隨著我國(guó)建筑工程總承包市場(chǎng)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,EPC總承包模式已經(jīng)成為一種流行的承發(fā)包模式,也是我國(guó)目前大力推行的一種承發(fā)包模式。近年來,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)雖然都大量采取EPC總承包模式,但國(guó)內(nèi)建筑承包企業(yè)目前的管理水平較低,不能滿足EPC總承包項(xiàng)目的管理要求,所以企業(yè)提高自身的EPC總承包項(xiàng)目管理水平勢(shì)在必行。衡量EPC總承包項(xiàng)目管理水平主要是由設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理水平?jīng)Q定,設(shè)計(jì)管理水平是EPC總承包模式的核心,是決定整個(gè)工程質(zhì)量的至關(guān)重要的因素。設(shè)計(jì)院如何在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,發(fā)揮設(shè)計(jì)隊(duì)伍的力量,從根源上對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本、建設(shè)工期、技術(shù)水平、人員管理,質(zhì)量安全等諸多因素進(jìn)行控制,克服自身的缺點(diǎn)與不足,提高主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮其在EPC總承包項(xiàng)目中的核心作用,提升設(shè)計(jì)能力和綜合管理水平,成為擺在我國(guó)設(shè)計(jì)院面前的重要議題。根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,文章首先從總體上介紹了論文的研究背景、研究意義和研究方法,接著介紹了EPC總承包模式的定義及特點(diǎn),并將其與傳統(tǒng)的工程管理模式進(jìn)行對(duì)比,分析其優(yōu)勢(shì)及不足,最后結(jié)合工程案例,從設(shè)計(jì)組織模式,設(shè)計(jì)控制及設(shè)計(jì)管理等方面詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)... 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的內(nèi)容及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 EPC工程總承包模式分析
    2.1 EPC工程總承包的定義
    2.2 EPC工程總承包的特點(diǎn)
    2.3 EPC模式的發(fā)展過程
    2.4 EPC模式與傳統(tǒng)模式的比較
    2.5 不同單位主導(dǎo)的EPC工程總承包分析
        2.5.1 施工單位為EPC工程總承包商
        2.5.2 設(shè)計(jì)單位為EPC工程總承包商
        2.5.3 設(shè)計(jì)和施工單位以聯(lián)合體方式為EPC工程總承包商
        2.5.4 項(xiàng)目管理單位為EPC工程總承包商
第3章 以設(shè)計(jì)院為主的EPC工程總承包模式分析
    3.1 以設(shè)計(jì)院為主的EPC工程總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 以設(shè)計(jì)院為主的EPC工程總承包模式的政策支持
    3.3 以設(shè)計(jì)院為主的EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.1 充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的核心地位
        3.3.2 有利于提高工程建設(shè)質(zhì)量
        3.3.3 有利于項(xiàng)目投資控制
        3.3.4 有利于縮短工程建設(shè)周期
        3.3.5 有利于提高項(xiàng)目管理水平
        3.3.6 具備資源優(yōu)勢(shì)
        3.3.7 順應(yīng)了EPC的發(fā)展趨勢(shì)
    3.4 以設(shè)計(jì)院為主的EPC工程總承包模式的劣勢(shì)分析
        3.4.1 以設(shè)計(jì)院為主的EPC總承包業(yè)主觀念
        3.4.2 以設(shè)計(jì)院為主的EPC總承包功能招標(biāo)
        3.4.3 以設(shè)計(jì)院為主的EPC總承包融資能力
        3.4.4 以設(shè)計(jì)院為主的EPC總承包工程監(jiān)理及咨詢單位的水平
        3.4.5 以設(shè)計(jì)院為主的EPC總承包組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性
        3.4.6 專業(yè)設(shè)計(jì)院實(shí)施EPC項(xiàng)目的法律依據(jù)
第4章 以設(shè)計(jì)院為主的EPC模式在工程中的應(yīng)用
    4.1 工程概況
        4.1.1 工程簡(jiǎn)介
        4.1.2 工程特點(diǎn)介紹
    4.2 投標(biāo)經(jīng)營(yíng)
    4.3 工程實(shí)施要點(diǎn)分析
        4.3.1 設(shè)計(jì)組織管理和施工部署
        4.3.2 成本管理
        4.3.3 工程進(jìn)度管理
        4.3.4 采購(gòu)管理
        4.3.5 材料管理及工程質(zhì)量控制
        4.3.6 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制要點(diǎn)
        4.3.7 安全生產(chǎn)管理
        4.3.8 文明施工及成品保護(hù)
    4.4 項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)方法
    4.5 設(shè)計(jì)院在本案例中的工作流程描述
    4.6 工程總結(jié)
第5章 以設(shè)計(jì)院為主的EPC總承包模式管理提升策略
    5.1 培養(yǎng)全面專業(yè)的設(shè)計(jì)人員
    5.2 重塑設(shè)計(jì)流程
    5.3 關(guān)注設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益
    5.4 優(yōu)化管理體系和組織機(jī)構(gòu)
    5.5 引入創(chuàng)新技術(shù)
    5.6 加強(qiáng)企業(yè)的合作
第6章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探索建筑設(shè)計(jì)院主導(dǎo)的EPC發(fā)展新模式[J]. 熊中元.  建筑設(shè)計(jì)管理. 2014(10)
[2]中國(guó)海外工程承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析[J]. 楊韜.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2014(01)
[3]以設(shè)計(jì)院為龍頭的EPC工程總承包管理模式研究[J]. 劉雪萍.  科技資訊. 2012(25)
[4]國(guó)際工程總承包的成本管理探究[J]. 施玲.  科技致富向?qū)? 2012(21)
[5]EPC項(xiàng)目的工程施工分包模式研究[J]. 陳幼平,孫宏超.  東方電氣評(píng)論. 2011(03)
[6]EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 穆梅,穆軍.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2006(05)
[7]設(shè)計(jì)—采購(gòu)—建造項(xiàng)目管理模式在技術(shù)改造中的應(yīng)用[J]. 穆江.  化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(03)
[8]EPC承包模式下可持續(xù)設(shè)計(jì)管理[J]. 周紅.  基建優(yōu)化. 2006(01)
[9]從EPC工程總承包看大型建筑業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)路徑[J]. 王伍仁,羅能鈞.  建筑經(jīng)濟(jì). 2006(01)
[10]EPC項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)與策略[J]. 孟憲海,趙啟.  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2005(10)

碩士論文
[1]電力工程總承包風(fēng)險(xiǎn)研究與對(duì)策[D]. 趙連江.華北電力大學(xué)（北京） 2010
[2]中國(guó)建筑工程承包商發(fā)展模式的研究[D]. 楊金林.清華大學(xué) 2008
[3]EPC模式下承包商工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D]. 何麗環(huán).天津大學(xué) 2008
[4]工程總承包模式應(yīng)用研究[D]. 劉海峰.同濟(jì)大學(xué) 2008
[5]工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)研究[D]. 肖勇.西南交通大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3170138