J鋼結(jié)構(gòu)公司是一家地方性的國(guó)有企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)成為云南地區(qū)規(guī)模實(shí)力最強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展帶給了企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境,但與此同時(shí),相關(guān)政策的頻繁出臺(tái)、技術(shù)的快速迭代以及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素,也給企業(yè)帶來(lái)了各方面的挑戰(zhàn)。導(dǎo)致了其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均不容樂(lè)觀。作為建筑業(yè)的分支,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)利潤(rùn)偏低,如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的“投資-收益-再投資”的模式,最終會(huì)導(dǎo)致陷入高營(yíng)收、高負(fù)債、高應(yīng)收賬款和低利潤(rùn)的陷阱中。面對(duì)一系列發(fā)展中存在的問(wèn)題,J鋼結(jié)構(gòu)公司急需制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,指導(dǎo)企業(yè)健康地發(fā)展。本文首先采用PEST分析法對(duì)J鋼結(jié)構(gòu)公司宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析,并結(jié)合公司內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r的梳理,闡述了目前公司現(xiàn)狀。之后,采用SWOT模型系統(tǒng)分析了其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),并對(duì)四個(gè)要素的組合做出了分析。最后,對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,通過(guò)分析對(duì)比,尋找J鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的方向。論文在明確了J鋼結(jié)構(gòu)公司使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,根據(jù)前述的各種要素,設(shè)計(jì)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以便確保該公司在避開傳統(tǒng)發(fā)展模式陷阱的同時(shí),能在規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)、技術(shù)水平、品牌影響方面得到進(jìn)一步提升。最后,本研究還提... 

【文章來(lái)源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容
2 關(guān)鍵概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 關(guān)鍵概念
    2.2 相關(guān)理論
    2.3 相關(guān)分析方法
3 J鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
    3.1 J鋼結(jié)構(gòu)公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析
    3.2 J鋼結(jié)構(gòu)公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4 J鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司基本情況
    4.2 發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 關(guān)鍵資源與核心能力分析
    4.4 存在問(wèn)題及分析
5 J鋼結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略定位
    5.1 J鋼結(jié)構(gòu)公司SWOT分析
    5.2 戰(zhàn)略定位
    5.3 戰(zhàn)略選擇
    5.4 戰(zhàn)略路徑
6 J鋼結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略保障措施
    6.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.2 提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平
    6.3 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
    6.4 整合信息系統(tǒng)
7 研究結(jié)論及進(jìn)一步研究的方向
    7.1 研究結(jié)論及不足
    7.2 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3424403