本文關鍵詞：中原油田供電工程成本動因與控制方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,為了降低油氣生產成本以及保障生產、服務生活,供電工程廣泛開展于我國大部分油田。供電工程作為油田重要的輔助生產活動,其成本控制很大程度上影響著油田的經營情況,然而伴隨著油田嚴峻的經濟形勢以及日趨激烈的行業(yè)環(huán)境,現(xiàn)有的成本管理方法己經不能滿足中原油田供電管理處對供電工程成本管控的需求。隨著成本動因理論和作業(yè)成本管理思想的不斷發(fā)展與日趨成熟,為供電工程成本管理提供了新思路。為了更好地管控供電工程成本,本文從中原油田供電工程實際出發(fā),在實地調研、詢問專業(yè)技術人員、查閱相關資料的基礎上,以近幾年供電工程為例,對供電工程成本動因回歸模型進行校驗并實證分析,通過多元回歸模型的實證分析找到影響供電工程成本的有效動因,研究了供電工程基于成本動因的控制方法,并提出合理化建議。本文從理論和實證分析兩個角度,研究供電工程成本動因及成本控制方法。文章主要分六部分內容:第一部分介紹本文的研究背景和意義,國內外研究現(xiàn)狀,研究內容及研究方法;第二部分是成本動因相關理論;第三部分是供電工程成本管理現(xiàn)狀及問題分析;第四部分是對供電工程成本動因進行分析;第五部分是基于成本動因的供電工程成本控制方法研究;第六部分是結論與展望。
【關鍵詞】：成本動因 成本控制 供電工程成本
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 導論7-14
• 1.1 研究背景及研究意義7-8
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3 研究方法、研究內容和框架11-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新點13-14
• 第二章 成本動因相關理論14-20
• 2.1 作業(yè)成本法概述14-18
• 2.1.1 作業(yè)成本法的產生與發(fā)展14-15
• 2.1.2 作業(yè)成本法相關概念15-16
• 2.1.3 作業(yè)成本計算的一般程序16-17
• 2.1.4 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法對比17-18
• 2.2 成本動因理論18-20
• 2.2.1 成本動因的定義18
• 2.2.2 成本動因的分類18
• 2.2.3 成本動因的選擇18-20
• 第三章 中原油田供電工程成本管理現(xiàn)狀與問題分析20-28
• 3.1 中原油田供電工程成本管理現(xiàn)狀20-25
• 3.1.1 中原油田供電工程簡介20
• 3.1.2 供電工程成本管理組織機構20-21
• 3.1.3 中原油田供電工程成本結構21-24
• 3.1.4 供電工程成本管理流程24-25
• 3.2 中原油田供電工程成本管理問題分析25-26
• 3.3 供電工程應用作業(yè)成本法的必要性與可行性26-28
• 3.3.1 供電工程應用作業(yè)成本法的必要性26-27
• 3.3.2 供電工程應用作業(yè)成本法的可行性27-28
• 第四章 中原油田供電工程成本動因分析28-38
• 4.1 中原油田供電工程作業(yè)流程分析28-29
• 4.1.1 確認作業(yè)28
• 4.1.2 作業(yè)中心劃分28-29
• 4.2 各作業(yè)中心成本動因分析29-33
• 4.2.1 路徑測繪作業(yè)中心29
• 4.2.2 桿塔架設作業(yè)中心29-30
• 4.2.3 導線安裝作業(yè)中心30-32
• 4.2.4 輸電測試作業(yè)中心32
• 4.2.5 管理作業(yè)中心32-33
• 4.3 中原油田供電工程成本動因實證分析33-38
• 4.3.1 中原油田供電工程成本動因假設與變量設計33
• 4.3.2 供電工程成本動因回歸分析與檢驗33-37
• 4.3.3 實證研究的結果與有效性分析37-38
• 第五章 基于成本動因的供電工程成本控制方法研究38-46
• 5.1 基于成本動因的供電工程成本預算管理38-44
• 5.1.1 作業(yè)基礎預算編制38-42
• 5.1.2 預算的執(zhí)行控制與差異分析42-43
• 5.1.3 預算的績效考核43-44
• 5.2 中原油田供電工程實施作業(yè)基礎預算的建議44-46
• 5.2.1 人員培訓方面44
• 5.2.2 組織機構方面44-45
• 5.2.3 績效考核方面45
• 5.2.4 結合自身行業(yè)特點加以運用45-46
• 第六章 總結與展望46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-50
• 攻讀學位期間所發(fā)表的論文50-51

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本文編號：342707