電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)工業(yè),也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè),其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到我國的能源安全和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。生產(chǎn)性班組作為電力企業(yè)的一線作業(yè)單位,是電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段,受國有體制的限制及電力系統(tǒng)的歷史原因,電力公司基層員工的人力資源管理水平不高,生產(chǎn)性班組的績效管理未得到應(yīng)有的重視,導(dǎo)致員工的工作積極性較低,生產(chǎn)效率不高,對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,傳統(tǒng)的班組績效考評模式變革迫在眉睫。Y供電公司作為一家國有大型縣級供電公司,在國有供電企業(yè)中具有一定的普適性與代表性。本文以Y供電公司為主要的研究對象,采用文獻(xiàn)總結(jié)、案例分析、調(diào)查研究、實(shí)踐驗(yàn)證的研究方法,對該公司的運(yùn)營現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、績效考評,特別是生產(chǎn)性班組的績效考評現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)與分析,指出了當(dāng)前生產(chǎn)性班組績效考評存在的若干問題,分析了問題的成因。在此基礎(chǔ)上,從考評模式、管理流程、結(jié)果應(yīng)用三個方面對該公司現(xiàn)有的生產(chǎn)性班組績效考評機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善:1)細(xì)化生產(chǎn)性班組的考評對象及考核模式,實(shí)行分類考評。2)規(guī)范績效管理流程,形成“制訂績效計劃-實(shí)施績效管理-組織考核評價-形成反饋改進(jìn)”的鏈?zhǔn)?.. 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究創(chuàng)新性與不足
第二章 供電行業(yè)績效考評體系理論研究
    2.1 供電行業(yè)績效考評體系基礎(chǔ)理論
        2.1.1 績效考評體系概念
        2.1.2 績效考評體系架構(gòu)
        2.1.3 績效考評內(nèi)容與形式
    2.2 供電行業(yè)績效考評方法與過程研究
        2.2.1 績效考評方法研究
        2.2.2 績效考評過程研究
    2.3 供電行業(yè)績效考評理論研究
        2.3.1 供電行業(yè)績效特征
        2.3.2 供電行業(yè)績效考評現(xiàn)狀
        2.3.3 供電行業(yè)生產(chǎn)性班組績效考評的特殊性
第三章 Y供電公司生產(chǎn)性班組績效考評現(xiàn)狀分析
    3.1 Y供電公司概況及其生產(chǎn)性班組特點(diǎn)
        3.1.1 Y供電公司概況
        3.1.2 Y供電公司組織架構(gòu)
        3.1.3 Y供電公司生產(chǎn)性班組情況
    3.2 Y供電公司生產(chǎn)性班組績效考評現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考評對象
        3.2.2 績效考評方法、標(biāo)準(zhǔn)與流程
        3.2.3 績效考評結(jié)果與處理
    3.3 Y供電公司生產(chǎn)性班組績效考評存在問題
        3.3.1 績效考評存在的問題分析
        3.3.2 績效考評問題的成因分析
第四章 Y供電公司生產(chǎn)性班組績效考評體系改進(jìn)研究
    4.1 績效考評體系整體設(shè)計
        4.1.1 體系改進(jìn)的原則
        4.1.2 體系架構(gòu)設(shè)計
    4.2 績效考評模式的改進(jìn)
        4.2.1 目標(biāo)任務(wù)制考評模式的改進(jìn)
        4.2.2 工作積分制考評模式的改進(jìn)
    4.3 績效管理流程的改進(jìn)
        4.3.1 組織績效計劃
        4.3.2 開展績效實(shí)施
        4.3.3 進(jìn)行考核評價
        4.3.4 實(shí)施反饋改進(jìn)
    4.4 績效考評結(jié)果應(yīng)用的改進(jìn)
        4.4.1 在薪酬分配中的改進(jìn)
        4.4.2 在崗位調(diào)整中的改進(jìn)
        4.4.3 在評優(yōu)評先中的改進(jìn)
        4.4.4 在人才評價中的改進(jìn)
        4.4.5 在培訓(xùn)開發(fā)中的改進(jìn)
第五章 Y供電公司生產(chǎn)性班組績效考評保障與實(shí)施
    5.1 績效考評體系支撐與保障
        5.1.1 建立績效管理委員會
        5.1.2 建立績效考評培訓(xùn)制度
        5.1.3 建立績效管理跟蹤機(jī)制
    5.2 績效考評的應(yīng)用與實(shí)施
        5.2.1 績效考評的應(yīng)用
        5.2.2 實(shí)施過程中遇到的問題
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于熵值法的中層管理者績效考核指標(biāo)權(quán)重研究[J]. 王遠(yuǎn)花,王心娟.  人力資源管理. 2017(06)
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[3]電力企業(yè)推行精益管理方法實(shí)踐與思考[J]. 董建偉.  科技視界. 2015(13)
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博士論文
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[2]省級電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部效績形成和管理的系統(tǒng)分析[D]. 蘇文鳳.中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 2003

碩士論文
[1]永豐供電公司變電運(yùn)檢班組績效考核體系研究[D]. 李鵬.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[2]固原供電公司績效管理體系研究[D]. 許飛.華北電力大學(xué)(北京) 2016
[3]A市供電分局組織績效管理流程評價[D]. 司馬經(jīng)子.華南理工大學(xué) 2014
[4]YCJY薪酬體系再設(shè)計研究[D]. 黃閩英.西南財經(jīng)大學(xué) 2008
[5]基于動態(tài)平衡計分卡的供電企業(yè)績效預(yù)測及應(yīng)用研究[D]. 徐富平.重慶大學(xué) 2007



本文編號：3486197