JY公司是一家機(jī)電設(shè)備制造企業(yè)。由于缺少一個(gè)清晰的商業(yè)計(jì)劃書，JY公司的AGV項(xiàng)目在融資過程中遇到很多挫折。本商業(yè)計(jì)劃書通過明確公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目的商業(yè)模式，分析項(xiàng)目的可行性和可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有助于JY公司進(jìn)行融資，還指引了項(xiàng)目發(fā)展的方向，提高項(xiàng)目的成功率，同時(shí)對(duì)其他公司也有一定的借鑒意義。本文以JY公司的自主導(dǎo)航移動(dòng)機(jī)器人AGV項(xiàng)目作為研究對(duì)象，首先運(yùn)用PEST模型對(duì)項(xiàng)目的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，評(píng)估出企業(yè)內(nèi)部所具有的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然后通過SWOT分析初步確定項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下，運(yùn)用企業(yè)管理理論建立與項(xiàng)目相適應(yīng)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃。利用營(yíng)銷戰(zhàn)略，細(xì)分市場(chǎng)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客群，進(jìn)行市場(chǎng)定位。從而制定出相應(yīng)獨(dú)特的產(chǎn)品策略及價(jià)格策略，再配合有效的渠道策略和豐富的促銷策略，將其AGV成功推向市場(chǎng)。通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，向投資者展示公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力。最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和資本退出籌劃，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和資本退出方式。 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

JY公司未來5年發(fā)展規(guī)劃

銷售網(wǎng)絡(luò)


本文編號(hào)：3264212