發(fā)布時間：2021-01-17 20:16

　　為了提高國際工程經(jīng)濟效益,國際工程承包商在經(jīng)營實踐中大量采用合營模式。分析影響合營模式盈利的關(guān)鍵因素,針對合營模式下的團隊激勵問題,構(gòu)建國際工程管理中合營模式下的委托代理模型,分析求解過程,得出對稱信息下的激勵模型和非對稱信息下的激勵模型的相關(guān)結(jié)論,并結(jié)合典型案例進行驗證分析。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟. 2020,41(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 引 言
2 合營模式中委托代理模型的剖析
    2.1 基本假設(shè)
    2.2 參數(shù)確定
    2.3 模型建立
    2.4 模型求解與分析
        （1）對稱信息下的激勵模型
        （2）非對稱信息下的激勵模型
3 案例分析
    3.1 項目概況
        1)工程概況
        2)管理目標(biāo)
    3.2 模型確定
    3.3 結(jié)果驗證
4 結(jié)論與建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]提高國際工程項目管理水平的有效方法分析[J]. 黃鵬飛.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2019(19)
[2]國際工程的人力資源管理展望[J]. 陳鵬.  國際工程與勞務(wù). 2019(10)
[3]國際工程保險屬地化遵循原則的探討[J]. 周亞帝,劉啟漢.  建筑經(jīng)濟. 2018(06)
[4]股份制模式在建筑市場開拓創(chuàng)新的應(yīng)用研究——以大型國際工程為例[J]. 陳勇軍,張飛漣,陳艷.  建筑經(jīng)濟. 2016(08)
[5]聯(lián)合體工程總承包商的收益分配機制[J]. 管百海,胡培.  系統(tǒng)工程. 2008(11)
[6]項目管理承包模式下激勵合同的構(gòu)建[J]. 陳勇強,汪智慧,高明.  天津大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2006(04)



本文編號：2983530