新一輪電力體制改革方案（中發(fā)9號文）的關鍵就在于“放開兩頭,管住中間”,盈利模式的改變將是對電網(wǎng)行業(yè)最大的沖擊,電網(wǎng)公司從過去的利潤主要來源于購售電差價轉(zhuǎn)變?yōu)椤皽试S成本+合理收益”的模式,這將使電網(wǎng)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣檬聵I(yè)性單位。新電改對電網(wǎng)公司未來經(jīng)營有著深刻的影響,如果延續(xù)原有的管理模式,將在客戶市場爭奪日趨白熱化的未來喪失長期以來的領先地位。近年來,電網(wǎng)公司配網(wǎng)投資十分巨大,國家對于農(nóng)網(wǎng)升級改造也十分的重視,相繼兩輪大規(guī)范的農(nóng)網(wǎng)升級改造投資考驗著公司對工程建設,特別是影響家家戶戶用電體驗的低壓配電網(wǎng)工程的管理水平。電力低壓配電網(wǎng)建設,連接著千家萬戶,每個項目都具有各自獨特的特點,與精益生產(chǎn)“多品種小批量”管理的契合度高。盡管經(jīng)過了多年電力工程管理的經(jīng)驗積累,但供電企業(yè)在電力建設特別是配電網(wǎng)建設管理上還存在方方面面的問題:如初步設計深度未達現(xiàn)場施工要求,影響物資采購及供應,或?qū)е率┕ぢ窂皆谑┕るA段頻繁變更;物資供應不足或者供應過量,不增值業(yè)務增加;工程過程管控松懈,項目經(jīng)理人制度落實不嚴;工程管理部門長期以來重施工、輕決算;績效考核方面各部門多頭管控,重復考核,指標沖突,影響部門間的... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１配網(wǎng)工程項目管理關系圖??

圖４－１?Ｚ供電公司組織結(jié)構圖??當前發(fā)展形勢復雜，Ｚ供電公司未來發(fā)展形勢及特點，主要包括以下四個方??

圖５－１：精益企業(yè)文化結(jié)構圖??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)精益化成本管理淺析[J]. 唐菁.  財經(jīng)界(學術版). 2015(22)
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碩士論文
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[3]精益生產(chǎn)在供電企業(yè)的應用研究[D]. 郁凱.天津大學 2009
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本文編號：3085144