本文關鍵詞：M公司項目管理流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：M公司主要從事平安城市系統(tǒng)集成工程總承包業(yè)務,承擔工程項目實施階段的設計、采購、施工、竣工驗收、試運行等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。M公司現(xiàn)有在建項目較多,項目規(guī)模較大,工期跨年度較長,需要有完善的項目管理體系保證工程有效實施,而在項目實施過程中存在很多管理問題:業(yè)主對項目實施的滿意度低,項目回款滯后,項目成本控制存在漏洞,存在較大合作風險,項目管理程序混亂等,影響公司的未來發(fā)展和核心競爭力。本文主要目的是依據(jù)建設工程項目管理和流程再造的理論知識,結(jié)合企業(yè)項目實施管理現(xiàn)狀,對M公司項目管理流程進行優(yōu)化研究,解決企業(yè)管理主要存在的問題。本文針對M公司迫切需解決的管理問題進行調(diào)查和剖析,提出影響企業(yè)管理的核心問題,并深入研究公司的項目管理流程,找到引起企業(yè)管理問題的主要癥結(jié),并結(jié)合業(yè)務流程再造理論,運用六何分析法和系統(tǒng)化改造法針對M公司項目管理流程涉及的深化設計階段、采購階段、竣工驗收階段的管理程序進行評估和分析,找到解決管理癥結(jié)的優(yōu)化方案,捋順項目管理工作程序和建立M公司經(jīng)營風險的管控體系。本文除進行M公司項目管理流程優(yōu)化外,還重點研究為保證優(yōu)化后項目管理流程能順利實施的保障措施。
【關鍵詞】：項目管理 業(yè)務流程再造 職能管理
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景和研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述9-11
• 1.2.1 項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 流程再造國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與方法11-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)12
• 1.3.3 研究方法12-14
• 第2章 M公司項目管理流程現(xiàn)狀分析14-30
• 2.1 公司概況14-19
• 2.1.1 公司基本情況14-16
• 2.1.2 公司組織架構(gòu)16-18
• 2.1.3 公司發(fā)展規(guī)劃18-19
• 2.2 公司項目管理流程現(xiàn)狀19-23
• 2.2.1 項目跟蹤階段20
• 2.2.2 項目投標階段20
• 2.2.3 項目深化設計階段20-21
• 2.2.4 項目施工階段21-22
• 2.2.5 項目竣工驗收階段22-23
• 2.2.6 項目質(zhì)保服務階段23
• 2.3 公司項目管理流程存在主要問題及分析23-29
• 2.3.1 業(yè)主方對項目實施結(jié)果滿意度低25-26
• 2.3.2 項目實施進度滯后26-27
• 2.3.3 項目變更隨意性過強27-28
• 2.3.4 項目實施監(jiān)管程序混亂28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 M公司項目管理流程優(yōu)化方案30-46
• 3.1 項目管理流程優(yōu)化原則30
• 3.2 項目管理流程優(yōu)化目標30-31
• 3.3 項目管理流程優(yōu)化策略31-40
• 3.3.1 項目設計階段程序優(yōu)化32-34
• 3.3.2 項目施工階段程序優(yōu)化34-36
• 3.3.3 項目竣工驗收程序優(yōu)化36-38
• 3.3.4 項目實施監(jiān)管體系優(yōu)化38-40
• 3.4 優(yōu)化后的項目管理流程40-42
• 3.5 預期效果分析42-45
• 3.6 本章小結(jié)45-46
• 第4章 M公司項目管理流程優(yōu)化實施的保障措施46-53
• 4.1 流程改造觀念轉(zhuǎn)變46-47
• 4.2 重新設定審批權(quán)限47-48
• 4.3 采取項目預算控制48-49
• 4.4 組織管理結(jié)構(gòu)調(diào)整49-51
• 4.5 信息化技術應用51-52
• 4.6 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻54-56
• 附錄56-60
• 后記60-61
• 個人簡歷61

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本文編號：301691