軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的路徑演化及其驅(qū)動(dòng)因素研究——“中物技術(shù)”2004—2017案例研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-29 18:07
十八大以來(lái),軍民融合的相關(guān)問(wèn)題受到了高度關(guān)注和廣泛實(shí)踐,而技術(shù)轉(zhuǎn)移作為軍民融合中的重要一環(huán)亦是引起了廣大學(xué)者的關(guān)注。本研究基于四川中物技術(shù)2004—2017年間的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展歷程,探究了不同時(shí)代背景下軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的路徑演化與驅(qū)動(dòng)因素。研究發(fā)現(xiàn):(1)軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,其本質(zhì)是技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道、主體及目的不斷豐富的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移體系構(gòu)建;(2)軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化是企業(yè)內(nèi)部生存、發(fā)展壓力與外部歷史壓力共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。本研究填補(bǔ)了文獻(xiàn)中軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化及驅(qū)動(dòng)因素研究的空白,豐富了中國(guó)特色軍民融合的相關(guān)理論,對(duì)軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展具有一定的實(shí)踐啟示。
【文章來(lái)源】:管理評(píng)論. 2020,32(06)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:14 頁(yè)
【部分圖文】:
中物技術(shù)軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展歷程
第一階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的探索階段。作為中物院的下屬子公司,中物技術(shù)在成立之初所要承擔(dān)的工作為完成中物院安排的孵化任務(wù),幫助中物院將其豐富的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)出。因而,企業(yè)第一階段的技術(shù)轉(zhuǎn)移參與主體只有中物院、中物技術(shù)、孵化子公司,此階段的技術(shù)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為中物院內(nèi)部子系統(tǒng)之間的技術(shù)流動(dòng),技術(shù)流向?yàn)橹形镌簡(jiǎn)蜗蛄飨蚴袌?chǎng),即傳統(tǒng)而言的“軍轉(zhuǎn)民”,軍用科技資源通過(guò)中介機(jī)構(gòu)向民用市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,沒(méi)有直接與民企的對(duì)接。這一階段技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的可以歸納為兩點(diǎn):其一為孵化中物院的科技項(xiàng)目,促進(jìn)中物院和中物技術(shù)的發(fā)展壯大;其二為促進(jìn)軍工科技資源向民用市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,帶動(dòng)地方企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。這一階段,由于沒(méi)有實(shí)際對(duì)接企業(yè)或者其他單位,中物技術(shù)所承擔(dān)的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作其實(shí)并不是實(shí)際意義上的軍民融合,而更多是軍轉(zhuǎn)民的基礎(chǔ)工作,培育軍工院所的子公司。本文將這一階段中物技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系總結(jié)如圖2左所示。第二階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)展階段。中物技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變,企業(yè)所采用的戰(zhàn)略為多種功能平臺(tái)的建設(shè)和向沿海地區(qū)的輻射發(fā)展,此階段的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移體系如圖2右所示。在此過(guò)程中,中物技術(shù)第一次實(shí)現(xiàn)和資本市場(chǎng)、民營(yíng)企業(yè)的對(duì)接,第一次將中物院的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)向民用企業(yè),實(shí)現(xiàn)了真正的技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)接,豐富了軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的參與主體。此外,在這一階段中,不論是綿陽(yáng)科技城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設(shè)或是寧波示范基地的建立,都離不開(kāi)政府的參與和支持,中物技術(shù)在其發(fā)展壯大的第二階段,積極與地方政府接洽,將政府引入軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)之中,獲取了政策、資金、場(chǎng)地等多方面的支持。