中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油集團(tuán)）是根據(jù)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案,于1998年7月在原中國(guó)石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán),是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司,實(shí)行上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性石油公司。中國(guó)石油集團(tuán)最大的控股子公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）,于2000年4月在香港和紐約兩地成功上市�，F(xiàn)階段,中國(guó)石油集團(tuán)正在實(shí)施“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的新的發(fā)展戰(zhàn)略,加快實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變——由國(guó)內(nèi)石油公司向跨國(guó)石油公司轉(zhuǎn)變,由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”轉(zhuǎn)變。為了配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方向也做了相應(yīng)的變革。A石油銷售公司作為中國(guó)石油天然氣股份有限公司下屬公司在財(cái)務(wù)管理上并沒(méi)有完全進(jìn)行改革,在人員思想觀念、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面存在一定的問(wèn)題。作為A地區(qū)最大的石油銷售企業(yè),A石油銷售公司對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展起到不可忽視的作用。解決好A石油銷售公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。本文在財(cái)務(wù)管理理論及相關(guān)的信息學(xué)理論、績(jī)效管理、規(guī)模... 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景及研究的目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 課題研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
    1.4 預(yù)期成果和創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論
    2.1 財(cái)務(wù)管理體制理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)管理體制的含義
        2.1.2 財(cái)務(wù)管理體制的基本模式
        2.1.3 財(cái)務(wù)管理體制的目標(biāo)
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 收益分配風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 信息學(xué)管理理論
    2.4 績(jī)效管理理論
    2.5 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
    2.6 本章小結(jié)
第3章 國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的比較和借鑒
    3.1 國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的比較
        3.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念側(cè)重點(diǎn)不同
        3.1.2 財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)不同
        3.1.3 業(yè)績(jī)考核的著重點(diǎn)不同
        3.1.4 對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)注點(diǎn)不同
    3.2 國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的借鑒
        3.2.1 注重細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理理念
        3.2.2 建立崗位工作指引
        3.2.3 完善員工個(gè)人業(yè)績(jī)的考核方法
    3.3 本章小結(jié)
第4章 A石油銷售公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及成因分析
    4.1 A石油銷售公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
        4.1.1 A石油銷售公司背景
        4.1.2 A石油銷售公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
    4.2 A石油銷售公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
        4.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理財(cái)職能和組織形式不健全
        4.2.2 企業(yè)理財(cái)各層級(jí)權(quán)責(zé)劃分不清
        4.2.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善
        4.2.4 財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力不足
        4.2.5 規(guī)模盲目擴(kuò)張使資金管理風(fēng)險(xiǎn)加劇
        4.2.6 財(cái)務(wù)信息化管理存在問(wèn)題
        4.2.7 財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高
        4.2.8 公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)制度有待完善
    4.3 A石油銷售公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析
        4.3.1 財(cái)務(wù)管理體制不健全
        4.3.2 財(cái)務(wù)管理理念滯后
        4.3.3 對(duì)基層營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
        4.3.4 擴(kuò)張速度過(guò)快使企業(yè)對(duì)基層財(cái)務(wù)管理人員的要求降低
        4.3.5 公司財(cái)務(wù)管理跟不上中石油組織形式的變化
        4.3.6 資金管理信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用不合理
        4.3.7 思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新能力
    4.4 本章小結(jié)
第5章 完善A石油銷售公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
    5.1 樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新的理財(cái)觀念
        5.1.1 克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的等、靠、要的思想
        5.1.2 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念
        5.1.3 樹(shù)立與市場(chǎng)需求相符的理財(cái)觀
        5.1.4 樹(shù)立全員理財(cái)?shù)挠^念
    5.2 改善企業(yè)理財(cái)環(huán)境健全規(guī)章制度
        5.2.1 明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
        5.2.2 創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
        5.2.3 健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制制度
    5.3 明確企業(yè)各層級(jí)理財(cái)?shù)穆氊?zé)權(quán)限
        5.3.1 完善公司各層級(jí)的委托與受托責(zé)任
        5.3.2 明確公司各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
        5.3.3 避免業(yè)務(wù)之間的交叉提高工作效率
    5.4 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
        5.4.1 建立風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督流程
        5.4.2 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系
        5.4.3 利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控加強(qiáng)信息化的運(yùn)用
    5.5 提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
        5.5.1 根據(jù)個(gè)人需求明確培訓(xùn)目標(biāo)
        5.5.2 安排好培訓(xùn)時(shí)間做到以人為本
        5.5.3 開(kāi)展多形式、多渠道、多層次的培訓(xùn)
    5.6 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
    5.7 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間科研成果
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考[J]. 吳樹(shù)昊.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2012(12)
[2]試析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 蔡維志.  中國(guó)外資. 2012(08)
[3]加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]. 林萍.  科教導(dǎo)刊(中旬刊). 2011(08)
[4]對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些探討[J]. 靳秀云.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2011(13)
[5]淺談如何做好石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制[J]. 林勇珍.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(06)
[6]綠色財(cái)務(wù)管理理論——企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的保證[J]. 趙亭亭.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2011(02)
[7]淺談強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策[J]. 屈和平.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2010(12)
[8]我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制分析[J]. 王曉紅.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(20)
[9]中石油蘇丹模式研究[J]. 郜志雄.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2010(07)
[10]強(qiáng)化石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的若干思考[J]. 李敏英.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2010(13)

碩士論文
[1]中南石油勘探集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 歐騰.中南大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3183094