(quán)能夠分離的時(shí)候,制造公司就會(huì)讓其它更具有比較優(yōu)勢(shì)的制造公司承包并不處于關(guān)鍵地位的成產(chǎn)環(huán)節(jié),這就是外包和代工現(xiàn)象。本文將國(guó)際分工和代工模式作為研究對(duì)象,對(duì)臺(tái)灣電子企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行考察,由此提出該行業(yè)在未來(lái)會(huì)面對(duì)的問題和應(yīng)對(duì)的方法。同時(shí),為了探討ODM/OEM為主導(dǎo)的公司的發(fā)展情況,具體將智邦科技股份有限公司這一具有典型性的公司作為進(jìn)行分析的案例�？v觀智邦的歷史和現(xiàn)狀以及當(dāng)前遇到的問題,可以了解到臺(tái)灣電子企業(yè)在歷史和當(dāng)下的發(fā)展特點(diǎn),以及目前遇到的問題和危機(jī)。據(jù)此,本文嘗試著對(duì)其... 

【文章來(lái)源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１施振榮先生創(chuàng)立的微笑曲線??資料來(lái)源：工研院ＩＥＫ??

資料來(lái)源：資策會(huì)ＭＩＣ?ＩＴ?ＩＳ計(jì)劃??２００５年的時(shí)候，瑞士洛桑管理學(xué)院就計(jì)算機(jī)項(xiàng)目在全球內(nèi)很多的地區(qū)都有??調(diào)查，并且統(tǒng)計(jì)出了大多數(shù)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。其中，我國(guó)臺(tái)灣在這個(gè)行業(yè)??里面名列１１位。相比前一年提高了一位名次，排名達(dá)到了數(shù)年來(lái)的最高峰。近??幾年來(lái)該地區(qū)一直潛心研究開發(fā)相關(guān)技術(shù)，取得了不錯(cuò)的成果，一些成果得到了??國(guó)際上的廣泛的認(rèn)可。該地區(qū)制定了幾個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，從２００６年開始執(zhí)行??大力研究技術(shù)，從知識(shí)上賺錢發(fā)展經(jīng)濟(jì)，給人才提供優(yōu)越的環(huán)境把各種影響科研??的因素盡力降低。最后獲得的成就也是不錯(cuò)的，現(xiàn)在該地區(qū)的電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全??世界的同行里面名列前茅。??二、臺(tái)灣電子企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起??從當(dāng)前情況來(lái)看，在資訊電子行業(yè)方面，中國(guó)臺(tái)灣與歐洲各國(guó)以及北美洲的??美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少：歐洲重點(diǎn)關(guān)注通訊類電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，美國(guó)將研究生產(chǎn)重心??

第二節(jié)智邦面臨的挑戰(zhàn)??智邦是以ＯＥＭ代工起家的公司，缺乏自有品牌；現(xiàn)在電子行業(yè)的技術(shù)普壁壘消失，臺(tái)灣企業(yè)只有在價(jià)格和服務(wù)上競(jìng)爭(zhēng)，冰能在島內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)較多的客戶資源。有的產(chǎn)品發(fā)展起始時(shí)間晚，和其他老牌企業(yè)在技術(shù)上有較距，面臨歐洲品牌的本地化和在大陸生產(chǎn)帶來(lái)的極大的挑戰(zhàn)。智邦目前很多利潤(rùn)極低，若要持續(xù)發(fā)展，就要提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高附加值，使產(chǎn)品擺脫價(jià)值端。??智邦在行業(yè)內(nèi)是有名氣的公司，而且業(yè)內(nèi)大牌公司和智邦都有緊密的聯(lián)但是這是建立在智邦只做代工的基礎(chǔ)上的，一旦智邦開始建立自有品牌，那有的客戶馬上就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，很快就會(huì)喪失市場(chǎng)和客戶。智邦的市場(chǎng)以Ｂ２Ｂ為主，并沒有建立廣泛的分銷，經(jīng)銷以及代理等營(yíng)銷方式。??智邦的現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)趨于成熟，而新產(chǎn)品對(duì)技術(shù)要求較高，更新較快，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]經(jīng)濟(jì)全球化背景下OEM運(yùn)行方式的機(jī)制和效應(yīng)分析[D]. 徐萌.廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué) 2006



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