因而,在這一階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的參與主體擴(kuò)充為中物院、中物技術(shù)、地方政府、民企。技術(shù)轉(zhuǎn)移的方向仍舊為中物院通過(guò)中物技術(shù)的單向單通道流出,但是技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在不同系統(tǒng)(軍企、民企)、不同地區(qū)(綿陽(yáng)、寧波)的流動(dòng),邁出了軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的一大步。此階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的可以歸納為以下幾點(diǎn):一是進(jìn)一步促進(jìn)中物院創(chuàng)新資源的轉(zhuǎn)出;二是擴(kuò)大中物技術(shù)的市場(chǎng)范圍和業(yè)務(wù)范圍;三是從根本上實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源從軍工系統(tǒng)的轉(zhuǎn)出,帶動(dòng)民企技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。從第一階段到第二階段中物技術(shù)的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化的相關(guān)構(gòu)念及典型證據(jù)援引如表5所示。
中物技術(shù)在其創(chuàng)立之初并沒(méi)有許多新創(chuàng)企業(yè)的生存壓力,依托于中物院的創(chuàng)業(yè)資源和資金支持,企業(yè)只需要完成基本的項(xiàng)目孵化工作就可以獲取長(zhǎng)足的發(fā)展。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,多種發(fā)展矛盾逐漸凸顯,企業(yè)逐漸感受到了生存壓力的存在。首先,隨著中物院資源的不斷開(kāi)發(fā),創(chuàng)新資源的匱乏開(kāi)始凸顯,創(chuàng)業(yè)初期依賴(lài)的先天優(yōu)勢(shì)逐漸消磨成為企業(yè)面對(duì)的第一大難題。同時(shí),過(guò)度依賴(lài)中物院的資源也造成了企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一,在意識(shí)到創(chuàng)新資源逐漸匱乏的情況下卻沒(méi)有向外開(kāi)拓新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的能力。此外,困擾了大部分技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的盈利模式問(wèn)題也被擺到企業(yè)面前,科技項(xiàng)目的孵化及盈利是一個(gè)漫長(zhǎng)而不確定的過(guò)程,中物技術(shù)一直到2007年都沒(méi)有獲得第一筆由項(xiàng)目孵化而產(chǎn)生的收入,在創(chuàng)業(yè)之初的資金不斷消耗的情況下,“坐吃山空”的生存壓力逐漸也落在了中物技術(shù)的肩上。三種明顯而巨大的生存壓力的出現(xiàn)迫使企業(yè)去探索開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式,拓展市場(chǎng)范圍。而與此同時(shí),外部社會(huì)、市場(chǎng)、政府環(huán)境的改善也激勵(lì)中物技術(shù)做出第一次戰(zhàn)略調(diào)整。首先,中物技術(shù)在與政府的接洽過(guò)程中獲得很大的支持,得益于中物院良好的科技研發(fā)能力和地區(qū)政府的對(duì)于軍民融合工作的重視,中物技術(shù)在向?qū)幉ǖ陌l(fā)展中獲得了資金、場(chǎng)地、優(yōu)惠條件等多方面的支持。此外,民用市場(chǎng)尤其是沿海地區(qū)的民企市場(chǎng)巨大潛力也得到中物技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的一致認(rèn)可。中物技術(shù)總經(jīng)理馬康談到“在2007—2008年的那個(gè)時(shí)期,軍工企業(yè)或者軍工的科研院所的科技創(chuàng)新能力是十分強(qiáng)的,許多民企都希望得到軍工企業(yè)的技術(shù)以提高自身的科技實(shí)力”,將軍工企業(yè)或科研院所的技術(shù)轉(zhuǎn)移到民企無(wú)疑是具有巨大潛力的,并且在技術(shù)和創(chuàng)新能力更強(qiáng)的沿海地區(qū),這種需要更是巨大的。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]軍民融合企業(yè)技術(shù)效率及其影響因素研究[J]. 王萍萍,陳波. 管理評(píng)論. 2019(04)
[2]改革開(kāi)放40年:中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)之路[J]. 方煒,鄭立明,王莉麗. 中國(guó)科技論壇. 2019(04)
[3]企業(yè)主導(dǎo)邏輯下創(chuàng)新生態(tài)圈的演化躍遷及其機(jī)理研究——以東阿阿膠集團(tuán)為例的探索性案例研究[J]. 于超,朱瑾. 管理評(píng)論. 2018(12)
[4]中國(guó)軍民融合發(fā)展40年[J]. 游光榮. 科學(xué)學(xué)研究. 2018(12)
[5]公司治理模式重構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪——基于萬(wàn)科“控制權(quán)之爭(zhēng)”的案例研究[J]. 張華,胡海川,盧穎. 管理評(píng)論. 2018(08)
