建筑企業(yè)成本管理較為繁復(fù),其管理效果的呈現(xiàn)受眾多因素影響,極為不確定。國家“十三五”規(guī)劃中明確指出,現(xiàn)階段我國“發(fā)展方式粗放,不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出”,因此需要“切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量和效益”。當(dāng)前,我國建筑企業(yè)面臨諸多問題,如盈利能力普遍不高,利潤率始終徘徊在3%左右,與世界先進(jìn)水平相距甚遠(yuǎn),這也反映出我國建筑企業(yè)發(fā)展依舊十分粗放,提質(zhì)增效有待進(jìn)一步加強。對于建設(shè)企業(yè)而言,成本控制不僅關(guān)系企業(yè)最終盈利水平,也有效衡量資源利用狀況。針對施工項目成本管理的特點及其要求,本文試圖立足于施工項目成本分析,對成本控制方法進(jìn)行探討,參考、借鑒成功案例中的管理模式與實踐結(jié)果,結(jié)合我國本土建筑企業(yè)當(dāng)前項目管理的具體特征,引進(jìn)掙值控制方法、模糊全面綜合評價方法等,構(gòu)建一套具有可行性的建筑施工項目成本管理理論與方法體系,并進(jìn)行應(yīng)用與實踐,逐步檢驗其有效程度,并進(jìn)而使理論與方法體系得到不斷優(yōu)化。本文首先綜述國內(nèi)外有關(guān)建筑企業(yè)項目成本管理的研究現(xiàn)狀,探究成本管理的內(nèi)涵和原則,成本管理的構(gòu)成。在成本管理理論的基礎(chǔ)上,分析了建筑企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與案例分析,對我國建筑企業(yè)在成本管理方面... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)項目成本全過程控制評價指標(biāo)體系將指標(biāo)體系融入到BCWS、ACWP、BCWP計算過程中，首先依據(jù)經(jīng)驗對指標(biāo)體系的權(quán)重進(jìn)行確定，并在掙值法運用的同時，對全方位成本指標(biāo)進(jìn)行計算，并獲得得分

圖5分解示意圖

圖 7 CPI 成本與 SPI 進(jìn)度指標(biāo)對比圖行 CPI 成本與 SPI 進(jìn)度指標(biāo)的比對，可知 A 項目的項目進(jìn)度始終處于延后狀時項目成本控制則極為合理，原因可供全面評價指標(biāo)體系得分中獲取，即便進(jìn)度全面評價指標(biāo)仍然保持在 80 分上下，呈現(xiàn)良好態(tài)勢，這表明項目本身并無嚴(yán)重

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]城市綜合體建筑設(shè)計分析[J]. 劉月,王麗.  建材與裝飾. 2018(15)
[2]新時期城市綜合體建筑方案設(shè)計[J]. 楊光澤,王麗.  建材與裝飾. 2018(15)
[3]淺析城市綜合體發(fā)展趨勢[J]. 馬星竹,王麗.  建材與裝飾. 2018(12)
[4]公共與自治——我國城市綜合體發(fā)展趨勢芻議[J]. 王楨棟,崔婧,潘逸瀚,楊旭.  建筑技藝. 2017(07)
[5]模板設(shè)計與施工對砼質(zhì)量的重要性[J]. 劉思.  建筑知識. 2017(05)
[6]現(xiàn)代城市綜合體設(shè)計要點分析[J]. 鮑帆.  建材與裝飾. 2016(14)
[7]基于城市競爭力的城市綜合體開發(fā)引導(dǎo)探析[J]. 黃蘭欽.  城市住宅. 2016(03)
[8]中等城市綜合體建設(shè)與發(fā)展探究——以江蘇常州市城市綜合體為例[J]. 黃良正.  價值工程. 2016(06)
[9]城市綜合體之于城市[J]. 吳春花.  建筑技藝. 2015(11)
[10]中國企業(yè)成本管理趨勢研究——基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實證分析[J]. 盧馨,吳俊勇,黃惠.  管理工程學(xué)報. 2014(02)

碩士論文
[1]建筑企業(yè)工程項目成本控制的績效評價研究[D]. 王勁然.天津財經(jīng)大學(xué) 2011
[2]建筑施工企業(yè)項目成本控制管理研究[D]. 胡仁福.南昌大學(xué) 2010



本文編號：2953808