深圳立訊精密公司是一家高新技術企業(yè),主要從事高附加值連接器的研發(fā)、生產和銷售,生產的產品可應用于電腦、通訊、消費電子、汽車等領域。經過多年的耕耘,深圳立訊精密公司已發(fā)展成為國內最大的連接器生產企業(yè)之一,行業(yè)地位突出。隨著全球連接器產能不斷向中國轉移以及中國電子消費、汽車、通訊設備、醫(yī)療、軍工產品產量的快速增長,中國已成為連接器最重要的生產基地和消費市場。2006年,我國連接器的產量約為262億只,銷售收入達352億元；2010年,連接器產品產量達到468億只,銷售總額高達515億元；中國連接器產業(yè)已進入相對平穩(wěn)的發(fā)展時期。盡管國內連接器行業(yè)在近幾年的發(fā)展取得了不俗的成績,但還是存在許多不足之處,如企業(yè)規(guī)模無法與海外企業(yè)相比,在高端產品領域,研發(fā)技術和生產設備落后,企業(yè)管理水平有待提高。歸根結底,還是企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標與規(guī)劃,盲目追求短期利益,缺乏專業(yè)合理的企業(yè)管理團隊。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式,它決定和揭示企業(yè)的目的和目標,提出實現目的的重大方針與計劃,確定企業(yè)應該從事的經營業(yè)務,明確企業(yè)的經濟類型與人文組織類型,以及決定企業(yè)應對員工、顧客和社會做出的經濟與非經濟的貢獻。所以,對企業(yè)... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 主要內容及總體框架
        1.2.1 論文研究主要內容
        1.2.2 論文總體框架
    1.3 主要研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點
第2章 相關文獻綜述與理論基礎
    2.1 相關文獻綜述
    2.2 戰(zhàn)略理論基礎
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
第3章 深圳立訊精密公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)現狀
        3.2.2 行業(yè)趨勢
        3.2.3 行業(yè)結構
    3.3 深圳立訊精密公司內部環(huán)境分析
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
        3.3.3 機會分析
        3.3.4 威脅分析
    3.4 深圳立訊精密公司SWOT表
第4章 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與建議
    4.1 公司簡介
    4.2 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略演變
    4.3 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略模式分析
        4.3.1 以“代工向自主品牌轉型”的發(fā)展戰(zhàn)略階段
        4.3.2 以“規(guī)模為主”的發(fā)展戰(zhàn)略階段
        4.3.3 以“規(guī)模向品牌過渡”的發(fā)展戰(zhàn)略階段
    4.4 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略模式核心因素總結
    4.5 深圳立訊精密公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的建議
        4.5.1 公司的愿景與目標
        4.5.2 深圳立訊精密公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的思考與建議
第5章 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略評價
    5.1 深圳立訊精密公司戰(zhàn)略績效評價
    5.2 公司自身發(fā)展
    5.3 相關企業(yè)對比
    5.4 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略模式的優(yōu)點與不足
第6章 深圳立訊精密公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 不斷提升自身核心競爭力
    6.2 建立特色型企業(yè)文化
    6.3 保持技術不斷創(chuàng)新的機制
    6.4 創(chuàng)建信息化管理平臺
    6.5 建立嚴密的財務制度
第7章 結論與展望
    7.1 本文的研究結論
    7.2 本文的不足與展望
參考文獻
致謝
學位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3017145