[6]軍民融合創(chuàng)新平臺(tái)功能集成戰(zhàn)略研究[J]. 房銀海,譚清美. 軟科學(xué). 2017(10)
[7]軍民融合何以能富國(guó)強(qiáng)軍?——軍民融合、分工演進(jìn)與報(bào)酬遞增[J]. 黃朝峰,鞠曉生,紀(jì)建強(qiáng),孟斌斌. 經(jīng)濟(jì)研究. 2017(08)
[8]從“反應(yīng)”到“前攝”:萬(wàn)向在美國(guó)的合法性戰(zhàn)略演化(1994~2015)[J]. 魏江,王詩(shī)翔. 管理世界. 2017(08)
[9]基于微分博弈的軍民融合協(xié)同創(chuàng)新體系技術(shù)共享行為研究[J]. 趙黎明,孫健慧,張海波. 管理工程學(xué)報(bào). 2017(03)
[10]國(guó)防工業(yè)軍民融合效益評(píng)價(jià)研究[J]. 杜人淮,郭瑋. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 2017(16)
本文編號(hào):3107953
【文章來(lái)源】:管理評(píng)論. 2020,32(06)北大核心CSSCI
【文章頁(yè)數(shù)】:14 頁(yè)
【部分圖文】:
中物技術(shù)軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展歷程
第一階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的探索階段。作為中物院的下屬子公司,中物技術(shù)在成立之初所要承擔(dān)的工作為完成中物院安排的孵化任務(wù),幫助中物院將其豐富的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)出。因而,企業(yè)第一階段的技術(shù)轉(zhuǎn)移參與主體只有中物院、中物技術(shù)、孵化子公司,此階段的技術(shù)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為中物院內(nèi)部子系統(tǒng)之間的技術(shù)流動(dòng),技術(shù)流向?yàn)橹形镌簡(jiǎn)蜗蛄飨蚴袌?chǎng),即傳統(tǒng)而言的“軍轉(zhuǎn)民”,軍用科技資源通過(guò)中介機(jī)構(gòu)向民用市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,沒(méi)有直接與民企的對(duì)接。這一階段技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的可以歸納為兩點(diǎn):其一為孵化中物院的科技項(xiàng)目,促進(jìn)中物院和中物技術(shù)的發(fā)展壯大;其二為促進(jìn)軍工科技資源向民用市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移,帶動(dòng)地方企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。這一階段,由于沒(méi)有實(shí)際對(duì)接企業(yè)或者其他單位,中物技術(shù)所承擔(dān)的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作其實(shí)并不是實(shí)際意義上的軍民融合,而更多是軍轉(zhuǎn)民的基礎(chǔ)工作,培育軍工院所的子公司。本文將這一階段中物技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系總結(jié)如圖2左所示。第二階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的發(fā)展階段。中物技術(shù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑出現(xiàn)了巨大的轉(zhuǎn)變,企業(yè)所采用的戰(zhàn)略為多種功能平臺(tái)的建設(shè)和向沿海地區(qū)的輻射發(fā)展,此階段的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移體系如圖2右所示。在此過(guò)程中,中物技術(shù)第一次實(shí)現(xiàn)和資本市場(chǎng)、民營(yíng)企業(yè)的對(duì)接,第一次將中物院的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)向民用企業(yè),實(shí)現(xiàn)了真正的技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)接,豐富了軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的參與主體。此外,在這一階段中,不論是綿陽(yáng)科技城創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地的建設(shè)或是寧波示范基地的建立,都離不開(kāi)政府的參與和支持,中物技術(shù)在其發(fā)展壯大的第二階段,積極與地方政府接洽,將政府引入軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)之中,獲取了政策、資金、場(chǎng)地等多方面的支持。因而,在這一階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的參與主體擴(kuò)充為中物院、中物技術(shù)、地方政府、民企。技術(shù)轉(zhuǎn)移的方向仍舊為中物院通過(guò)中物技術(shù)的單向單通道流出,但是技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在不同系統(tǒng)(軍企、民企)、不同地區(qū)(綿陽(yáng)、寧波)的流動(dòng),邁出了軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的一大步。此階段,軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的可以歸納為以下幾點(diǎn):一是進(jìn)一步促進(jìn)中物院創(chuàng)新資源的轉(zhuǎn)出;二是擴(kuò)大中物技術(shù)的市場(chǎng)范圍和業(yè)務(wù)范圍;三是從根本上實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源從軍工系統(tǒng)的轉(zhuǎn)出,帶動(dòng)民企技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。從第一階段到第二階段中物技術(shù)的軍民融合技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑演化的相關(guān)構(gòu)念及典型證據(jù)援引如表5所示。
