電力施工是電力建設(shè)工程中十分重要且重大的工程項目。企業(yè)施工管理水平直接影響著工程質(zhì)量和企業(yè)效益。目前,電力施工項目作業(yè)存在著諸多管理問題,例如:現(xiàn)場物品擺放混亂、庫存管控不規(guī)范、人員自帶工具擺放隨意等等。5S管理模式（即:SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKE清潔、SHIZTUKE素養(yǎng)）作為項目管理模式,已廣泛應(yīng)用在多種行業(yè)的現(xiàn)場管控。電力企業(yè)要想實現(xiàn)社會電力供應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展,必須提高電力施工項目管理水平,而引入5S管理模式則是一種有益的嘗試。本文運(yùn)用5S管理和PDCA項目管理理論（Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理））,針對主網(wǎng)電力施工的特殊性,闡明了5S管理模式在電力施工項目中推廣的必要性,并結(jié)合廣東粵西220千伏變電站工程管理實踐,總結(jié)了5S管理模式具體應(yīng)用流程、效果和評價,以及PDCA項目管理的持續(xù)改進(jìn)方法�；趯嶋H工作,采用案例分析法提出了一套電力施工現(xiàn)場管理方法。通過對實際應(yīng)用效果的分析與研究,在電力施工項目的施工過程中,結(jié)合PDCA項目管理理論,應(yīng)用5S管理模式,使用制定項目管理的目標(biāo)、計劃、方案（P）—執(zhí)行5S管... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

S目的圖

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文推行委員會、推行辦公室等推行組織的設(shè)立。5S 管理模式推行委員會主要職位由施工項目的主要領(lǐng)導(dǎo)任職，項目經(jīng)理對活動的具體內(nèi)容及各個方面的推行負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)的 5S 管理模式實際運(yùn)用制度，每個方面安排相應(yīng)的責(zé)任人員跟進(jìn)落實。5S 管理模式實際運(yùn)用方法的制定、策劃實際運(yùn)用的計劃、教育和培訓(xùn)的應(yīng)用、確定考查評價標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查體系的建立是 5S 管理模式應(yīng)用組織主要內(nèi)容。5S 管理模式實施組織構(gòu)建如圖 4-1。

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