T公司電梯安裝項目團(tuán)隊的績效考核研究
發(fā)布時間:2021-03-10 09:04
T公司電梯安裝團(tuán)隊尚未建立完整的績效考核體系,單一的考核指標(biāo)忽視了項目總體目標(biāo)和個人目標(biāo)的統(tǒng)一。因缺乏科學(xué)有效的項目團(tuán)隊績效考核所產(chǎn)生的項目管理問題,已經(jīng)成為T公司電梯安裝業(yè)務(wù)的發(fā)展桎梏,由此產(chǎn)生了一系列的項目管理不到位,項目執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果失控的問題和風(fēng)險。因此,T公司迫切需要建立健全電梯安裝項目團(tuán)隊的績效考核體系,以促進(jìn)項目團(tuán)隊績效的提高。本文通過對項目管理理論、現(xiàn)代績效考核理論的適用性以及對T公司管理現(xiàn)狀的分析,提出了T公司電梯安裝項目績效考核體系的設(shè)計思路。本文采用了KPI考核法與360°考核法結(jié)合的考核方式對T公司電梯安裝項目團(tuán)隊進(jìn)行了績效考核體系設(shè)計。本文設(shè)計的績效考核內(nèi)容涵蓋了項目總體指標(biāo)、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作表現(xiàn)指標(biāo)三大項。為了保障本文設(shè)計的績效考核體系的有效性,文中著重設(shè)計了各考核內(nèi)容的指標(biāo)體系。本文將T公司電梯安裝項目團(tuán)隊的項目總體指標(biāo)和個人績效考評結(jié)果直接掛鉤;诟鲘徫坏墓ぷ饕椀氖崂,設(shè)置了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),基于所建立的項目團(tuán)隊的能力素質(zhì)模型,設(shè)置了工作表現(xiàn)指標(biāo)。在專家組的指導(dǎo)下,本文綜合研究設(shè)計了績效考核主體、績效考核綜合得分計算方法、績效考核等級、績效考核...
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 研究的技術(shù)路線與主要研究內(nèi)容
1.3.1 研究的技術(shù)路線
1.3.2 研究方法
1.3.3 主要研究的內(nèi)容
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 項目團(tuán)隊和績效考核的相關(guān)基礎(chǔ)理論
2.2 績效考核的主要方法
2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核
2.2.2 360°考核法
2.3 績效考核的研究現(xiàn)狀
3 T公司電梯安裝項目的考核現(xiàn)狀與問題分析
3.1 T公司簡介
3.2 人力資源現(xiàn)狀
3.3 T公司電梯安裝項目的管理現(xiàn)狀
3.3.1 T公司電梯安裝項目的組織架構(gòu)和職能
3.3.2 T公司電梯安裝項目的運作過程
3.3.3 T公司電梯安裝項目的管理問題
3.4 T公司電梯安裝項目的考核現(xiàn)狀和問題
4 T公司電梯安裝項目績效考核體系構(gòu)建
4.1 績效考核體系的構(gòu)建思路與主要內(nèi)容
4.2 績效考核方法的選擇與考核主體
4.3 績效考核的指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.3.1 績效考核的權(quán)重設(shè)置
4.3.2 項目總體指標(biāo)的構(gòu)建
4.3.3 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.3.4 工作表現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建
4.3.5 加減分項、否決項的設(shè)置
4.4 績效考核綜合得分的計算與等級劃分
4.4.1 績效考核綜合得分的計算
4.4.2 績效考核等級
4.5 績效考核的周期與結(jié)果應(yīng)用
5 績效考核的實施保障措施
5.1 組織保障
5.2 制度保障
5.3 信息系統(tǒng)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高承諾工作系統(tǒng)對員工和組織的影響及其理論基礎(chǔ)[J]. 李秀鳳,鄭淑偉. 中國人力資源開發(fā). 2018(06)
[2]淺談績效考核在工程項目人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 朱箏,謝日彬,郝蘭鎖. 人力資源管理. 2017(02)
[3]基于KPI的企業(yè)績效管理體系設(shè)計[J]. 王丹宇. 發(fā)展. 2013(12)
[4]社會轉(zhuǎn)型背景下中國建筑企業(yè)施工項目團(tuán)隊成員勝任力對項目績效的影響研究:以企業(yè)戰(zhàn)略及文化為前因潛變量[J]. 侯景亮,岳麗莎. 中國管理科學(xué). 2012(S2)
[5]核電工程項目績效考核體系研究[J]. 趙文昭. 中國電力教育. 2012(09)