中物技術(shù)在其創(chuàng)立之初并沒(méi)有許多新創(chuàng)企業(yè)的生存壓力,依托于中物院的創(chuàng)業(yè)資源和資金支持,企業(yè)只需要完成基本的項(xiàng)目孵化工作就可以獲取長(zhǎng)足的發(fā)展。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,多種發(fā)展矛盾逐漸凸顯,企業(yè)逐漸感受到了生存壓力的存在。首先,隨著中物院資源的不斷開(kāi)發(fā),創(chuàng)新資源的匱乏開(kāi)始凸顯,創(chuàng)業(yè)初期依賴(lài)的先天優(yōu)勢(shì)逐漸消磨成為企業(yè)面對(duì)的第一大難題。同時(shí),過(guò)度依賴(lài)中物院的資源也造成了企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一,在意識(shí)到創(chuàng)新資源逐漸匱乏的情況下卻沒(méi)有向外開(kāi)拓新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的能力。此外,困擾了大部分技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的盈利模式問(wèn)題也被擺到企業(yè)面前,科技項(xiàng)目的孵化及盈利是一個(gè)漫長(zhǎng)而不確定的過(guò)程,中物技術(shù)一直到2007年都沒(méi)有獲得第一筆由項(xiàng)目孵化而產(chǎn)生的收入,在創(chuàng)業(yè)之初的資金不斷消耗的情況下,“坐吃山空”的生存壓力逐漸也落在了中物技術(shù)的肩上。三種明顯而巨大的生存壓力的出現(xiàn)迫使企業(yè)去探索開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)模式,拓展市場(chǎng)范圍。而與此同時(shí),外部社會(huì)、市場(chǎng)、政府環(huán)境的改善也激勵(lì)中物技術(shù)做出第一次戰(zhàn)略調(diào)整。首先,中物技術(shù)在與政府的接洽過(guò)程中獲得很大的支持,得益于中物院良好的科技研發(fā)能力和地區(qū)政府的對(duì)于軍民融合工作的重視,中物技術(shù)在向?qū)幉ǖ陌l(fā)展中獲得了資金、場(chǎng)地、優(yōu)惠條件等多方面的支持。此外,民用市場(chǎng)尤其是沿海地區(qū)的民企市場(chǎng)巨大潛力也得到中物技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的一致認(rèn)可。中物技術(shù)總經(jīng)理馬康談到“在2007—2008年的那個(gè)時(shí)期,軍工企業(yè)或者軍工的科研院所的科技創(chuàng)新能力是十分強(qiáng)的,許多民企都希望得到軍工企業(yè)的技術(shù)以提高自身的科技實(shí)力”,將軍工企業(yè)或科研院所的技術(shù)轉(zhuǎn)移到民企無(wú)疑是具有巨大潛力的,并且在技術(shù)和創(chuàng)新能力更強(qiáng)的沿海地區(qū),這種需要更是巨大的。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]軍民融合企業(yè)技術(shù)效率及其影響因素研究[J]. 王萍萍,陳波. 管理評(píng)論. 2019(04)
[2]改革開(kāi)放40年:中國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移體系建設(shè)之路[J]. 方煒,鄭立明,王莉麗. 中國(guó)科技論壇. 2019(04)
[3]企業(yè)主導(dǎo)邏輯下創(chuàng)新生態(tài)圈的演化躍遷及其機(jī)理研究——以東阿阿膠集團(tuán)為例的探索性案例研究[J]. 于超,朱瑾. 管理評(píng)論. 2018(12)
[4]中國(guó)軍民融合發(fā)展40年[J]. 游光榮. 科學(xué)學(xué)研究. 2018(12)
[5]公司治理模式重構(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪——基于萬(wàn)科“控制權(quán)之爭(zhēng)”的案例研究[J]. 張華,胡海川,盧穎. 管理評(píng)論. 2018(08)
[6]軍民融合創(chuàng)新平臺(tái)功能集成戰(zhàn)略研究[J]. 房銀海,譚清美. 軟科學(xué). 2017(10)
[7]軍民融合何以能富國(guó)強(qiáng)軍?——軍民融合、分工演進(jìn)與報(bào)酬遞增[J]. 黃朝峰,鞠曉生,紀(jì)建強(qiáng),孟斌斌. 經(jīng)濟(jì)研究. 2017(08)
[8]從“反應(yīng)”到“前攝”:萬(wàn)向在美國(guó)的合法性戰(zhàn)略演化(1994~2015)[J]. 魏江,王詩(shī)翔. 管理世界. 2017(08)
[9]基于微分博弈的軍民融合協(xié)同創(chuàng)新體系技術(shù)共享行為研究[J]. 趙黎明,孫健慧,張海波. 管理工程學(xué)報(bào). 2017(03)
[10]國(guó)防工業(yè)軍民融合效益評(píng)價(jià)研究[J]. 杜人淮,郭瑋. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 2017(16)
本文編號(hào):3107953
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