大連L樂器公司運營管理的案例研究
發(fā)布時間:2020-12-23 21:14
隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,國內(nèi)中小型制造企業(yè)迫于自身發(fā)展需求和及時響應市場變化的因素下,都在積極尋找一種適合自身情況的運營管理方法,使企業(yè)有效協(xié)調(diào)和利用各種資源,在成本、質(zhì)量和交貨期等方面取得競爭優(yōu)勢。本文以大連L樂器公司為研究對象,通過深入分析本文研究對象,結(jié)合其自身的實際情況,運用精益生產(chǎn)的相關(guān)理論和管理方法,找出大連L樂器公司運營管理存在的問題和原因,并提出改進方案及改進方案的實施保障措施。通過對本文案例問題的分析,公司主要在物料供應管理、生產(chǎn)計劃與控制、質(zhì)量管理等方面存在問題,運用精益生產(chǎn)的理論和全面質(zhì)量管理方法提出了相關(guān)改進措施。本文通過以上研究,促進公司在企業(yè)自身不斷發(fā)展和外部經(jīng)營條件不斷變化的環(huán)境下持續(xù)生存和發(fā)展,實現(xiàn)消除浪費、降低成本、縮短生產(chǎn)周期和提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。目前國內(nèi)還沒有針對樂器制造企業(yè)的精益生產(chǎn)應用的研究,因此本文具有一定的理論意義和實用價值。
【文章來源】:大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 目的與意義
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 L公司運營管理案例正文
2.1 公司簡介
2.1.1 公司背景介紹
2.1.2 組織架構(gòu)
2.1.3 公司生產(chǎn)運營管理概況
2.2 行業(yè)背景
2.3 案例描述
2.3.1 季節(jié)性暢銷產(chǎn)品生產(chǎn)遇“難”
2.3.2 客戶訂單無法完成
2.3.3 來自暢銷型號的困擾
3 L公司運營管理案例分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 生產(chǎn)計劃與控制
3.1.2 精益生產(chǎn)
3.1.3 全面質(zhì)量管理
3.2 運營管理問題分析
3.2.1 物料供應管理不合理
3.2.2 生產(chǎn)計劃管理與控制能力不足
3.2.3 缺乏有效的質(zhì)量管理
4 L公司運營管理優(yōu)化對策與實施保障
4.1 運營管理優(yōu)化對策
4.1.1 物料供應的改善
4.1.2 生產(chǎn)計劃管理與控制能力的加強
4.1.3 實施全面質(zhì)量管理
4.2 實施保障
4.2.1 培養(yǎng)企業(yè)文化
4.2.2 完善公司管理制度
4.2.3 加強員工培訓
4.2.4 建立激勵機制
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計劃研究[J]. 楊萌. 企業(yè)改革與管理. 2017(17)
[2]生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料控制分析[J]. 賀麗花. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2016(35)
[3]ISO9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)質(zhì)量管理中的應用分析[J]. 袁明利. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2016(32)
[4]加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 促進中國樂器行業(yè)健康發(fā)展[J]. 輕工標準與質(zhì)量. 2016(01)
[5]質(zhì)量管理實踐、組織學習與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于浙江制造企業(yè)的實證分析[J]. 奉小斌,陳麗瓊. 管理評論. 2016(01)
[6]精益生產(chǎn)工具簡析[J]. 李近強. 中國工業(yè)評論. 2016(01)
[7]中國石油印尼公司運營管理模式分析[J]. 陸振翔. 石油化工管理干部學院學報. 2015(04)
[8]基于訂單生產(chǎn)的物料庫存控制研究[J]. 姜天,趙靜. 中國市場. 2015(41)
[9]看板管理系統(tǒng)在A工廠的應用[J]. 吳慶云. 江蘇科技信息. 2015(22)
[10]淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的運用[J]. 易曉岑. 廣東科技. 2015(14)
碩士論文
[1]SNK公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化研究[D]. 強思邈.北京交通大學 2016
本文編號:2934369
【文章來源】:大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:47 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 目的與意義
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 L公司運營管理案例正文
2.1 公司簡介
2.1.1 公司背景介紹
2.1.2 組織架構(gòu)
2.1.3 公司生產(chǎn)運營管理概況
2.2 行業(yè)背景
2.3 案例描述
2.3.1 季節(jié)性暢銷產(chǎn)品生產(chǎn)遇“難”
2.3.2 客戶訂單無法完成
2.3.3 來自暢銷型號的困擾
3 L公司運營管理案例分析
3.1 理論基礎(chǔ)
3.1.1 生產(chǎn)計劃與控制
3.1.2 精益生產(chǎn)
3.1.3 全面質(zhì)量管理
3.2 運營管理問題分析
3.2.1 物料供應管理不合理
3.2.2 生產(chǎn)計劃管理與控制能力不足
3.2.3 缺乏有效的質(zhì)量管理
4 L公司運營管理優(yōu)化對策與實施保障
4.1 運營管理優(yōu)化對策
4.1.1 物料供應的改善
4.1.2 生產(chǎn)計劃管理與控制能力的加強
4.1.3 實施全面質(zhì)量管理
4.2 實施保障
4.2.1 培養(yǎng)企業(yè)文化
4.2.2 完善公司管理制度
4.2.3 加強員工培訓
4.2.4 建立激勵機制
結(jié)論
參考文獻
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)理念下的制造業(yè)生產(chǎn)計劃研究[J]. 楊萌. 企業(yè)改革與管理. 2017(17)
[2]生產(chǎn)制造型企業(yè)的物料控制分析[J]. 賀麗花. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2016(35)
[3]ISO9001質(zhì)量管理體系在企業(yè)質(zhì)量管理中的應用分析[J]. 袁明利. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2016(32)
[4]加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 促進中國樂器行業(yè)健康發(fā)展[J]. 輕工標準與質(zhì)量. 2016(01)
[5]質(zhì)量管理實踐、組織學習與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于浙江制造企業(yè)的實證分析[J]. 奉小斌,陳麗瓊. 管理評論. 2016(01)
[6]精益生產(chǎn)工具簡析[J]. 李近強. 中國工業(yè)評論. 2016(01)
[7]中國石油印尼公司運營管理模式分析[J]. 陸振翔. 石油化工管理干部學院學報. 2015(04)
[8]基于訂單生產(chǎn)的物料庫存控制研究[J]. 姜天,趙靜. 中國市場. 2015(41)
[9]看板管理系統(tǒng)在A工廠的應用[J]. 吳慶云. 江蘇科技信息. 2015(22)
[10]淺談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的運用[J]. 易曉岑. 廣東科技. 2015(14)
碩士論文
[1]SNK公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化研究[D]. 強思邈.北京交通大學 2016
本文編號:2934369
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