隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,隨之而來(lái)的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的代理矛盾不斷加深,為解決委托代理問(wèn)題,股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)運(yùn)而生。隨著股權(quán)激勵(lì)制度的不斷改進(jìn)和發(fā)展,其對(duì)核心人才的激勵(lì)、對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善作用愈發(fā)顯著。作為提升公司價(jià)值的有效手段,股權(quán)激勵(lì)不僅在國(guó)外上市公司廣泛運(yùn)用,也受到國(guó)內(nèi)上市公司的普遍關(guān)注。伊利股份作為乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),不斷受到內(nèi)憂外患的侵襲,股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,先后兩次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間間隔長(zhǎng)、激勵(lì)要素變化大,并在計(jì)劃實(shí)施后出現(xiàn)過(guò)企業(yè)大幅虧損,激勵(lì)對(duì)象身價(jià)倍增等現(xiàn)象,十分的具有研究?jī)r(jià)值。本文主要采用案例研究的方式,結(jié)合大量文獻(xiàn)研究,以公司治理理論及人力資本理論為理論基礎(chǔ),對(duì)伊利股份兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,主要從背景、要素、動(dòng)機(jī)、效果四個(gè)方面開展充分的對(duì)比論證。研究發(fā)現(xiàn),從激勵(lì)背景來(lái)看,伊利股份兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃背景都十分復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)狀況較好但面臨來(lái)自內(nèi)部或外界的危機(jī),尤其是存在人員流失隱患。從激勵(lì)要素來(lái)看,第一次股權(quán)激勵(lì),激勵(lì)數(shù)量占比過(guò)大,激勵(lì)對(duì)象設(shè)置不盡合理,行權(quán)時(shí)間較長(zhǎng)但解鎖期短,激勵(lì)模式單一,行權(quán)條件過(guò)于容易。第二次股權(quán)激勵(lì),激勵(lì)數(shù)量占比... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

006年至2016年披露股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司數(shù)量統(tǒng)計(jì)

第三章 伊利股份兩次股權(quán)激勵(lì)制度比較分析表 3-2 2006-2011 年第一大股東持股比例年份 2011 2010 2009 2008 2007 2006持股比例（%）10.18 10.38 10.21 10.5 10.58 9.97表 3-3 2012-2017 年第一大股東持股比例年份 2017 2016 2015 2014 2013 2012持股比例（%）9.27 9.90 8.79 9.31 9.31 10.18

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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