項目的時間管理也叫項目進度管理,是項目三大管理之一,目前已有很多成熟理論與方法。規(guī)劃咨詢項目不同于工程建設項目,其進度管控缺乏重視,造成該類項目易于發(fā)生周期拖沓的情況,近年來已經成為咨詢業(yè)主要的違約風險誘因。在規(guī)劃咨詢項目中應用進度管理的方法目前尚處于探索初期。如何運用進度管理的方法對規(guī)劃咨詢項目的進程進行優(yōu)化,并提出對該類項目進度管理的改進建議,并使優(yōu)化過程成為可以參考借鑒的案例,是論文研究的主題。論文以中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院（C院）,2017年中標簽約的《湖北省石首市新型建材產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（H規(guī)劃項目）為支撐項目。本文以C院H規(guī)劃項目的進度管理為研究對象,通過文獻查閱法,對基于關鍵鏈的進度管理的理論和方法進行了研究,利用實地考察及訪談法、定性定量分析、案例研究法等方法對案例項目的實際運行進行了全面的分析、利用計劃任務分解法、關鍵鏈法、網絡進度圖、甘特圖等方法對項目進行了優(yōu)化,研究結論是運用基于關鍵鏈法的進度管理方法對規(guī)劃咨詢?yōu)榇淼能浛茖W項目進行項目進度管理有很好的效果。論文提出了基于案例研究所總結的同類項目的進度管理工作內容和流程,并提出確保項目進度的進度管理措施建議。論文的... 

【文章來源】：中國地質大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

進度計劃甘特圖（排查前）

圖 4-4 進度計劃甘特圖（排查并重排后）項目編制過程自 2017 年 7 月 17 日-2017 年 8 月 29 日止，項目的總時間T=1+3+6+6+2+5+3+1+5=32 天（工作日）。關鍵鏈1025346791210 1118131714191 天3 天6 天6 天6 天2 天3 天6 天2 天2 天3 天4 天 2 天1551 天211 天202 天223 天235 天5 天163 天 1 天1 天1 天

中國地質大學（北京）專業(yè)碩士學位論文緩沖，保證活動 22 完成的時候，其他編號小于 22 的工序均已經完成。根據上述分析，在活動 9、21、22 后置入插入緩沖，緩沖大小達到資源使用時間的 10%即可。FB1=（T3+T6+T9）×10%=（3+6+6）×10%=1.5 天FB2=（T12+T14+T16+T18+T20+T21）×10%=（2+4+3+2+1+1）×10%=1.3≈1 天FB3=（T10+T11+T13+T22）×10%=（2+5+3+1）×11%=1.1≈1 天

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于貝葉斯網絡的施工項目進度計劃動態(tài)更新方法[J]. 鄧東磊,胡穎.  價值工程. 2017(33)
[2]利用關鍵鏈技術進行科研項目計劃進度管理改進探索[J]. 沈敏圣,王成程,張林,張文健,鄭萬國.  科技管理研究. 2017(18)
[3]基于灰色聚類方法的關鍵鏈項目工期風險評估[J]. 李康,徐海燕,陳浩.  工業(yè)工程. 2017(04)
[4]基于熵權法的關鍵鏈項目緩沖確定方法[J]. 張俊光,宋喜偉,楊雙.  管理評論. 2017(01)
[5]基于PERT的關鍵鏈工程項目進度管理研究[J]. 陳海龍,趙利軍,王超俊,鄒汪平.  工程建設. 2016(07)
[6]關鍵鏈斷裂情況下的緩沖設置方法比較研究[J]. 崔南方,趙雁,胡雪君,田文迪.  運籌與管理. 2016(03)
[7]基于關鍵鏈和蒙特卡羅的裝備保障訓練計劃制定[J]. 馮星杰,朱建沖,陳曉山.  兵工自動化. 2016(06)
[8]關鍵鏈項目緩沖區(qū)對網絡計劃技術的影響及設定研究[J]. 李俊亭.  項目管理技術. 2016(01)
[9]基于梯形模糊數的項目緩沖確定方法研究[J]. 張俊光,宋喜偉,賈賽可,楊雙.  管理工程學報. 2015(02)
[10]基于關鍵鏈技術的項目進度風險預警機制研究[J]. 孫淑生,王世鎮(zhèn),王力超,卓成祥.  物流技術. 2015(06)



本文編號：3466766