A公司是一家主營電子元件、計算機產品和嵌入技術產品分銷并擁有95年歷史的美國上市公司,服務于全球70多個國家和地區(qū)的客戶。亞太區(qū)作為A集團的最重要銷售市場多年來以較高的增速給其帶來了巨大的收益,SAP系統作為亞太區(qū)最核心的ERP系統,迄今上線已有近20年。自2015年起,外部市場環(huán)境迎來了巨大變革,企業(yè)需要及時調整內部的組織構架和業(yè)務流程來適應新的外部市場環(huán)境,作為信息系統核心的SAP系統也急需應對內外部環(huán)境的改變,通過內部整合來適配新的未來公司組織架構和各項業(yè)務流程的變化。本文從管理信息系統的相關理論入手,并以組織架構重組中的A公司亞太區(qū)為研究對象:具有近百年歷史的A公司曾在電子元器件分銷行業(yè)長期處于優(yōu)勢地位,但隨著市場行情的劇變以及美國新一屆政府對于關稅政策調整的雙重影響下,公司的全球化戰(zhàn)略受到了極大的打擊,導致了公司的發(fā)展壯大的腳步相對于10年前嚴重減緩,因此公司亟需組織架構的重組以繼續(xù)維持成本領先戰(zhàn)略,但內部SAP系統的整合卻嚴重滯后于組織架構的重組,一方面嚴重滯后的SAP系統架構嚴重影響了業(yè)務流程的重構,另一方面作為美國上市公司,權限交叉所帶來的一系列風險勢必會影響到公司的信... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的主要內容
    1.3 研究方法與技術路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術路線
2 信息系統整合的相關理論
    2.1 企業(yè)內部組織架構重組
        2.1.1 組織架構重組的原則
        2.1.2 組織架構重組的意義
    2.2 企業(yè)內部信息系統整合
        2.2.1 信息系統整合的實施策略
        2.2.2 企業(yè)信息化組織架構的一般分類
        2.2.3 信息系統整合的實施方法
        2.2.4 信息系統整合后控制目標的重構
3 A公司組織架構重組與信息化現狀分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司組織架構重組
        3.2.1 競爭環(huán)境分析
        3.2.2 公司重組前的組織構架和現狀分析
        3.2.3 公司重組后的新組織架構
    3.3 公司內部信息系統的現狀分析
        3.3.1 SAP系統應用現狀
        3.3.2 現有SAP系統用戶模型框架
        3.3.3 現有SAP系統框架存在的問題和風險
        3.3.4 組織架構重組對公司信息化的新要求
4 公司SAP系統跨區(qū)域整合方案
    4.1 系統整合的關鍵目標
        4.1.1 SAP系統數據的遷移和整合
        4.1.2 權限框架的優(yōu)化
        4.1.3 權限審批流程的自動化及合規(guī)要求
    4.2 SAP系統跨區(qū)域整合關鍵目標的設計方案
        4.2.1 業(yè)務數據跨遷移和整合
        4.2.2 新用戶權限模型的設計
        4.2.3 權限變更流程的設計及合規(guī)目標的實現
5 SAP系統整合的實施及保障
    5.1 SAP系統整合的實施路線
    5.2 整合方案實施中的問題及保障措施
        5.2.1 方案實施中面臨的問題
        5.2.2 SAP系統整合的保障措施
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3171012