在經(jīng)濟全球化和市場信息化背景下,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),高新技術(shù)發(fā)展日趨成熟,對于以研發(fā)技術(shù)為核心的國有企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。隨著人力資源管理的不斷豐富完善,技術(shù)員工尤其是核心技術(shù)人才對企業(yè)的期望和要求也越來越高。激勵機制的有效運用可以提高員工的工作效能,激發(fā)員工對工作的熱情,挖掘員工潛能,提升工作水平,將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起,提高員工滿意度的同時,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展,提升企業(yè)綜合競爭力。在以研發(fā)技術(shù)為核心的國有企業(yè)中,技術(shù)員工尤其是研發(fā)類的技術(shù)員工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此對于他們激勵機制的建設(shè)更應(yīng)引起高度重視。鑒于此,優(yōu)化國有企業(yè)技術(shù)員工激勵機制,充分發(fā)揮技術(shù)員工的潛能,建立與時代發(fā)展相契合的激勵機制,是當(dāng)前國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。文章在國內(nèi)外已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,運用文獻(xiàn)資料分析、問卷訪談?wù){(diào)研、定量與定性分析結(jié)合等方法,以重慶市某大型國有企業(yè)A公司為研究對象,單獨分析了公司技術(shù)員工激勵機制現(xiàn)狀,通過深入調(diào)查了解到當(dāng)前該公司技術(shù)員工激勵機制存在的如薪酬激勵效果未突顯、精神層面激勵強度不大、遠(yuǎn)期發(fā)展激勵不夠明朗、教育培訓(xùn)培養(yǎng)激勵不夠深入等顯著問題,以問題為導(dǎo)向,... 

【文章來源】：重慶師范大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究思路圖

圖 3.1A 公司技術(shù)中心組織機構(gòu)圖3.1.3 A 公司技術(shù)中心員工狀況A 公司員工主要分為三大類別，即科研技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)人員。截止 2018 年度員工總計 2000 余人，其中技術(shù)員工主要集中在技術(shù)中心，2018 年度

A公司在職技術(shù)員工性別比例

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3452615