[6]論戰(zhàn)略性績效管理的理論基礎(chǔ)[J]. 王艷艷. 商業(yè)研究. 2012(03)
[7]現(xiàn)代企業(yè)績效考核方法述評[J]. 徐向真. 世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理. 2008(06)
[8]績效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮. 中外管理導(dǎo)報. 2002(09)
碩士論文
[1]施工企業(yè)項目管理人員績效考核研究[D]. 李傳良.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]建筑施工企業(yè)項目管理的績效評價研究[D]. 周曉宙.中國海洋大學(xué) 2013
[3]A公司X項目員工績效考核體系研究[D]. 李世鵬.中國海洋大學(xué) 2011
本文編號:3074423
【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 研究的技術(shù)路線與主要研究內(nèi)容
1.3.1 研究的技術(shù)路線
1.3.2 研究方法
1.3.3 主要研究的內(nèi)容
2 文獻(xiàn)綜述
2.1 項目團(tuán)隊和績效考核的相關(guān)基礎(chǔ)理論
2.2 績效考核的主要方法
2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核
2.2.2 360°考核法
2.3 績效考核的研究現(xiàn)狀
3 T公司電梯安裝項目的考核現(xiàn)狀與問題分析
3.1 T公司簡介
3.2 人力資源現(xiàn)狀
3.3 T公司電梯安裝項目的管理現(xiàn)狀
3.3.1 T公司電梯安裝項目的組織架構(gòu)和職能
3.3.2 T公司電梯安裝項目的運作過程
3.3.3 T公司電梯安裝項目的管理問題
3.4 T公司電梯安裝項目的考核現(xiàn)狀和問題
4 T公司電梯安裝項目績效考核體系構(gòu)建
4.1 績效考核體系的構(gòu)建思路與主要內(nèi)容
4.2 績效考核方法的選擇與考核主體
4.3 績效考核的指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.3.1 績效考核的權(quán)重設(shè)置
4.3.2 項目總體指標(biāo)的構(gòu)建
4.3.3 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.3.4 工作表現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建
4.3.5 加減分項、否決項的設(shè)置
4.4 績效考核綜合得分的計算與等級劃分
4.4.1 績效考核綜合得分的計算
4.4.2 績效考核等級
4.5 績效考核的周期與結(jié)果應(yīng)用
5 績效考核的實施保障措施
5.1 組織保障
5.2 制度保障
5.3 信息系統(tǒng)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]高承諾工作系統(tǒng)對員工和組織的影響及其理論基礎(chǔ)[J]. 李秀鳳,鄭淑偉. 中國人力資源開發(fā). 2018(06)
[2]淺談績效考核在工程項目人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 朱箏,謝日彬,郝蘭鎖. 人力資源管理. 2017(02)
[3]基于KPI的企業(yè)績效管理體系設(shè)計[J]. 王丹宇. 發(fā)展. 2013(12)
[4]社會轉(zhuǎn)型背景下中國建筑企業(yè)施工項目團(tuán)隊成員勝任力對項目績效的影響研究:以企業(yè)戰(zhàn)略及文化為前因潛變量[J]. 侯景亮,岳麗莎. 中國管理科學(xué). 2012(S2)
[5]核電工程項目績效考核體系研究[J]. 趙文昭. 中國電力教育. 2012(09)
[6]論戰(zhàn)略性績效管理的理論基礎(chǔ)[J]. 王艷艷. 商業(yè)研究. 2012(03)
[7]現(xiàn)代企業(yè)績效考核方法述評[J]. 徐向真. 世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理. 2008(06)
[8]績效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮. 中外管理導(dǎo)報. 2002(09)
碩士論文
[1]施工企業(yè)項目管理人員績效考核研究[D]. 李傳良.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[2]建筑施工企業(yè)項目管理的績效評價研究[D]. 周曉宙.中國海洋大學(xué) 2013
[3]A公司X項目員工績效考核體系研究[D]. 李世鵬.中國海洋大學(xué) 2011
本文編號:3074423
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