在全球經(jīng)濟化加劇分化和市場競爭異常激烈的環(huán)境下,供應商管理己經(jīng)變成各商業(yè)理論和應用研究的熱點,近年來,煤炭企業(yè)通過一系列諸如兼并、重組等方式組建大的集團,來提高本企業(yè)參與國內(nèi)、國際的競爭力。但伴隨煤炭需求量的猛增,煤炭企業(yè)生產(chǎn)所必需的外購物資的逐年增加且種類繁雜,物資供應商的選擇與管理勢必會極大地影響到煤炭企業(yè)整體利潤和競爭優(yōu)勢的提高。所以選擇優(yōu)質(zhì)供應商并與其建立長期合作的伙伴關(guān)系是煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本論文首先介紹了當前煤炭企業(yè)所處的國內(nèi)大環(huán)境,分析了國內(nèi)外供應商管理的研究現(xiàn)狀,概述了供應商管理、供應商分類管理、供應商關(guān)系管理等相關(guān)理論;其次結(jié)合煤炭企業(yè)外購物資的特點,分析了金莊煤業(yè)公司供應商管理現(xiàn)狀,對供應商管理中存在的問題進行了總結(jié);再次針對公司供應商管理中存在的問題,在根據(jù)物資的重要性對供應商進行分類的基礎(chǔ)上,從供應商評價指標、供應商關(guān)系管理、供應商績效考核、供應商激勵機制等方面提出了具體可行的改進方案。其中在供應商選擇評價方面,構(gòu)建了評價指標體系,包括質(zhì)量是否過關(guān)、成本是否低廉、服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)、供應商合作能力、供應商自身狀況五個方面,指標的權(quán)重使用層次分析法進行... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 供應商管理相關(guān)理論
    2.1 供應商管理概述
        2.1.1 供應商管理的概念
        2.1.2 供應商管理的作用
        2.1.3 供應商管理的內(nèi)容
    2.2 供應商分類管理
        2.2.1 供應商分類方法概述
        2.2.2 供應商分類管理策略
    2.3 供應商關(guān)系管理
        2.3.1 供應商關(guān)系管理的意義
        2.3.2 供應商合作關(guān)系的建立
第3章 金莊煤業(yè)公司供應商管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 金莊煤業(yè)公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司物資采購及特點
    3.2 金莊煤業(yè)公司供應商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 公司物資采購供應過程
        3.2.2 公司供應商選擇評價現(xiàn)狀
        3.2.3 公司供應商績效考核現(xiàn)狀
        3.2.4 公司供應商關(guān)系管理現(xiàn)狀
    3.3 金莊煤業(yè)公司供應商管理存在的問題
        3.3.1 對供應商缺少分類管理
        3.3.2 供應商選擇評價指標體系不完善
        3.3.3 缺乏系統(tǒng)的、持續(xù)的供應商績效考核方案
        3.3.4 未與供應商建立合作伙伴關(guān)系
第4章 金莊煤業(yè)公司供應商管理改進方案
    4.1 公司供應商分類管理改進
        4.1.1 公司物資的合理分類
        4.1.2 供應商分類管理改進策略
    4.2 公司供應商選擇評價改進
        4.2.1 供應商選擇評價指標的確定
        4.2.2 利用層次分析法計算指標權(quán)重
    4.3 公司供應商關(guān)系管理改進
        4.3.1 重視與供應商的長期合作
        4.3.2 建立信息交流和分享機制
        4.3.3 建立與供應商的協(xié)調(diào)機制
    4.4 公司供應商績效考核改進
        4.4.1 績效考核的改進思路
        4.4.2 供應商績效考核方案設(shè)計
    4.5 公司供應商激勵機制改進
第5章 金莊煤業(yè)公司供應商管理改進方案的實施
    5.1 供應商管理改進的實施條件
        5.1.1 組建專門的供應商管理團隊
        5.1.2 加強供應商信息化管理
        5.1.3 提高相關(guān)人員的管理能力
        5.1.4 公司領(lǐng)導的支持和參與
    5.2 公司供應商管理改進的效果預測
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
附錄：金莊煤業(yè)公司供應商評價指標重要性調(diào)查問卷


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]能源公司供應商管理優(yōu)化研究[J]. 李璐.  特區(qū)經(jīng)濟. 2017(09)
[4]淺論建設(shè)工程項目采購管理中的供應商關(guān)系管理[J]. 陳浩潔.  水電站設(shè)計. 2017(03)
[5]供應商關(guān)系管理對知識整合與企業(yè)創(chuàng)新的影響——共同認知的中介作用[J]. 李敏,王志強,趙先德.  科學學與科學技術(shù)管理. 2017(08)
[6]基于層次分析法的港口第三方物流服務(wù)供應商選擇評價研究[J]. 鄭宇星.  物流技術(shù). 2017(01)
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本文編號：3441682