隨著國家醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、基因工程領(lǐng)域技術(shù)不斷進(jìn)步,越來越多的資本想要涌入生物制藥行業(yè)中來,雖然目前國家管控嚴(yán)格,競爭還未到白熱化的程度,但是蘭州生物制品研究所想要長久的在行業(yè)中保持絕對優(yōu)勢,就必須未雨綢繆,儲備智力資源,強化核心競爭力。但是即便非常重視人才的儲備和培養(yǎng),仍然發(fā)現(xiàn)兩個關(guān)鍵問題,一方面,核心技術(shù)人員流失現(xiàn)象日益增多,另一方面,企業(yè)內(nèi)部氛圍過于和諧,員工彼此間競爭意愿趨近于無。蘭州生物制品研究所建立了全員績效考核制度,通過績效考核刺激員工的積極性,將公司的經(jīng)營壓力、轉(zhuǎn)型和變革動力至上而下的傳達(dá)到員工,最初起到了一些效果,但是后期效果逐步減弱,激勵機制依然有待完善。本文通過對生產(chǎn)條線一般員工績效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計,統(tǒng)一考核指標(biāo)體系,提高績效考核指標(biāo)的科學(xué)性,增強員工對績效考核的公平感,激發(fā)員工工作積極性和競爭意愿;同時,通過優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系,使個人績效、部門績效和公司整體績效三者之間達(dá)到平衡,提高公司整體績效水平。本文分七部分闡述研究過程,第一章介紹本文的研究背景,確定研究問題,研究思路和方法;第二章對本文參照的基礎(chǔ)理論及研究現(xiàn)狀進(jìn)行簡述;第三章對蘭州生物制品研究所公司基本信... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

蘭州生物制品研究所組織機構(gòu)圖

找到個人、部門和公司三者之間的績效平衡點，使三者在指標(biāo)設(shè)置上有延續(xù)性，確保主旨一致。見圖5-1：蘭州生物制品研究所生產(chǎn)條線一般員工考核指標(biāo)選取流程圖�；诘谝徊焦ぷ饕呀�(jīng)完成，公司關(guān)鍵績效指標(biāo)已經(jīng)確定，為了保證本文的研究成果能夠與蘭州生物制品研究所公司層面的績效考核契合，保證其可執(zhí)行性，本文在研究過程中直接從第二個環(huán)節(jié)開始，即將公司關(guān)鍵績效指標(biāo)以部門職責(zé)為依據(jù)進(jìn)行分解，得到部門關(guān)鍵績效指標(biāo)；再將部門關(guān)鍵績效指標(biāo)以崗位職責(zé)為依據(jù)進(jìn)行分解，得到員工關(guān)鍵績效指標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]一種目標(biāo)與過程一體化管理的績效管理模式[J]. 徐齊利.  華僑大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2018(01)
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[8]八大理念引領(lǐng)績效考核[J]. 黃唯.  理論與當(dāng)代. 2017(02)
[9]基于SMART原則的分層分析在績效考核中的運用——以ZT公司為例[J]. 劉玥玥,張新玲.  黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2017(01)
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碩士論文
[1]A公司績效考核方案研究[D]. 孟祥艷.吉林大學(xué) 2015
[2]JQ公司員工績效考核指標(biāo)體系設(shè)計[D]. 陳沖.浙江理工大學(xué) 2015
[3]H公司生產(chǎn)線員工績效考核體系設(shè)計[D]. 胡鷺展.廈門大學(xué) 2014
[4]FY公司生產(chǎn)一線員工績效考核體系完善研究[D]. 沈斌.廣西大學(xué) 2013
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本文編號：3317813