企業(yè)需要發(fā)展,便需要人才。人才是一個企業(yè)發(fā)展的動力。在各個企業(yè)越來越意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,越來越重視人才保留的今天,能否調(diào)動員工的積極性,讓員工發(fā)揮出自己最大的價值,很大程度上取決于這個企業(yè)能否構(gòu)建有效的激勵機制,還取決于企業(yè)的各種激勵行為,能否發(fā)揮人的主觀能動性。雖然目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到激勵機制的重要性,但是由于激勵機制設(shè)計比較單一,激勵效果不明顯。本文選取合資公司哈爾濱哈飛空客復(fù)合材料制造中心有限公司（以下簡稱“哈飛空客”）為研究對象,通過問卷調(diào)查、訪談、歸納等方法,認真分析了哈飛空客當前激勵機制情況,分析了當前哈飛空客公司員工激勵機制的現(xiàn)狀,研究了哈飛空客在目前的激勵機制主要是薪酬福利、員工職業(yè)發(fā)展、獎勵機制與企業(yè)文化激勵方面的問題,主要有:一薪酬結(jié)構(gòu)單一、福利發(fā)放隨意;二員工晉升路徑狹窄,培訓不到位;三缺乏正向獎勵機制;四是企業(yè)文化需要落地。本文依據(jù)相關(guān)激勵原理,從目標、思路、原則與方案等方面,提出了哈飛空客員工激勵的改進方案,以期能為解決哈飛空客員工激勵中現(xiàn)實存在的問題起到參考與借鑒作用。通過激勵方案在薪酬結(jié)構(gòu),福利發(fā)放流程,拓寬晉升通道,加強員工培訓,設(shè)置正... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
    1.2 研究目的及研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究概述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究的內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 哈飛空客員工激勵現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 哈飛空客基本情況
    2.2 哈飛空客員工激勵現(xiàn)狀
        2.2.1 員工離職率
        2.2.2 哈飛空客員工敬業(yè)度調(diào)查
        2.2.3 薪酬福利
        2.2.4 職業(yè)發(fā)展與培訓
        2.2.5 獎勵機制
        2.2.6 企業(yè)文化激勵
    2.3 哈飛空客員工激勵存在的問題與原因分析
        2.3.1 薪酬福利不合理
        2.3.2 職業(yè)生涯發(fā)展受限
        2.3.3 缺乏正向獎勵機制
        2.3.4 企業(yè)文化落地
        2.3.5 原因分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 哈飛空客員工激勵方案設(shè)計
    3.1 哈飛空客員工激勵的目標與思路
    3.2 哈飛空客員工激勵方案的原則
        3.2.1 物質(zhì)、精神激勵相結(jié)合
        3.2.2 差異化原則
        3.2.3 公平原則
        3.2.4 外部競爭性
        3.2.5 重點激勵原則與需要激勵原則相結(jié)合
        3.2.6 有效溝通原則
    3.3 薪酬福利激勵
        3.3.1 哈飛空客薪酬方案
        3.3.2 哈飛空客福利方案
    3.4 職業(yè)發(fā)展激勵
        3.4.1 員工晉升制度
        3.4.2 培訓激勵方案
    3.5 獎勵機制激勵
        3.5.1 獎勵評估標準
        3.5.2 溝通等級與渠道
        3.5.3 獎勵種類
    3.6 企業(yè)文化激勵
        3.6.1 核心價值觀落地
        3.6.2 樹立企業(yè)標桿
        3.6.3 建立公平文化
    3.7 本章小結(jié)
第4章 哈飛空客員工激勵方案的實施與保障措施
    4.1 激勵方案的實施
        4.1.1 激勵方案的實施步驟
        4.1.2 激勵方案的具體實施流程
    4.2 保障措施
        4.2.1 增加激勵預(yù)算
        4.2.2 擔負管理職責
        4.2.3 安排激勵方法培訓
        4.2.4 提升員工正確認識
        4.2.5 設(shè)置獎品池
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
后記
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]制造業(yè)人才競爭力提升策略研究——基于江蘇中小制造型企業(yè)激勵體系分析[J]. 張海軍.  河北能源職業(yè)技術(shù)學院學報. 2017(04)
[2]企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制分析[J]. 李旭鑫.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(10)
[3]中小型企業(yè)基層員工激勵問題研究[J]. 徐千惠.  時代金融. 2017(29)
[4]薪酬激勵管理及新趨勢[J]. 廖慧英.  科學咨詢（科技·管理）. 2017(09)
[5]高績效工作系統(tǒng)對員工敬業(yè)度的影響[J]. 王君.  合作經(jīng)濟與科技. 2017(15)
[6]淺談績效考核與員工激勵措施[J]. 王蕾.  人力資源管理. 2017(06)
[7]企業(yè)不同層級員工差異化激勵研究——基于馬斯洛需要層次理論[J]. 劉杏梅,梁旭.  宿州學院學報. 2017(05)
[8]波特-勞勒綜合激勵模型在企業(yè)管理中的實踐與探索[J]. 徐儉.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(12)
[9]不同組織性質(zhì)下的上級領(lǐng)導行為與員工績效管理滿意度比較研究[J]. 蔣瑩,姜農(nóng)娟.  生產(chǎn)力研究. 2017(03)
[10]薪酬制度與員工激勵問題初探[J]. 宋海東.  當代教育實踐與教學研究. 2017(02)

碩士論文
[1]企業(yè)激勵機制與80后員工忠誠度影響研究[D]. 朱海濤.山東財經(jīng)大學 2012



本文編號：3238226