LP公司是一家中德合資公司,主要從事光熱行業(yè),年銷售額在10億元左右,在行業(yè)排名前四名,處于太陽能光熱行業(yè)的第一梯隊。整個光熱行業(yè)的競爭激烈,目前仍然處于一個以價格競爭為中心的較低水平的競爭格局,LP公司非常清楚地意識到,要想引領(lǐng)行業(yè),不僅需要不斷更新自己的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,更要貼近市場的需要,也要創(chuàng)新銷售模式。在全國各地建立分子公司和引入高端信息化工具——SAP R/3系統(tǒng)均屬于LP公司在營銷模式的創(chuàng)新思路。由于實施SAP R/3系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程,受各種因素的影響比較大,所以要想保障整個過程的進度控制,需要運用最先進的理論結(jié)合企業(yè)的實際來制定完整的計劃并進行控制。本文參考了海內(nèi)外項目進度控制的研究成績,結(jié)合LP公司的實際情況,對LP公司SAP R/3系統(tǒng)項目進度控制進行了詳細、全面的研究。在項目進度計劃的制定方面,利用頭腦風(fēng)暴法和經(jīng)驗總結(jié)法對SAP R/3系統(tǒng)項目活動進行分解。采用專家判斷法和類比法估算各個項目活動的時間,詳細描述項目的各種活動,以確定每項活動的責(zé)任人。本文以LP公司的項目為例,對SAPR/3系統(tǒng)項目進度控制過程進行了研究。通過研究發(fā)現(xiàn),項目的進度管理是一個復(fù)雜... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４－１?ＬＰ公司ＳＡＰ?Ｒ／３項目ＷＢＳ??

根據(jù)Ｈ個基本參數(shù)ＢＣＷＳ、ＢＣＷＰ、ＡＣＷＰ，不僅可Ｗ計算出各指標的具體數(shù)值，??還可在時間一一累積成本的平面直角坐標系內(nèi)，畫出Ｈ條大Ｓ曲線，借助Ｈ條??曲線，可動態(tài)的分析成本和進度狀況，圖５－１即是截至２０巧年１０月末時，ＬＰ??公司ＳＡＰ?Ｒ／３項目的Ｓ曲線圖。??４００００????———．…Ｉ．……門．�。�??３００００????????ＡＣＹ、＇Ｐ?…??ＢＣＷＰ??２００００??????…占——?－－－－－－?：??１００００???＾??＾???：———?—￣??０?＇?ｉ?￣：?＇?｛?！?：?????５??言巧?Ｓ月?９片?１０月?１１月?１２月?１肖??圖５－１截至２０巧年１０月末ＬＰ公司ＳＡＰ?Ｒ／３項目的Ｓ曲線圖．??從圖５－１中可Ｗ看出，在２０１５年１０月末之前，ＢＣＷＰ都是高于ＢＣＷＳ和ＡＣＷＰ??的，即在此么前，進度、費用指標都控制的很好，進度超前、費用節(jié)支的。只在??４９??

數(shù)據(jù)：主數(shù)據(jù)收集（客戶、價格、物料）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置??管理：各部口長的配合度、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持??結(jié)合會議紀要的內(nèi)容，使用魚刺圖對影響進度滯后的原因進斤如圖５－２的梳??理。??５０??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3279304