伴隨著經(jīng)濟全球化的加深,我國主動適應(yīng)全球經(jīng)濟共同發(fā)展的趨勢,于2001年正式加入WTO,成為世界貿(mào)易組織的成員。無疑,這為我國各類企業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間,提供了新的發(fā)展機遇和動力。同時,也提出了更為激烈競爭挑戰(zhàn)和更高的發(fā)展要求。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,就需要提升自身優(yōu)勢,增強自身競爭力。其中,最為關(guān)鍵的就是人才競爭和人力資源績效提升與優(yōu)化。目前,我國諸多企業(yè)管理實踐活動中,致力于不斷借鑒完善自身的績效管理體系,也耗費了大量的人力、物力以及財力,但實際運營中所表現(xiàn)出的人力資源績效并不是很理想。本文以山東某煙草公司為例,對其人力資源績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了較為深入的調(diào)查和分析,進(jìn)一步提出有針對性的優(yōu)化策略。首先,介紹了研究背景、目的以及意義,整理國內(nèi)外相關(guān)的研究文獻(xiàn),重點梳理闡釋人力資源績效管理的內(nèi)涵、作用與特點、方法與一般流程等;然后,重點考察山東某煙草公司績效管理變遷與現(xiàn)狀,通過相應(yīng)訪談和問卷調(diào)查,分析山東某煙草公司人力資源績效管理中的主要問題以及其原因;最后,提出相應(yīng)地優(yōu)化原則及其策略。研究發(fā)現(xiàn),山東某煙草公司人力資源績效管理仍然存在目標(biāo)導(dǎo)向不明顯、員工參與度低、內(nèi)部溝通不足、過程... 

【文章來源】：武漢工程大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

山東某煙草公司在職職工學(xué)歷分布圖

圖 3-3 山東某公司在職職工年齡分布圖綜上所述，山東某煙草公司大多數(shù)的員工學(xué)歷不高，整體水平偏低，僅有 4 人的學(xué)歷在研究生及以上，這直接反應(yīng)出山東某煙草公司當(dāng)前的人才儲備不足，而且這些高學(xué)歷員工大多數(shù)都是任職管理崗位。所以，在未來的招聘中，山東某煙草公司應(yīng)當(dāng)招聘一些學(xué)歷較高的員工，拉小專業(yè)水平的差距。此外，山東某煙草公司在職職工年齡的整體水平也較低，反映出職工隊伍較為年輕化，雖然各方面的經(jīng)驗較少，但是活力充沛，接受新鮮事物的能力較強，有一定的學(xué)習(xí)能力，因此，山東某煙草公司要加強對員工的培訓(xùn)工作，盡可能的挖掘員工的潛在能力。3.1.2 山東某煙草公司人力資源績效管理發(fā)展和變遷第一階段（2006 年-2009 年）：山東某煙草公司績效管理主要采用的是“德能勤績”式考核，考核內(nèi)容主要是被考核人員的品德、能力、工作

通過統(tǒng)計回收上來的調(diào)查問卷結(jié)果，并結(jié)合訪談內(nèi)容，對山東某煙草公司當(dāng)前績效管理中存在的問題進(jìn)行了整理，具體包括以下幾個問題：4.1.1 缺乏統(tǒng)一目的對于績效管理的有效實施來說，員工能夠清楚認(rèn)識到績效管理的目的是關(guān)鍵。在回收的調(diào)查問卷當(dāng)中，針對于“您認(rèn)為貴公司實施績效管理的主要目的是什么”一問題，其中 28 人選擇了“檢查工作完成情況”這個選項，所占比重為 35%；22 人選擇了“與薪酬掛鉤”這個選項，所占比重為27.5%；5 人選擇了“改進(jìn)績效”這個選項，所占比重為 6%；7 人選擇了“人員調(diào)整”這個選項，所占比重為 9%；6 人選擇了“調(diào)動積極性”這個選項，所占比重為 7.5%；其余 12 人認(rèn)為這些目的都是，所占比重為 15%。為了我們更加直觀的分析數(shù)據(jù)，筆者將這些數(shù)據(jù)整理成圖表，如圖 4-1 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3352915