隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云服務(wù)等信息化平臺(tái)、處理與應(yīng)用技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)對(duì)決策信息的適時(shí)性、系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性的要求越來(lái)越高。在此背景下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。創(chuàng)新合適的財(cái)務(wù)管理模式是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要前提。因此,以顧客需求為導(dǎo)向,以重復(fù)性業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化處理為目的的財(cái)務(wù)管理新模式——財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生。它不僅可以促進(jìn)企業(yè)大幅降低運(yùn)行成本、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)成員管控和發(fā)展核心業(yè)務(wù),而且還可以優(yōu)化資源配置、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,真正實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理價(jià)值守護(hù)基礎(chǔ)上的價(jià)值再造。本研究報(bào)告是以寶武集團(tuán)為研究對(duì)象,運(yùn)用適配理論和業(yè)務(wù)流程再造等理論與組合評(píng)價(jià)模型（BAF:BSC、AHP和Fuzzy）,在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)深入分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)寶武集團(tuán)存在:缺乏數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)、資金管控能力有限等三大運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題;服務(wù)管理體系不足、業(yè)務(wù)完成效率有待提升等四大經(jīng)濟(jì)效益維度問(wèn)題,并提出開(kāi)發(fā)FIU-Miner平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)、制定服務(wù)水平協(xié)議和加大技術(shù)投入整合信息系統(tǒng)等相關(guān)建議,以利于寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心今后的更好發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】：99 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

全文框架圖

網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等的繁榮興盛而快速前進(jìn)。邁入數(shù)據(jù)新時(shí)代，數(shù)據(jù)的價(jià)值受到了前所未有的高度重視，以“大智移云”為代表的信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)共享中心可以對(duì)眾多零碎化的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)歸集、整理、分析，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控、規(guī)劃與戰(zhàn)略決策的需要。并且新時(shí)代的信息技術(shù)使財(cái)務(wù)共享服務(wù)邁向全球業(yè)務(wù)服務(wù)（GBS），以云計(jì)算平臺(tái)為支撐的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)運(yùn)載服務(wù)，可以將信息量巨大且多樣化的終端數(shù)據(jù)保存住，通過(guò)超強(qiáng)的運(yùn)算能力快速進(jìn)行計(jì)算和分析。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展必將影響企業(yè)的生存環(huán)境，若企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境變化迅速做出調(diào)整，必將被時(shí)代所淘汰。因此，根據(jù)適配理論，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是集團(tuán)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下最明智的做法，這在后文的寶武集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新之路中也有體現(xiàn)。2.3 財(cái)務(wù)共享誤區(qū)分析財(cái)務(wù)共享容易進(jìn)入三大誤區(qū)（請(qǐng)參閱圖 2-1）。

圖 2-2 集中與共享服務(wù)差異圖2．誤區(qū)二：認(rèn)為實(shí)施共享就是上一套信息系統(tǒng)建好財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)不等于就是實(shí)施了共享服務(wù)，共享服務(wù)是基于信息平臺(tái)所實(shí)現(xiàn)的，但其只是必要因子之一。還需先對(duì)業(yè)務(wù)本身進(jìn)行處理，使之簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)入統(tǒng)一的信息平臺(tái)，進(jìn)行高效的流程化處理。即前端業(yè)務(wù)必須跟上，制造、存貨系統(tǒng)都需要跟著改進(jìn)，運(yùn)輸、采購(gòu)系統(tǒng)都需要重新進(jìn)行評(píng)估。只有前端系統(tǒng)內(nèi)部控制完善，才能進(jìn)入共享服務(wù)中心。3．誤區(qū)三：將共享服務(wù)中心的建立當(dāng)作目的在項(xiàng)目啟動(dòng)前，就應(yīng)該明確其建設(shè)目的，規(guī)劃其最終目標(biāo)，不能將共享服務(wù)中心的建設(shè)當(dāng)作目的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)值最大化才是其目標(biāo)，財(cái)務(wù)共享中心必須實(shí)現(xiàn)事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià)的職能，保證共享中心建設(shè)后會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大收益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)走出以上三大誤區(qū)，明確建設(shè)目標(biāo)，不能求快不求好，更不能定下錯(cuò)誤的構(gòu)建目標(biāo)。必須結(jié)合現(xiàn)有狀況、將來(lái)預(yù)期，才能構(gòu)建好與企業(yè)自身契合度

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]亨斯邁公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理研究[D]. 王恒婷.西安石油大學(xué) 2015
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本文編號(hào)：3240070