資本運營戰(zhàn)略是企業(yè)的一項重要職能戰(zhàn)略,它對于企業(yè)總體戰(zhàn)略具有非常重要的支撐作用。資本運營戰(zhàn)略設(shè)計和選擇是否正確,保障措施是否充分得當,對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有重大的影響。2008年的金融危機是中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要轉(zhuǎn)折點,金融危機爆發(fā)后中國鋼鐵行業(yè)結(jié)束了高速增長的“黃金發(fā)展期”,全行業(yè)進入了長期低迷。在這種情況下,大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都調(diào)整或重新制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略,努力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整以期實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。在鋼鐵主業(yè)受到經(jīng)濟危機的嚴重沖擊的背景下,資本運營戰(zhàn)略對于鋼鐵企業(yè)走出困境和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有特別重要的意義。唐山鋼鐵集團是是全國特大型鋼鐵企業(yè)。2010年,在金融危機的背景下,公司不斷加強內(nèi)部管理,提出了“建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)”的愿景,并制定了“做精主業(yè),做大非鋼”的戰(zhàn)略發(fā)展方針。本文首先通過了解唐山鋼鐵集團資本運營的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,分析了唐山鋼鐵集團在資本運營存在的不足之處；然后使用PEST分析法對資本運營外部宏觀環(huán)境進行了分析,使用波特五力分析模型對鋼鐵行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析,通過上述對資本運營外部環(huán)境的分析,找出企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅因素；接著在了解公司內(nèi)部優(yōu)勢劣... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

唐山鋼鐵集團區(qū)位及資源②資源優(yōu)勢


本文編號：3327408