績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,科學(xué)的績(jī)效管理能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。隨著電力行業(yè)的改革深入,電力企業(yè)逐漸在社會(huì)上失去壟斷地位,在這種狀況下,只有增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。為更好地搭建和服務(wù)于公司和員工的工作平臺(tái),培育設(shè)計(jì)人才,提高天億電力設(shè)計(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）績(jī)效管理水平是提升公司經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在。所以,做好公司績(jī)效管理,對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)來說很重要。本文以績(jī)效管理相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ),結(jié)合公司實(shí)際,深入研究績(jī)效管理體系,發(fā)現(xiàn)問題所在。首先,本文對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行理論綜述。其次,通過綜合分析公司績(jī)效體系,發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效管理問題所在。再?gòu)目?jī)效管理流程、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)、管理模式和績(jī)效考核的應(yīng)用幾個(gè)方面提出針對(duì)公司的績(jī)效管理優(yōu)化方案。為使優(yōu)化后的績(jī)效管理體系得以作用于公司,首先,本文通過使用平衡計(jì)分卡法和關(guān)鍵指標(biāo)法,重建公司三個(gè)層面的績(jī)效指標(biāo)。再使用層次分析法,計(jì)算出各層次績(jī)效指標(biāo)的占比,通過對(duì)比評(píng)分細(xì)則,幫助公司客觀、公正的考核員工的績(jī)效。最后,為驗(yàn)證績(jī)效體系的具體實(shí)施效果,通過采用模糊數(shù)學(xué)法... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１天億電力設(shè)計(jì)公司組織機(jī)構(gòu)圖??３．３．２員工隊(duì)伍總體概況??公司現(xiàn)有員工２２人，其中生產(chǎn)人員２１人，占現(xiàn)有員工總數(shù)９５％


本文編號(hào)：3028511