我國布料數(shù)碼印花有一個進化的歷史過程。數(shù)碼印花的發(fā)展,從最開始的雕版仿數(shù)碼印花,到紙張轉(zhuǎn)移數(shù)碼印花,再到改造寫真機打印布料,進一步發(fā)展到專門制造專業(yè)數(shù)碼打印設(shè)備進行大規(guī)模生產(chǎn)的過程。本文引入Z公司數(shù)碼印染項目品質(zhì)管理作為案例,以項目創(chuàng)始人的視角作為切入點,綜合運用定性定量等研究方法,同時結(jié)合相關(guān)的理論,探討與品質(zhì)管理相關(guān)的影響要素及各要素之間的關(guān)系,與此同時,對過程中的關(guān)鍵影響因素做認真的研究。首先,通過對文獻資料的研究,在PMBOK管理理論的研究上,指出品質(zhì)管理主要由規(guī)劃品質(zhì)管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本四部分構(gòu)成;其次,運用德爾菲法,進行開放式和評價式調(diào)查研究,接著在層次分析法(AHP)的基礎(chǔ)上,我們找出Z公司數(shù)碼印染項目品質(zhì)管理前10大關(guān)鍵影響因素(評估項目變更對各方干系人影響、分析和評估項目數(shù)據(jù)庫、分析項目環(huán)境因素、確認項目主題分析與決策、基礎(chǔ)管理指標評估、持續(xù)跟進與項目干系人建立長期信任關(guān)系、建立高質(zhì)量客戶數(shù)據(jù)庫、科學(xué)應(yīng)對項目變更請求、項目執(zhí)行團隊對質(zhì)量管理的影響、人員技能的發(fā)揮)。最后,針對找出的10大關(guān)鍵影響因素,使用解釋結(jié)構(gòu)模型法(ISM)對這些關(guān)鍵因素進行分析,得... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

第一章 緒論通過識別、評價、分析等四個步驟，構(gòu)建了與質(zhì)量管理影響要素相關(guān)的分析模型，并為企業(yè)開展項目品質(zhì)管理工作提供了方法與依據(jù)，具有一定的創(chuàng)新性。其一，運用了德爾菲法，通過多次輪詢，充分參考了專家意見，識別出與質(zhì)量管理項目相關(guān)的30個影響要素，并從規(guī)范質(zhì)量管理等多個方面構(gòu)建相應(yīng)的模型。其二，通過與質(zhì)量管理項目專家顧問進行面對面的深入訪談，以此探究與影響因素模型的可行性與有效性。其三，運用層次分析法，對質(zhì)量管理項目展開權(quán)重分析，并根據(jù)最終得分，歸納出排名前十的影響要素。其四，運用解釋結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)建了各影響要素的關(guān)聯(lián)模型，探究了這10個關(guān)鍵影響要素之間的關(guān)系，并找到根源因素。1.5 論文結(jié)構(gòu)

到上世紀40年代，由 O．赫爾姆等學(xué)者提出。后來 T．J．戈爾登等人在前人的研礎(chǔ)上，對該方法進行了進一步地完善與補充。德爾菲法主要有5大步驟：其一，向?qū)＜姨岢鏊芯康恼n題以及要求，并向其提供與之相關(guān)的研究資料，請求專家就題作出書面回復(fù)；其二，專家根據(jù)現(xiàn)有的資料，結(jié)合自己的專業(yè)知識和理論水平，提出的問題給出預(yù)測意見；其三，在收到專家意見之后，對其進行匯總，然后將其給專家，請求專家根據(jù)其他專家的意見與看法，重新厘清自己的思路，修訂自己的意見；其四，匯總所有的專家修改意見，然后再發(fā)放給所有的專家，再次要求專家與厘清思路與意見，以保證專家的意見趨于一致。值得說明的是，在匯總信息時，匿名的形式向?qū)＜曳答佉庖�，即不告知各意見的提出者，以此來保證意見的客觀性效性；其五，經(jīng)過多輪征詢后，對最終基本一致的專家意見收集起來，進行處理[103.2 德爾菲法的應(yīng)用德爾菲法的具體實施流程圖 4-1 如下：

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2914752