本文關(guān)鍵詞：萬華化學(xué)集團股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,世界各國企業(yè)已邁入以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心的關(guān)鍵時期,對于新興市場的中國而言,研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為事關(guān)企業(yè)發(fā)展成敗的首要因素,同時也是事關(guān)企業(yè)全局以及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。只有不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理才能夠驅(qū)動企業(yè)價值再造,才能使企業(yè)在同行業(yè)中殘酷的競爭中脫穎而出,才能擔(dān)負(fù)重任為祖國乃至為世界作出應(yīng)有的貢獻。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理正成為新形勢下企業(yè)管理研究的一個熱點。本文以萬華化學(xué)集團股份有限公司(以下簡稱“萬華化學(xué)”)的戰(zhàn)略管理為案例,對公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行有效分析,之后采用PEST、SWOT等分析工具,對影響企業(yè)發(fā)展的因素進行有效概括與歸納,從而量身定制該公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文共分五章,首先簡要闡述本論文的研究背景、目的、意義和思路方法,隨后重點分析萬華化學(xué)的外部環(huán)境(世界MDI產(chǎn)業(yè)的競爭與發(fā)展以及國內(nèi)MDI產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、企業(yè)外部環(huán)境競爭結(jié)構(gòu)分析)和內(nèi)部環(huán)境(萬華化學(xué)的概況、萬華化學(xué)的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)基地布局情況、戰(zhàn)略重組和產(chǎn)業(yè)擴張狀況以及公司發(fā)展中存在的主要問題等),之后概括歸納出影響萬華化學(xué)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢的關(guān)鍵因素,即進行戰(zhàn)略分析,在此概括總結(jié)的基礎(chǔ)上,最后提出符合萬華化學(xué)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和目標(biāo),并制定出與之相匹配的七大戰(zhàn)略措施與保障(安全環(huán)保戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人才資源戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略)。作者認(rèn)為,萬華化學(xué)在未來的戰(zhàn)略實施過程中,需要在做好安全環(huán)保工作基礎(chǔ)上,一方面結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,堅持觀念先行,著力加強技術(shù)創(chuàng)新,努力拓寬產(chǎn)品銷售渠道,開展精益化生產(chǎn)運營管理,降低生產(chǎn)成本,同時大力實施人才創(chuàng)新工程,打造有特色的企業(yè)文化,不斷增強企業(yè)核心競爭力。另一方面要密切關(guān)注國際經(jīng)濟環(huán)境的變化以及國內(nèi)外MDI行業(yè)競爭者的一舉一動,尤其是國際巨頭的生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)動向,根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及行業(yè)競爭對手的的動態(tài)變化,及時做出有利于萬華化學(xué)又好又快發(fā)展的反應(yīng),快速準(zhǔn)確制定出應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】：MDI產(chǎn)業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 主要研究內(nèi)容10
• 1.4 研究方法與內(nèi)容框架10-13
• 1.4.1 研究方法10-12
• 1.4.2 研究內(nèi)容框架12-13
• 第2章 萬華化學(xué)的外部環(huán)境分析13-23
• 2.1 萬華化學(xué)的PEST模型分析13-15
• 2.1.1 政治環(huán)境分析13
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析13-14
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析14-15
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析15
• 2.2 世界MDI產(chǎn)業(yè)的競爭與發(fā)展及我國MDI產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀15-20
• 2.2.1 世界MDI產(chǎn)業(yè)的競爭情況15-17
• 2.2.2 我國MDI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r17-20
• 2.3 萬華化學(xué)外部環(huán)境競爭結(jié)構(gòu)分析20-23
• 第3章 萬華化學(xué)的內(nèi)部環(huán)境分析23-30
• 3.1 萬華化學(xué)概況23-24
• 3.2 萬華化學(xué)的資源和能力狀況分析24-25
• 3.3 萬華化學(xué)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)基地布局25
• 3.4 萬華化學(xué)的四次產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程和五次產(chǎn)業(yè)擴張25-27
• 3.4.1 萬華化學(xué)的四次產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程25-26
• 3.4.2 萬華化學(xué)的五次產(chǎn)業(yè)擴張26-27
• 3.5 萬華化學(xué)的現(xiàn)存問題分析27-30
• 第4章 萬華化學(xué)的SWOT分析30-34
• 4.1 萬華化學(xué)外部因素評價矩陣分析30-31
• 4.2 萬華化學(xué)內(nèi)部因素評價矩陣分析31-33
• 4.3 萬華化學(xué)的SWOT矩陣分析33-34
• 第5章 萬華化學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和保障措施34-46
• 5.1 萬華化學(xué)總體戰(zhàn)略設(shè)計34-37
• 5.1.1 公司總體戰(zhàn)略設(shè)計原則34
• 5.1.2 公司戰(zhàn)略愿景34
• 5.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定34-37
• 5.2 公司職能戰(zhàn)略及保障措施37-46
• 5.2.1 安全環(huán)保戰(zhàn)略37-38
• 5.2.2 研發(fā)策略38-39
• 5.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略39-41
• 5.2.4 產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略41
• 5.2.5 融資戰(zhàn)略41-42
• 5.2.6 人才資源戰(zhàn)略42-43
• 5.2.7 企業(yè)文化戰(zhàn)略43-46
• 結(jié)束語46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：萬華化學(xué)集團股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：300423