<正>在我國電力行業(yè)供給側(cè)產(chǎn)能過剩、需求側(cè)增長乏力的大背景下,燃煤發(fā)電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績堪憂、負(fù)債率高企,五大電力央企近期啟動(dòng)了煤電資源區(qū)域整合工作,涉及多家上市公司。分布在5個(gè)試點(diǎn)區(qū)域的共計(jì)40家電廠被列入首批劃轉(zhuǎn)整合名單,旨在壓減產(chǎn)能、削減負(fù)債、減虧增效,可以說,煤電企業(yè)正面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。另外,我國"富煤、貧油、少氣"的資源條件,決定了煤電在未來較長一段時(shí)間的基礎(chǔ)性能源地位不可動(dòng)搖。由此可見,面臨著"大浪淘沙、適者生存"的市場選擇,煤電上市公司轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。 

【文章來源】：國有資產(chǎn)管理. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條
■加強(qiáng)市場營銷，全力增收創(chuàng)效
■加強(qiáng)資本運(yùn)作，助力擴(kuò)張發(fā)展
■加強(qiáng)科技創(chuàng)新，厚植競爭優(yōu)勢
■創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力



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