本文關鍵詞：YH制藥公司搬遷的進度控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：鄭州YH制藥有限公司,是一家管理規(guī)范,機制靈活,充滿活力的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。公司現(xiàn)有資產(chǎn)25000萬元,職工300余人,中級技術職稱人員占20%以上,其中藥學、醫(yī)學等專業(yè)技術人員占50%以上。經(jīng)營范圍包括片劑、硬膠囊劑、凍干粉針劑、大容量注射劑、糖漿劑(含中藥提取)、口服溶液劑(抗腫瘤類)、精神藥品(地西泮片、艾司唑侖片)、中間體、產(chǎn)品包裝、技術轉讓、高新科技產(chǎn)品開發(fā)等。擁有大容量注射劑、凍干粉針劑、片劑、膠囊劑、糖漿劑、口服溶液劑及原料藥等七個GMP認證車間。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司也做出了很多成績,但是目前受整體經(jīng)濟形勢的影響,公司的經(jīng)營也遇到了一定的困難。隨著鄭州市城市建設及制藥行業(yè)的不斷發(fā)展,為了滿足城市發(fā)展的需要,也為了提升公司在整個制藥行業(yè)的競爭力,YH制藥公司決定開展企業(yè)搬遷改造項目,更新設備和工藝,擴大生產(chǎn)規(guī)模。制藥公司的搬遷改造項目有很多的難點,制藥行業(yè)的特殊性決定了比起其他行業(yè)對建設廠房的所有環(huán)節(jié)的質量管控比較嚴格,必須滿足制藥行業(yè)生產(chǎn)質量管理規(guī)范的標準,而且搬遷項目本身既有新廠的建設也有老廠拆遷,項目大任務重,采用科學的管理方法對進度控制顯得尤為重要。由于公司之前未有過以項目管理的方法對項目進行進度管理和控制的經(jīng)驗,而且廠房是從其他不同類行業(yè)公司購買所得,這些都給這次搬遷項目增加了困難。因此本項目對公司來說有著極其重要的意義。該項目的成功,不僅完成了此次搬遷任務,還使公司的員工初步形成了項目管理意識,并一定程度上提升了管理能力。為公司在未來更多領域的工作中推廣項目管理和培養(yǎng)更多的管理人才打下了基礎。此次項目著重對項目的進度控制及實施進行研究,通過使用項目管理的方法及工具,如:工作分解結構,工作時間估計,甘特圖,項目網(wǎng)絡圖,關鍵路徑法,里程碑計劃等最終得出進度計劃和控制措施,以保證在最短的時間完成項目且不影響整個公司的生產(chǎn)進程。
【關鍵詞】：廠房搬遷 制藥企業(yè) 藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范 項目管理 進度控制
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 第一節(jié) 研究背景8-10
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容和方法10-11
• 一 研究內(nèi)容10-11
• 二 研究方法11
• 第三節(jié) 研究的特點11-12
• 第二章 YH制藥有限公司搬遷項目概述12-24
• 第一節(jié) 公司簡介12-13
• 第二節(jié) 搬遷項目概述13-17
• 第三節(jié) YH制藥公司搬遷項目的組織設計17-24
• 一 組織設計17-18
• 二 搬遷項目的團隊18
• 三 搬遷項目團隊成員的職責18-20
• 四 搬遷項目的團隊管理20-24
• 第三章 YH制藥公司搬遷項目的進度計劃24-37
• 第一節(jié) 活動的定義24-30
• 一 項目目標及范圍24-26
• 二 項目活動的定義26-28
• 三 項目活動清單28-30
• 第二節(jié) 搬遷項目的活動時間估算30-31
• 第三節(jié) 搬遷項目進度計劃編制31-37
• 第四章 項目實施的進度控制及保障措施37-44
• 第一節(jié) 搬遷項目的進度控制方案37-40
• 第二節(jié) 搬遷項目的進度執(zhí)行與監(jiān)控40-41
• 第三節(jié) 搬遷項目的進度調整41-44
• 第五章 結論44-45
• 參考文獻45-46
• 附錄46-52
• 個人簡歷52-53
• 致謝53

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李沖;李志國;;基于項目相關方影響進度控制因素的辨識與分析[J];華東經(jīng)濟管理;2011年10期

2 郭斌;系好項目的“松緊帶”[J];中國計算機用戶;2002年23期

3 李永奎,王井祥;結構化集成進度控制模式的研究和實踐[J];基建優(yōu)化;2003年06期

4 陳偉亞;李偉波;李芬;;贏得值原理在污水處理工程成本/進度控制中的應用[J];項目管理技術;2005年09期

5 王e，

本文編號：297701