全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中最常用的手段,集監(jiān)督、控制、考評為一體,逐漸成為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的核心。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)價值最大化已經(jīng)逐漸取代利潤最大化成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標,此時以利潤等傳統(tǒng)財務指標為導向的全面預算模式已經(jīng)顯現(xiàn)出其目標短期性、缺乏戰(zhàn)略性等弱點,已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的需求。學者們也紛紛開始嘗試著將衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力的EVA融入到全面預算管理當中。與傳統(tǒng)的預算指標相比,EVA更能體現(xiàn)價值的創(chuàng)造,注重資本成本的使用效率,更加真實的反映企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟效率。本文通過對全面預算管理理論與EVA理論的梳理,從EVA改進傳統(tǒng)全面預算管理模式的機理分析入手,提出構建基于EVA的全面預算管理體系的必要性。本文以典型的中小企業(yè)JR公司為例,通過對JR公司全面預算管理現(xiàn)狀的分析,采用模糊綜合評價法對現(xiàn)狀進行評價,剖析該公司在全面預算管理中存在的問題,針對諸如預算目標未關注價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)、預算編制方式流于形式,存在預算松弛、未充分考慮資本成本、預算執(zhí)行控制不力且考評不規(guī)范等問題,將EVA理念引入JR公司的全面預算管理當中,通過EVA的提升路徑識別出主要的績效指標,... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 全面預算管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 EVA研究現(xiàn)狀
        1.2.3 EVA與全面預算管理相結合的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究內(nèi)容及思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的創(chuàng)新點
第二章 相關理論概述
    2.1 全面預算管理的基本理論
        2.1.1 全面預算管理的概念及主要模式
        2.1.2 全面預算管理的內(nèi)容和原則
    2.2 EVA的理論與會計調(diào)整
        2.2.1 EVA的概念
        2.2.2 EVA的會計調(diào)整事項
        2.2.3 EVA價值驅動因素分析
    2.3 EVA改進全面預算管理的機理分析
        2.3.1 EVA對價值創(chuàng)造能力的改進
        2.3.2 EVA對委托-代理關系的改進
        2.3.3 EVA在企業(yè)資源分配方面的改進
        2.3.4 EVA對預算環(huán)境適應能力的改進
第三章 JR公司全面預算管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 JR公司基本情況
        3.1.1 JR公司簡介
        3.1.2 JR公司組織架構
    3.2 JR公司全面預算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 JR公司全面預算管理組織體系
        3.2.2 JR公司全面預算編制流程
        3.2.3 JR公司全面預算管理的內(nèi)容
        3.2.4 JR公司全面預算的控制現(xiàn)狀
        3.2.5 JR公司全面預算差異分析與考評體系
    3.3 JR公司全面預算管理評價
        3.3.1 評價指標的確定
        3.3.2 評價集的確定
        3.3.3 評價指標權重的確定
        3.3.4 模糊判斷矩陣的確定
        3.3.5 模糊綜合評價
    3.4 JR公司全面預算管理體系中存在的問題
        3.4.1 預算目標未關注價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)
        3.4.2 預算組織機構不健全
        3.4.3 預算管理中未能充分考慮資本成本因素
        3.4.4 原有的預算編制方式流于形式且存在預算松弛
        3.4.5 預算執(zhí)行控制不力且考評不規(guī)范
    3.5 引入EVA對優(yōu)化JR公司全面預算管理的必要性
        3.5.1 有利于提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力
        3.5.2 有利于優(yōu)化企業(yè)資源的配置
        3.5.3 緩解委托代理關系的沖突
第四章 JR公司基于EVA的全面預算管理體系的構建
    4.1 基于EVA的全面預算管理框架
        4.1.1 以價值驅動作為戰(zhàn)略引領
        4.1.2 以EVA為預算編制起點
        4.1.3 基于EVA的全面預算管理框架
    4.2 重建EVA預算管理組織機構
    4.3 JR公司基于EVA的全面預算編制
        4.3.1 結合資本成本因素的EVA目標導向確立
        4.3.2 以緩解預算松弛為目的的EVA預算目標值預測
        4.3.3 JR公司EVA提升路徑識別
        4.3.4 業(yè)務預算的編制
        4.3.5 EVA預算的編制
    4.4 JR公司基于EVA的全面預算執(zhí)行與監(jiān)控
        4.4.1 細化EVA預算責任中心
        4.4.2 建立動態(tài)機制監(jiān)控預算執(zhí)行
    4.5 JR公司基于EVA預算的差異分析
    4.6 JR公司基于EVA的全面預算管理考評體系
        4.6.1 建立與EVA預算掛鉤的薪酬體系
        4.6.2 優(yōu)化預算績效指標
第五章 JR公司基于EVA全面預算管理實施的保障措施
    5.1 培養(yǎng)全員參與基于EVA的全面預算管理的環(huán)境
    5.2 提高預算管理工作人員的素質
    5.3 重視EVA指標體系的完善
    5.4 加強預算控制,完善考核機制
第六章 結論及展望
致謝
參考文獻
附錄
攻讀學位期間參加科研情況及獲得的學術成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]EVA績效考核機制的建立與實施——設計、施工及勘探開發(fā)類單位EVA體系的建立[J]. 溫冬芬,李旭升,陳玲,車仲春.  會計之友. 2013(29)
[2]基于企業(yè)文化視角的企業(yè)預算控制研究[J]. 隋敏.  山東社會科學. 2013(08)
[3]基于EVA驅動因素的企業(yè)價值管理體系分析[J]. 陳紀南,陳璐茜.  財會通訊. 2013(20)
[4]國有資本經(jīng)營預算中EVA引入淺析[J]. 隋晶,蔡吉,王珂,李濤.  商業(yè)經(jīng)濟. 2013(11)
[5]對EVA原理的解讀與應用思考[J]. 池國華,王志.  財務與會計(理財版). 2013(01)
[6]論企業(yè)集團的全面預算管理[J]. 李曉蘭.  山西財經(jīng)大學學報. 2012(S3)
[7]交叉混合型建造合同預算管理模式——經(jīng)濟增加值（EVA）視角[J]. 張玲.  會計之友. 2012(28)
[8]動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理[J]. 向顯湖,毛潔.  財經(jīng)科學. 2012(06)
[9]基于EVA的企業(yè)價值性財務評價指標體系模型的構建[J]. 宋雅莉.  企業(yè)家天地. 2012(03)
[10]基于EVA的上市公司責任預算管理研究[J]. 姜革非.  會計之友. 2012(01)

碩士論文
[1]基于EVA的企業(yè)價值性財務評價指標體系研究[D]. 宋雅莉.長沙理工大學 2013



本文編號：3219496