2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)全面升級,美國商務(wù)部于5月份開始將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)7年,直到2025年3月13日。一石激起千層浪,中國“缺芯”的境況再次成為媒體關(guān)注的焦點,而中國芯片企業(yè)一時間也被推上了風(fēng)口浪尖。LC公司脫胎于一家電信科學(xué)技術(shù)研究所的芯片設(shè)計公司,具有較強(qiáng)研究所文化烙印,注重技術(shù)創(chuàng)新,市場意識不強(qiáng),機(jī)制建設(shè)深受國有體制的影響,產(chǎn)品開發(fā)模式相對比較滯后,主要表現(xiàn)在研發(fā)周期長和研發(fā)成本高。面對日趨競爭激烈和快速變化的市場,LC公司必須大力推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型,變革原有理念中不適應(yīng)市場競爭要求的部分,強(qiáng)化企業(yè)化運作的理念和機(jī)制。IPD(Integrated Product Development,集成產(chǎn)品開發(fā))是以市場為導(dǎo)向的管理體系,這套科學(xué)、有效、經(jīng)過實踐檢驗的管理體系可以滿足LC公司縮短研發(fā)周期、減少產(chǎn)品開發(fā)成本的需求,幫助企業(yè)實現(xiàn)獲利性增長以及實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的蛻變的目標(biāo)。本文以LC公司基于IPD模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理提升作為研究對象。通過調(diào)研活動,從IPD管理體系的組織、流程與配套三大層次入手,摸清楚LC公司目前的產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀,歸納整理調(diào)研活動中發(fā)現(xiàn)的... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計方法

圖 3-3 參與訪談活動的人員的職位分布面廣，涵蓋了 IPD 的組織、流程、配套下對公司當(dāng)前的運作機(jī)制的意義與建議，動提供了方向。數(shù)據(jù)，閱讀項目進(jìn)度表、各個 DCP 會議解公司的業(yè)務(wù)運營狀況。設(shè)備項目和解決方案項目各挑選一個具體目挑選了 LC6311 項目，而解決方案項目

表 4-4 立項的工作包內(nèi)容（產(chǎn)品競爭力分析和產(chǎn)品組合分析）產(chǎn)品競爭力分析7 Competitiveness Comparison（競爭力分析）產(chǎn)品組合分析8 Road map (Product/Technology)（產(chǎn)品與技術(shù)路線圖）9 Market Segmentation and Priorities (product strategy)（市場細(xì)分與優(yōu)先級）10 SPAN-Market and SPAN-Product (Strategic Position Analysis)（策略定位分析）11 FAN（Financial Analysis)（財務(wù)分析）12 Sales Estimation（銷售預(yù)測）4.3.4.3 立項評審評審會議流程根據(jù)IPD思想與LC公司實際相結(jié)合而制定了評審會議召開的流程（見圖4-8）。IPMT準(zhǔn)備《項目授權(quán)書》 會議

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2938907