薪酬激勵(lì)是所有激勵(lì)措施中最立竿見影、最有效的方式,但隨著金融危機(jī)的到來,越來越多的船舶制造企業(yè)開始步入寒冬。一方面,國際船舶市場持續(xù)低迷,訂單嚴(yán)重匱乏,另一方面,人力資源成本連年攀高,高技能人才流失嚴(yán)重。因此,設(shè)計(jì)出一套適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段生存發(fā)展,激勵(lì)效果明顯,具有一定競爭力的薪酬管理體系已是當(dāng)務(wù)之急。薪酬管理體系與以往單純的薪酬管理有很大不同。薪酬管理體系以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),以與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的薪酬規(guī)劃為基礎(chǔ),綜合考慮企業(yè)的人力資源狀況、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、成本構(gòu)成等多種影響因素設(shè)計(jì)而成。薪酬管理體系才用多種激勵(lì)方式,包括以工作績效為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績效工資、以人員工齡為界定的工齡工資、以人員能力提升為依據(jù)的薪酬增長制度、特殊人群的津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度和多種形式的非貨幣激勵(lì)手段。薪酬激勵(lì)的一個(gè)重要手段就是績效工資�？冃ЧべY可以有效的促進(jìn)員工價(jià)值的提升�？冃ЧべY是以員工的工作績效為基礎(chǔ)的。績效工資的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是員工工作完成的質(zhì)量和工作產(chǎn)生的業(yè)績�？冃ЧべY會(huì)給員工帶來一定的緊迫感和危機(jī)感。正所謂有壓力才有動(dòng)力,在保持適度壓力的激發(fā)下,員工會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動(dòng)力。員工開始關(guān)注工作績效,不斷尋求方式方法提升工... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 薪酬管理
        2.1.1 薪酬概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
        2.1.3 薪酬管理體系
        2.1.4 績效薪酬激勵(lì)體系
        2.1.5 績效薪酬
        2.1.6 基于3P模型的薪酬管理體系設(shè)計(jì)理論
    2.2 薪酬設(shè)計(jì)原則
    2.3 薪酬設(shè)計(jì)的流程
3 L工廠現(xiàn)有薪酬管理體系分析
    3.1 L工廠現(xiàn)狀分析
        3.1.1 L工廠簡介
        3.1.2 L工廠所在行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.1.3 L工廠所在行業(yè)薪酬水平分析
    3.2 L工廠組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成
        3.2.1 L工廠組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 L工廠人員構(gòu)成
    3.3 L工廠現(xiàn)有薪酬管理體系
        3.3.1 薪酬分配原則
        3.3.2 薪酬水平及傾向性
        3.3.3 工資結(jié)構(gòu)
        3.3.4 計(jì)算方式
        3.3.5 績效工資
        3.3.6 定額工人薪酬激勵(lì)方式
        3.3.7 管理人員、技術(shù)人員及其他人員薪酬激勵(lì)措施
    3.4 薪酬管理體系滿意度調(diào)查
        3.4.1 薪酬滿意度調(diào)查的目的
        3.4.2 薪酬滿意度調(diào)查的方法
        3.4.3 薪酬滿意度調(diào)查的結(jié)果
    3.5 薪酬管理體系存在的主要問題及原因
        3.5.1 缺乏戰(zhàn)略層面的分析和思考
        3.5.2 薪酬管理體系激勵(lì)效果不明顯
        3.5.3 薪酬管理體系公平性體現(xiàn)不明顯
        3.5.4 薪酬增長的難度過大
        3.5.5 組織機(jī)構(gòu)與薪酬管理體系匹配較差
        3.5.6 管理水平有待提高
        3.5.7 員工的思想觀念陳舊
4 L工廠薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
        4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
        4.1.2 公平原則
        4.1.3 激勵(lì)原則
        4.1.4 經(jīng)濟(jì)原則
    4.2 薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
    4.3 薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容
        4.3.1 優(yōu)化崗位晉升通道
        4.3.2 優(yōu)化薪酬增長途徑
        4.3.3 績效工資設(shè)計(jì)
        4.3.4 福利津貼設(shè)計(jì)
        4.3.5 非貨幣性薪酬設(shè)計(jì)
5 L工廠薪酬管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    5.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與配合
    5.2 持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化薪酬管理體系
    5.3 充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要性
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 薪酬管理體系滿意度調(diào)查問卷
附錄 B 部分工廠薪點(diǎn)系數(shù)等級(jí)
附錄 C 質(zhì)量管理員崗位說明書
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺論人力資源管理薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化[J]. 張革梅.  人力資源管理. 2018(06)
[2]績效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)作用分析[J]. 季中文.  人才資源開發(fā). 2016(20)
[3]員工薪酬管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用[J]. 張?jiān)撇?  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(20)
[4]戰(zhàn)略性薪酬管理及其體系構(gòu)建[J]. 王紅旖.  江西社會(huì)科學(xué). 2016(07)
[5]Z企業(yè)薪酬體系優(yōu)化研究[J]. 張舒.  人力資源管理. 2016(05)
[6]國有企業(yè)薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化研究[J]. 廖彬,殷健桐.  中外企業(yè)家. 2015(27)
[7]基于企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 郭榮.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2015(18)
[8]聯(lián)誠集團(tuán)薪酬制度優(yōu)化研究——基于員工薪酬滿意度的調(diào)查研究分析視角[J]. 袁達(dá),肖靚莎.  品牌. 2015(02)
[9]國有企業(yè)績效管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對策研究[J]. 麻利敏,毛彥,盧榮寧.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(18)
[10]淺談國有企業(yè)薪酬制度存在的問題及其改革[J]. 陳騰.  現(xiàn)代商業(yè). 2011(05)

博士論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D]. 李光.山西大學(xué) 2011

碩士論文
[1]J公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D]. 邢娜.北京郵電大學(xué) 2018
[2]C企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 王欣.太原理工大學(xué) 2017
[3]F公司核心員工薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化對策研究[D]. 鐘晨.華東理工大學(xué) 2017
[4]基于寬帶薪酬理論的M集團(tuán)公司薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 鄭穎.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[5]DSC公司薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[D]. 李騫.大連海事大學(xué) 2016
[6]H公司薪酬與績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 陳煒.華僑大學(xué) 2015
[7]績效薪酬的分配形式對薪酬公平感的影響研究[D]. 鄭雯.南京理工大學(xué) 2014
[8]國有企業(yè)績效薪酬激勵(lì)體系的改革和完善[D]. 陳昕.西南大學(xué) 2012
[9]中舟公司薪酬體系再設(shè)計(jì)[D]. 孫薇.華中科技大學(xué) 2011
[10]國有企業(yè)薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 陳曦.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2009



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