隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩和發(fā)展質(zhì)量大于發(fā)展速度的未來發(fā)展趨勢,傳統(tǒng)建筑行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。建筑企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭日益加劇,績效管理既是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),也是企業(yè)激勵(lì)體系的前提基礎(chǔ),受到企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注�？冃Ч芾碇铝τ谔岣邌T工能力素質(zhì)和績效成果,進(jìn)而改進(jìn)和提升企業(yè)整體績效。XS公司作為一家民營施工總承包企業(yè),從事房屋建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理,經(jīng)過近五十年的發(fā)展,已經(jīng)形成年產(chǎn)值16億的能力,發(fā)展前景良好。XS領(lǐng)導(dǎo)層雖然確立了 EPC+建筑工業(yè)化+BIM的轉(zhuǎn)型方向,但XS公司的人力資源管理基礎(chǔ)較弱,尤其是績效管理水平較低,績效僅僅用于確定獎(jiǎng)金分配方案,缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用。本文應(yīng)用文獻(xiàn)查詢、資料分析、員工訪談和調(diào)查問卷,使用人力資源管理的基本理論和方法,對(duì)XS公司戰(zhàn)略經(jīng)營、組織構(gòu)成、績效的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析,重點(diǎn)調(diào)查分析XS公司績效管理的不足和問題的原因所在,發(fā)現(xiàn)XS公司現(xiàn)有的績效管理體系,缺乏量化指標(biāo)體系,不能有效衡量XS公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),無法體現(xiàn)XS公司的戰(zhàn)略（轉(zhuǎn)型）導(dǎo)向需求,不能客觀真實(shí)地反映XS公司的員工績效,而且績效輔導(dǎo)、績效... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：140 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１?２０１３－２０１７年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度??資料來源：中華人民共和國國家統(tǒng)計(jì)局．中華人民共和國２０１７年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)［Ｎ］．?２０１８．［１］??

程總承包轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下ＸＳ集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化研究是組織績效說和崗位績效說的結(jié)合。既將崗位績效強(qiáng)化了組織績效目標(biāo)與崗位績效目標(biāo)的融合和落地質(zhì)量管理學(xué)者戴明的質(zhì)量循環(huán)管理模式ＰＤＣＡ結(jié)合劃（Ｐ，ｐｌａｎ）、績效執(zhí)行（Ｄ，ｄｏ）、績效評(píng)估（ｃｔｉｏｎ）四大連貫的步驟，并可以持續(xù)循環(huán)改進(jìn)，

績效管理與美國質(zhì)量管理學(xué)者戴明的質(zhì)量循環(huán)管理模式ＰＤＣＡ結(jié)合起來，將績效??管理分為績效計(jì)劃（Ｐ，ｐｌａｎ）、績效執(zhí)行（Ｄ，ｄｏ）、績效評(píng)估（Ｃ，ｃｈｅｃｋ）、??績效改進(jìn)（Ａ，ａｃｔｉｏｎ）四大連貫的步驟，并可以持續(xù)循環(huán)改進(jìn)，如圖２－１：??Ａｃｔｉｏｎ?４?Ｐｌａｎ??改進(jìn)?計(jì)劃??Ｉ．?心??Ｃｈｅｃｋ?Ｄｏ??檢查?執(zhí)行??圖２－１：績效管理的ＰＤＣＡ循環(huán)??綜上所述，本研究的觀點(diǎn)是績效管理是對(duì)績效定義的擴(kuò)展，并且補(bǔ)充完善了??績效評(píng)估的不足。隨著現(xiàn)在企業(yè)管理理論、人力資源理論、人力資本理論等的發(fā)??展和實(shí)踐，績效管理已經(jīng)成為人力資源的管理過程之一，績效管理是對(duì)組織和崗??位的行為、結(jié)果綜合管理的系統(tǒng)性過程，是開發(fā)員工潛能、提高崗位績效，促進(jìn)??組織績效實(shí)現(xiàn)的全面動(dòng)態(tài)過程和循環(huán)管理系統(tǒng)。??（三）績效管理的特點(diǎn)??績效管理與傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理相比較，其特點(diǎn)：??１、


本文編號(hào)：3295392