工程投資中80%的資金是用來采購項(xiàng)目的工程物資、設(shè)備、工程設(shè)計(jì)及服務(wù)及工程施工等。研究如何設(shè)立采購流程(組織)、尋找最優(yōu)的供應(yīng)商、如何發(fā)展供應(yīng)商并持續(xù)改進(jìn)購進(jìn)產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、如何控制供應(yīng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著商業(yè)模式的不斷迭代,供應(yīng)鏈上的各企業(yè)合作更為密切,采購管理的研究也是一個(gè)持續(xù)的過程。本文以高爐煤氣提純項(xiàng)目采購管理為研究對(duì)象,對(duì)項(xiàng)目采購管理中存在的問題進(jìn)行分析,結(jié)合這類型氣體投資項(xiàng)目的特點(diǎn)分析,得出該項(xiàng)目采購管理中導(dǎo)致這些問題的根本原因?qū)嶋H是企業(yè)采購管理體系不健全,流程和組織不能與企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理匹配的問題。提出企業(yè)要進(jìn)行采購管理轉(zhuǎn)型,由采購流程再造階段向戰(zhàn)略采購進(jìn)行轉(zhuǎn)型。并對(duì)BDXF公司改進(jìn)采購管理的必要性作分析,將公司采購管理現(xiàn)狀與“科爾尼采購卓越性評(píng)估”中領(lǐng)先企業(yè)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)差距。然后從企業(yè)采購轉(zhuǎn)型涉及的戰(zhàn)略、運(yùn)營和支撐層面的八個(gè)方面進(jìn)行全面分析;同時(shí)通過SWOT方法分析和該類型項(xiàng)目品類管理分析,提出BDXF公司項(xiàng)目采購流程優(yōu)化、項(xiàng)目采購組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和采購成本控制的措施。本文共分四個(gè)部分,第一部分介紹研究的企業(yè)的行業(yè)背景和公司改善采購管理的意義,通過研究國內(nèi)外著... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

工業(yè)氣體行業(yè)與上下游行業(yè)之間聯(lián)系示意圖

圖 1.2 普萊克斯（中國）投資有限公司公司采購流程示意圖近些年來，美國公司更注重供應(yīng)鏈管理。通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)核心競爭力[16]。同時(shí)歐美公司對(duì)第二級(jí)、第三級(jí)供應(yīng)商的評(píng)估非常重視，認(rèn)同最終的項(xiàng)目質(zhì)量是由各個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制形成的質(zhì)量結(jié)果。這些歐美公司，如工程公司福斯特惠勒有限公司（Foster Wheeler），化學(xué)品公司巴斯夫（BASF SE）等因其市場(chǎng)擴(kuò)展能力及每年的工程總量，對(duì)于供應(yīng)商的約束是比國內(nèi)企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，所以能發(fā)起對(duì)于第二級(jí)和第三級(jí)供應(yīng)商的審查，這些公司的審查是偏向于生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力和合標(biāo)性的，對(duì)于每一個(gè)審查項(xiàng)，都有著完善的檢查清單（CheckList）。通過這些準(zhǔn)入性質(zhì)的審查，實(shí)際上是開發(fā)新供應(yīng)商和發(fā)展供應(yīng)商的一個(gè)有效手段。通過這些強(qiáng)迫的貫標(biāo)，不斷提高第二級(jí)、第三級(jí)供應(yīng)商的內(nèi)部控制管理水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)且不斷降低采購成本[17]。1.3.2 中國企業(yè)項(xiàng)目采購過程中的實(shí)際狀況

項(xiàng)目組采用的線性組織結(jié)構(gòu)，對(duì)比 BDXF 公司最早的職能組織結(jié)構(gòu)，是有明顯的有優(yōu)點(diǎn)的。結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)分明、利于統(tǒng)一指揮和溝通方便。這種線性的結(jié)構(gòu)增加了管理成本，如果項(xiàng)目的工作量不足則人力資源配置效率低。氣投項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如圖 2.1 所示。


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