技術人員培訓管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分,培訓管理是對人員進行培訓所做的管理�，F代企業(yè)之間、行業(yè)之間以及行業(yè)內部之間的競爭,歸根結底是人力資源的競爭,其核心是人才的競爭。有效的培訓管理將使技術人員在知識、技能、態(tài)度上不斷提高,最大限度地使人員的職能與現任或預期的職能相匹配,進而提高工作績效,推動企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)在同行業(yè)對手的競爭力。全球化經濟的日益發(fā)展進一步推動了我國經濟的全面發(fā)展,作為制造業(yè)企業(yè)的JG集團公司而言,無論是內部環(huán)境還是外部環(huán)境在近年的發(fā)展中均發(fā)生了顯著性變化,然而,JG集團公司技術人員培訓的實際情況來看,其培訓管理遠遠滯后于企業(yè)發(fā)展速度。對于JG集團來說,當前最需要解決的問題就是如何在市場競爭中將企業(yè)人才的優(yōu)勢與價值全力發(fā)揮出來,通過培訓高素質的技術人員團隊使JG集團的市場競爭優(yōu)勢得以強化。本文以JG集團為研究對象,對企業(yè)內部技術人員的培訓管理情況進行了調查,在此基礎上,借助人力資本理論、培訓激勵理論、職業(yè)生涯發(fā)展理論等相關理論,對JG集團技術人員培訓管理概況、管理體系、管理制度、管理流程等方面進行了梳理,通過問卷調查和訪談等手段發(fā)現了JG集團技術人員培... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：86 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

培訓管理的過程

而且沒能夠考慮到技術性員工的個人需求以及實際工作需求，長此以往，會造成公司技術性人才梯隊補充不足，從而影響到公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實第二，培訓方式方法單一 。如今，國外大多生產企業(yè)視培訓教育為工作的過程，培訓技術人員是公司的責任與義務，將不合格技術人員直接解聘的行當不負責。培訓技術人員其實就是挖掘技術人員的發(fā)展?jié)摿�，因此，這不但 集團公司理應詳細分析的重要投資項目，同時也是企業(yè)強化自身競爭能力要渠道。當前，該公司所采用的培訓方案主要是課堂講授為主，這種填鴨式課方法幾乎是每個應試教育背景下成長起來的學生所熟悉的，這種教育方式枯燥，老師講授學生學習的方式，已經較為難以激起，培訓者的學習積極性而如圖 4.1 的調查數據結果顯示結果表明，課堂講授并非是員工最熱衷的培訓授課方式，較受員工歡迎的授課方式，還有角色扮演，案例分析，實踐，以及小組討論等。采取多種方式所結合的授課方法，可以進一步提高員工習情況。

第四章 JG 集團公司技術人員培訓管理問卷調查及問題分析更能反映出技術人員的質量把控能力，所以，技術人員培訓時應由不同的角度入手，制定培訓內容時應考慮周全。經進一步訪談，認為在工作中培訓幫助較小的技術人員占比為 19.2%；認為培訓發(fā)揮著一定推動作用的占比為 30.8%；認為公司培訓能夠提升個人工作能力的技術人員占比為 50%。除此以外，筆者還在調查中得知，技術人員的培訓需求與公司胡培訓內容并不一致，甚至是相互背離。如圖 4.2 所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2904122