近年來,受國際整體形勢(shì)和原料價(jià)格等因素的影響,中國鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷,鋼鐵企業(yè)整體虧損,中國鋼鐵進(jìn)入“嚴(yán)冬”。而進(jìn)入2017年以來,受國際油價(jià)的提升、鐵礦石等原材料價(jià)格上漲以及國家政策的宏觀調(diào)控等因素影響,中國鋼鐵正在緩慢的度過最困難的時(shí)期。T公司作為大型鋼管生產(chǎn)企業(yè),在鋼鐵行業(yè)逐漸回暖的形勢(shì)下也已經(jīng)緩慢復(fù)蘇。但目前面臨的原料緊缺、生產(chǎn)成本過大等問題嚴(yán)重影響著T公司。在此形勢(shì)下,如何在生產(chǎn)中降低成本、提質(zhì)增效成為了T公司亟待解決的問題。六西格瑪作為先進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)和管理工具,正被越來越多的企業(yè)應(yīng)用于持續(xù)改進(jìn)其流程管理和產(chǎn)品質(zhì)量。本文以T公司為研究對(duì)象,介紹了六西格瑪在T公司的推行過程。運(yùn)用DMAIC流程方法,從質(zhì)量成本損失分析入手,確定提升軋管機(jī)組成材率這一關(guān)鍵指標(biāo)。利用SIPOC圖對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析,找出管坯鋸切這一關(guān)鍵流程。深入現(xiàn)場測量數(shù)據(jù),利用PARETO圖等工具確定影響管坯鋸切合格率的關(guān)鍵設(shè)備。利用因果圖、FMEA矩陣進(jìn)行進(jìn)一步分析,找到影響管坯鋸切的關(guān)鍵輸入因子并針對(duì)這些影響因素制定改進(jìn)措施。通過措施的實(shí)施,改進(jìn)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),生產(chǎn)流程趨于穩(wěn)定,降低了生產(chǎn)成本。最后,對(duì)推行過程中... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線圖

圖 3-3 中可以看出，T 公司采用標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管理框產(chǎn)區(qū)分開來，由職能部門統(tǒng)籌生產(chǎn)管理、設(shè)施設(shè)備等工理者代表直接領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)限凌駕于其他職能部門以及量管理工作的開展。同時(shí)，質(zhì)量改進(jìn)工作由質(zhì)量保證部

016年質(zhì)量成本損失而在內(nèi)部質(zhì)量損失中，根據(jù)各個(gè)工序不同又分為了若干個(gè)質(zhì)量成本損耗點(diǎn)，

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]六西格瑪管理在HY公司的應(yīng)用研究[D]. 鐘旭東.昆明理工大學(xué) 2015
[3]精益六西格瑪在C公司的應(yīng)用研究[D]. 趙鵬.蘭州大學(xué) 2012
[4]六西格瑪管理方法在軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用與研究[D]. 全晨.上海交通大學(xué) 2012
[5]六西格瑪改進(jìn)模式DMAIC在中小企業(yè)的應(yīng)用[D]. 許國勇.貴州大學(xué) 2007
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本文編號(hào)：3327137